La conception de votre administration saine - une vue d'ensemble de gestion
De gestion ou de leadership? Autrement dit, la direction veille à ce que les choses se faire, conformément aux politiques, fondées sur la réalité d'une situation. Il s'agit de décider de la faire, et le moment et souvent de l'OMS. Le qui peut être un cross-over dans la phase initiale. Il le fait à droite, la création de processus et de systèmes et d'assurer l'efficacité. Un gestionnaire gère à la fois le processus et les documents de l'efficacité de l'individu performance au sein de la process.Leadership s'articule autour de concepts, d'idées et d'efficacité, ce qui est d'énoncer le droit avenue, direction de l'établissement, de l'assurance individuelle et le succès de l'équipe, et implique nécessairement une suivant. Il est le discernement et l'articulation de ce que, à la détermination de ce qui est la bonne chose et qui est souvent la bonne personne ou une équipe. Enseignement, une partie intégrante du processus, permet de cibler l'équipe à faire les bonnes choses et les faire right.For un plan administratif, pour être efficace, il faut d'abord déterminer quelle est la bonne chose à faire. Suivant l'approche de la, qui, comment, et quand le faire et, enfin, nous devons nous assurer chaque individu et l'équipe est permis de le faire, pour l'accomplir. En d'autres termes, nous gérons le processus et nous conduire le peuple, l'éducation en tant que necessary.Management fonctions ont été classiquement déclaré que la planification, D'organisation, de contrôle et de principal (POLC). Une grande polémique a surgi autour de ces principes et ils ont été largement révisé en fonction de l'orientation de l'organisme. Je tiens à offrir une perspective sur la base de 6 éléments, en place pour la gestion et la direction de coexistence, chaque indéniablement utile pour la réussite de tout plan administratif. Ils sont en train d'établir des objectifs, l'organisation et de planification (considérés comme un élément du processus), la motivation, communication, développement des employés et, enfin, de mesure et de analysis.Each doit être abordée dans toutes les procédures administratives entreprise, qu'il s'agisse de construction ou de reconstruction, ou simplement de modifier votre administration, du plus petit détail pour la plus complète réorganisation. Et comme il n'ya rien de nouveau sur la planète, mais simplement une refonte de ce qui existe déjà, chacun d'eux vous être familier. Gestion questions et la direction peuvent être délimitées de manière efficace sur la base de ces six fonctions de base inhérentes à la gestion / leadership processus. Chacun d'eux est pertinent pour orienter la conception ou la refonte et la mise en œuvre de procédure administrative dures.Establishing ObjectivesThe processus d'établissement des objectifs consiste à déterminer une déclaration de vision, puis l'établissement des buts nécessaires à la réalisation de cette vision. Objectifs doivent s'appliquer à la équipe (l'organisation), les individus au sein de l'équipe, ainsi que de ceux de leadership positions. Ces objectifs doivent être le résultat direct de l'équipe de l'objet déterminé, qui devrait finalement être de service, soit d'un contrôle interne ou d'un client externe. Chaque objectif doit avoir pour objectif établi le plus lisse, plus efficace le fonctionnement de l'équipe (département et / ou organisation). Chaque objectif doit également être en conformément à l'objet reconnu (s) du département et de la plus grande organisation. Cela exige non seulement l'interaction avec les membres de l'équipe, afin de déterminer qui ils le sont sur la bonne voie, mais avec l'intérieur clients, afin d'assurer que les buts et les objectifs sont pertinents à leurs besoins, ainsi que de l'organisation plus fins. Traduire les objectifs en action nécessite l'utilisation de toutes les ressources disponibles, ainsi que la mise en réseau et l'interface avec d'autres sur l'organisation de l'équipe de gestion de large, qui ont fait preuve d'efficacité dans leur positions.Organizing / PlanningEfficiency dans ce domaine est essentielle, afin de mettre en œuvre, clairement et avec réalisme, les buts et objectifs énoncés par le haut niveau de leadership. Il s'agit de la capacité et les ressources nécessaires pour élaborer des plans détaillés et réalistes des horaires, tout en maintenant une critique équilibre entre la vision (vue générale) et de l'exploitation (au jour le jour des activités). Pendant tout ce temps il faut continuer la communication avec tous les niveaux concernés, à tous les stades du processus. La structure existante d'un département dans le cas d'un réaménagement est très important, avec une capacité à déléguer des responsabilités, tout en continuant de surveiller et de contrôler le résultat. Structure, même si elle mai être transitoire, doit être transféré à l'avant-garde de ce plan, souvent un défi, dans une atmosphère où l'exécution se fait la main dans la main avec la conception et la mise en œuvre. Il faut, toutefois, assumer une position de precedence.MotivationMotivating est un fonction essentielle de tout processus, un processus qui traite de la question de contrôle. Motivation prévoit