Он меня ненавидят: превращение их плохого отношения в Вашей великой результатов
"Он Hate Me" была прозвище Rod Smart, ведущие Рушер в 2002 году в Лас-Вегасе Outlaws ныне несуществующей XFL Pro League Football. Нужны краю, XFL позволили игрокам положить прозвищ по их униформе. "Я всегда говорила:" Он меня ненавидят ", все через лагерь в Вегасе," Смарт-Саид. "Если бы я не получил мяч, я бы пообщаться с другими работающими спине и сказал:" Он ненавидят меня, человека, это тренер ненавидят меня. Я всегда говорил, что ". "Забудьте о футболе. Это руководство урок!" Это потому что "он Hate Me" и руководство часто идут рука об hand.Clearly, руководство не о победе популярность конкурса, то для получения результата - не только средние результаты, но более быстрый результат постоянно. Вести за собой людей, чтобы получить последний, вы часто должны бросить вызов их не хотят они хотят делать, но то, что они не хотят do.That 'S, где "он Hate Me" происходит дюйма Когда вы перемещаете людей от удобного получения среднего результата в неудобное время делать что нужно для получения больших результатов, сильные чувства ненависти и гнева, часто срабатывает. Имея люди негодуют по поводу тебя, Вы даже ненависти, поставляется с территории являясь лидером. В самом деле, если вы не получаете часть людей, которых вы привести сердит на вас, вы не можете быть им бросают вызов enough.This не означает, что пусть их гнев тлеть. Вы обязательно должны борьбы с ним. В конце концов, вы не можете мотивировать сердится, негодует, "Он Hate Me" людей будет ваше дело leaders.Here моя четырех шагов, чтобы помочь вам сделку со злой людей, которых вы свинца. (1) Признать. (2) идентифицировать. (3) проверку. (4) TRANSLATE.RECOGNIZE: признать, что если вы не сталкивались до гнев людей, которых вы свинца, что гнев в конечном итоге ветра до колоть вас в back.Many лидеры могут наплевать гнев народа. Говорят, что в действие: "Люди должны делать то, что я говорю им делать. Период. Их чувства не имеют значения". Если "My-Way-или-The-Highway 'путь ваш, ведущие, не участвовать в этом процессе. Я представить, однако, что такое лидерство является гораздо менее эффективным, чем руководство, что мотивирует людей к вашим горячим причина leaders.Making мотивации произойдет предполагает в первую очередь пониманием, если люди будут сердиться на вас или нет. Часто люди не скажет вам, что они злы. Они пытаются скрыть это от вас или от смущения, трепета, или желающих чувство control.Here способы вы можете узнать, что люди на тебя сердиться. Первое, что вы можете видеть это на их лицах или их языка тела. Во-вторых, вы можете сообщить ее уходят в их исполнении. В-третьих, что вы слышали от других людей, они злы. Четвертый они на самом деле говорю вам, что они angry.IDENTIFY: выявить причины их гнев. Это не может быть настолько простым или же просто, как вы думаете. Они могут быть зол, но они могут и не хотят говорить о том, почему они злы или даже признаюсь вам, что они есть. Не поддержать их в углу. Не делать суждения. Не сердитесь сами. Получить заинтересованы. Не говорите, например, "Ты сердишься ..." Вместо этого, спросите открытые вопросы типа: "Ты сердишься на меня? "- вопрос, который представляется на поверхности лишь немного разные, но что будет делать большую разницу в последствиях вашего взаимодействия с them.Once вас, и они определили, что они сердиться, прийти к соглашению по поводу фактической причины. Дрель через поверхностные основания фундамента, почему. Они могут сказать, они злятся, потому что вы дарите им больше предстоит сделать. Но копать дальше, вы можете выяснить, что они считают, что дополнительная работа должна будет установить их на провал, и они могут потерять свою работу. Таким образом, они на самом деле сердится не просто для рабочей нагрузки причинам, но и для работы reasons.VALIDATE безопасности: Проверить свой гнев. Их гнев является реальным и важным для них. Это, которые они сами считают, что (на данный момент они сердиться) в своих отношениях с вами. Многие люди обнять их гнев. Они могут видеть как одна вещь, которую они могут контролировать в условиях, в которых они чувствуют себя из-под контроля. Если вы попытаетесь игнорировать это гнев или умалить его, они будут чувствовать себя вы умаляя их. Скажите им, что вы знаете, они злы и что вы хотите, чтобы выяснить, почему. Не называйте вещи, вроде: "Я знаю, ты сердишься ... но ...", что "но" может Harden их против тебя. Говоря: "Помоги мне понять, почему Вы недовольны, что я делаю. Вы можете получить дальше, чем "но". Это не оправдывают свой гнев и не утвердить его, а просто прийти к соглашению с ними, что оно существует, и что вы намерены сделать что-нибудь об этом таким образом, что будет взаимовыгодным beneficial.TRANSLATE: их гнев ваших возможностей, возможность воплотить свой гнев в ваши результаты. Потому что, как вы увидите, их гнев может быть больше сырья для results.People сердиться для многих причинам. * Их время не потеряно. * Их отдельные стоит не соблюдается. * Они чувствуют угрозу. * Их усилия не оценены. 