une fin, l'élan, pour une action, ou pour le changer. Elle est complexe, au mieux, et prend plus d'une forme, en fonction de niveau de l'individu ou l'équipe, le niveau du gestionnaire, et le produit ou le service fourni par le ministère ou organisme. Il est reconnu par les experts, que les sentiments de la personne ou l'équipe en vue la motivation sont la clé du degré de motivation réalisés. Il devient alors idéal pour bénéficier de la pleine coopération de ceux qui sont directement affectés par le processus ou le procédé change.There sont ceux qui soutiennent que l'homme ne peut pas être motivé, mais sont uniquement l'auto-motivation. L'adoption de ce point de vue présente un peu plus de difficultés, et il devient très avantageux pour le dirigeant d'avoir une bonne compréhension des personnes, il travaille avec. Il doit savoir ce qui rend chaque tick.The l'utilisation unilatérale de la puissance est une forme efficace de motivation dans les situations où les individus ont besoin d'être stimulé ou ouvertement influencé pour se conformer à la direction, des règles et des politiques. Cela est plus efficace avec les employés de niveau d'entrée, ou ceux dont les responsabilités sont à la base, répétitifs et facilement mesurables. Il n'est pas efficace à long terme de motivation pour ceux dont le rôle est essentiellement auto-dirigé. Ces personnes ont besoin d'une motivation qui stimule leur capacité à travailler de façon autonome, en favorisant un plus haut niveau de performances, et la construction d'un esprit de collaboration au sein de la team.It est souvent efficace et très productif de faire participer les principaux membres du personnel dans la conception et la mise en œuvre des procédures administratives, en particulier celles impliquant des changements drastiques à la structure existante. Il est de la plus haute importance de garder à l'esprit que les humains ne réagissent pas bien aux changements, indépendamment de bénéfice prouvé à leur état. Changement implique des bouleversements, des troubles du statu quo, et les humains y résister. En les associant à le processus, quel qu'en soit le niveau semble raisonnable, est certainement judicieux de con-sider.CommunicationNothing court d'une grande communication est essentielle. Cela ne peut pas être plus repu. La communication est la diffusion ou l'échange d'informations sur l'état réel de la situation, toutes les informations aussi précises et compréhensibles que possible. Great communication en temps opportun, pertinent, et exige la confirmation que le message a été entendu, elle est unilatérale. Le plus de façons dont l'information est donnée, plus il est crédible, plus elle est susceptible de lancer l'action. Par le biais d'une communication claire de l'organisation de l'environnement, un cours de l'action est déterminée, et les informations sont fournies au sujet de sa relation avec les personnes concernées. Un manager / chef de file doit être un grand communicateur, ou tout simplement, les objectifs ne seront pas atteints. Cette mai ne pas être évidente à la fois, mais se manifeste dans l'avenir, les défaillances multi-niveaux pour l'organisation. C'est par cette rela-tivement simple pierre d'achoppement que de nombreux plans sont vraiment de très bons crushed.Employee DevelopmentDeveloping personnes est crucial à tout organisme, et le développement actuel des membres du personnel au cours d'une période de croissance ou de la modification de la procédure administrative n'est pas seulement pratique, mais souvent rentable. Le leadership ne peut pas se développer, mais peut tentative de fournir un environnement riche en possibilités et des ressources, dans lequel les individus sont encouragés à développer eux-mêmes. Il est essentiel de réaliser quand des erreurs sont une partie naturelle du processus d'apprentissage, et quand ils sont un motif valable de recommandations fortes concernant la poursuite ou la cessation d'une affectation. Dans le premier cas, les erreurs positif sera généralement avec enthousiasme corrected.A critique élément dans le domaine du développement est un placement approprié. C'est un domaine dans lequel vous devez simplement serrer les dents et d'en assumer la responsabilité de placement. Vous devez avoir une bonne appréciation pour la confiance placée en vous par le candidat retenu. Ce n'est pas la place pour une attitude cavalière. Si vous êtes connu à l'embauche, vous avez aussi compris que la recherche d'un ajustement pour votre société et sa culture n'est pas la même que l'installation du personne à ce poste. Cela peut être l'une des failles dans l'entreprise coûteuse procédure, affectant les coûts et les performances à tous les niveaux. Embaucher des personnes n'est que le début du processus, et assure tout simplement que votre nouvelle recrue sera probablement acculturate avec succès, de présenter facilement à la vision et la mission de l'organisation. Placez-les bien au sein de l'organisation, et vous aurez une contribution à long terme, un qui peut compter sur la période de transition et des périodes d'growth.Another élément important de la gestion de son rôle dans le perfectionnement des employés est de préciser que l'objectif est l'excellence dans toutes les activités, et de définir plus précisément excellence, tel qu'il s'applique à une entreprise. Dans la majorité des cas, les employés dans une telle atmosphère s'efforceront d'atteindre l'excellence, avec peu ou pas d'incitation extérieure. L'hypothèse est que tout le monde bénéficie de la réussite, et la plupart des personnes favorables à un défi réalisable. Il est nécessaire d'avoir une vision claire de l'endroit où les questions de développement fin, et une piètre performance commence, et de communiquer clairement ce. C'est important de noter que la croissance et l'amélioration est un processus réalisé sous les meilleures conditions relativement stables, mais pas impossible, au cours de la période difficile de croissance et de la transition organisationnelle. C'est souvent un excellent terrain, une période au cours de laquelle les étoiles commencent à shine.Measurement & AnalysisFinally, besoins en matière de gestion pour mesurer et analyser la production, à la fois des processus et des individus, et un fonction de le faire à droite. Les employés doivent être informés de leurs progrès, que ce soit dans un cadre nouveau, ou un changement de paramètre, et dans le familier, ainsi, afin de bien définir et ajuster des objectifs personnels et améliorer performance.Great dirigeants prennent plaisir à l'amélioration, car il s'agit d'une véritable confirmation de la validité de la vision. Cette mesure et d'évaluation devraient être conçus de manière à motiver et à ouvrir sur l'autonomie gouvernementale la part de l'individu. Mesure et analyse, lorsqu'ils sont employés pour les motiver, peut être extrêmement effective.When de contrôle ou de dominer, il peut se retourner. En examinant le processus d'évaluation, être certain de déterminer clairement dans la phase initiale, c'est exactement ce qui est mesuré, une mesure très simple, trop souvent overlooked.IN RESUME, chacune de ces fonctions doit être abordée avec un bon jugement, que ce soit résultant de expérience avec un manque de jugement ou, mieux encore, la sagesse de l'état solide, qui contourne les aspects négatifs. Chacune de ces fonctions doivent également être abordé de manière proactive en utilisant tous les outils et toutes les resources.Finally, les défis ci-dessus doivent être remplies à l'échéance dans deux domaines clés, les compétences interpersonnelles et de leadership. Cela implique la sophistication, une maturité d'esprit, en se rapportant à une situation donnée, que chaque membre de l'équipe de direction a pris la suite de l'expérience et la volonté de continuer leur croissance personnelle process.Interpersonal SkillsInterpersonal compétences sont d'une importance primordiale. Le leadership doit traiter les individus de façon équitable, le développement de solides relations de travail avec eux à tous les niveaux. Cette mai semblent manifestement évident, mais, malheureusement, est trop souvent négligé dans le nom de l'accélération organisation de progrès. Les gestionnaires et les superviseurs doivent être disposés à faciliter la résolution des conflits, ainsi que de confronter les questions entourant les relations entre des équipes ou des départements, en particulier pendant la période de croissance ou de changement dans l'administration process.Leadership SkillsA grand dirigeant a un souci sincère pour le succès des personnes qu'il dirige, le traitement des membres du personnel en tant que personnes, en accordant du crédit, en prenant plaisir à faire gens de bien. Un grand dirigeant maintient l'objectif le plus simple possible, afin de promouvoir la compréhension, agit toujours comme un modèle, et se distingue de la sorte, laissant les autres faire leur travail et non pas interface unnecessarily.A véritable leader qui fera la différence entre une administration efficace de transition et de la défaillance d'un autre plan génial. Ne négligez pas l'avantage de s'adapter aux besoins des le plan pour permettre aux besoins de la population. Il n'est pas nécessaire de donner la priorité à effet sur les gens, ou vice versa. Si la direction a fait ses devoirs, tout le monde dans l'organisation va arriver à la vision Syren simultaneously.Karin est un entraîneur certifié de direction cerveau spécialisée dans le coaching, qui a plus de 25 ans d'expérience en affaires et a joué un rôle clé dans tous les domaines de l'administration des affaires. Elle a géré plusieurs petites entreprises, la mise en place des processus et la supervision de tous les secteurs de leur administration. Elle a créé des procédures dans divers secteurs du Ministère, souvent en raison de l'innovation technologique, la création de postes et de nouveaux services que les besoins se posent dans des secteurs indépendants de création d'entreprises du Fortune 500 elite.Ms. Syren croit fermement que la responsabilité produit de la connaissance. Le avantages de ce qu'on apprend ne peut pas être solitaire, ils doivent être partagés. Nous devons supposer que si nous avons appris de nos expériences, d'autres vont apprendre de leur part aussi. La connaissance se déplace dans les ondulations concentriques, et quand
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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