5. Они не получают голоса и выбора в их работе. * Их ценности не являются признанные или данной грамоты. * Их лидеры не могут выполнять свою работу хорошо. * Их лидеры сосредоточиться на своих собственных потребностей. * Их руководители не понимают и признают их потребностям. * Их руководители не дают четкого направлении. * Они в настоящее время перегружен. 11. Они создаются для fail.Here представляет собой процесс перевода их в гневе вашем results.I называем это проблема / решение / действие процесс. Ключом к этому процессу является то, что Народный гнев обычно связано с нерешенной проблемой. А. С их помощью определить причины возникновения проблемы. B. прийти к соглашению с ними, как с причинами этой проблемы. C. помочь им найти решение. D. Попросите их принять меры по решению этой проблемы. Е. Ссылка, что меры по увеличению results.You можете применить этот процесс на любой из вышеупомянутых причин почему люди сердятся. В качестве примера, давайте применять его первая причина. Часто, Ключевой проблемой в получении другие страны принять новые меры их жалобами вы тратите свои time.A. Составьте два списка, и состоит из аспектов своей работы они считают, тратить свое время, а другой аспектов они считают crucial.B. Прийти к соглашению с ними на какие аспекты являются действительно пустая трата времени, а какие нет. Без такого соглашения, они могут оставаться на тебя сердиться. Например, они могут чувствовать себя что их завершения выполнения конкретного отчета или аспектов этого доклада отходы своего времени. Если вы думаете, что такие доклады являются абсолютно необходимыми, вы не можете продолжать этот процесс, если вы убедите их, что доклады имеют важное значение и что вы будете менять их, чтобы сделать их essential.C. Когда вы придете к соглашению, что работа по каждому аспекту в "пустой тратой времени" список при проведении этого аналитического инструмента: решить, если вы хотите, чтобы оставить его в покое, изменить его, или его ликвидации. Существует нет четвертый выбор! D. Если вы решили изменить его, попросите их предложить меры, которые они предпримут для этого. Обратите внимание на последовательность здесь. Ваш первый шаг в изменении аспекта это, чтобы добиться от них, что должно быть изменено и действий, необходимых для влияют на изменения. При необходимости, вы всегда можете наложить вето на их выбор. Но если вы сначала пусть они делают такой выбор, вы можете обнаружить, что они Очерченные действия, которые используют новые вены результатов. По крайней мере, они будут привержены этим действиям, так как они идут прямо в сердце решения проблемы их anger.E. Связать эти действия по увеличению в результатах. Например, теперь, когда они сократились, устранить или изменить конкретный аспект своей работы, что является проблемой для них, как будет что перевести на деньги, сэкономленные / заработали? Имейте в виду: Вы можете быть сталкиваться с "профессионально возмущены" люди, которые будут злиться и сердиться проживания независимо от того, что вы делаете. Просто быть вы или просто быть лидером или просто быть вами как лидер получает них гнев, и вы ничего не можете сделать или сказать Кажется, чтобы изменить эту ситуацию. Но продолжать работать четыре этапа. Это ваш лучший способ исправления даже "профессионалы" anger.2005 ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", © Filson лидерство Group, Inc Все права reserved.PERMISSION переиздавать: Эта статья может быть опубликована в информационных бюллетенях и на веб-сайтах при условии присвоения предоставляется автором, и, кажется, с помощью входящего в авторском праве, ресурс коробки и жить ссылки на веб-сайте. Email уведомления о намерении опубликовать ценится, но не обязательна: по адресу: brent@actionleadership.comThe автором 23 книг, Брент Filson недавних книг, руководство TALK: The Greatest ЛИДЕРСТВО Инструмент и 101 способов дать замечательным руководством переговоров. Он является основателем и президентом Filson лидерство Group, Inc? и на протяжении более 20 лет оказывает помощь лидерам ведущих компаний по всему миру получают смелых результатов.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
