English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

On mě nenávidí: soustružení jejich špatný přístup do své skvělé výsledky

Obchod RSS Feed





"To Hate Me" byla přezdívka Smart Rod, vedoucí rusher v roce 2002 v Las Vegas Outlaws z dnes již zaniklé XFL pro fotbalové ligy. Hledáte okraj, XFL dovoleno, aby hráči přezdívky na svých uniformách. "Vždycky jsem říkal, 'že mě nenávidí,' po celou dobu tábora v Las Vegas," řekl Smart. "Kdybych nedostal míč, já bych mluvit s jiným systémem zády a říct ', že mě nenávidí, člověče, to trenér mě nenávidí.' Byl jsem vždycky říkal, že. " Smart Hate Me On dal na zadní straně dresu své číslo 32, a nyní žije ve jménu tradice, i když XFL bylo z podnikání na years.When jsem poprvé viděl hrát Rod Smart a jeho "To Hate Me" dres, jsem si myslel , "Zapomeňte na fotbal. To je vedení lekce!" To proto, že "To Hate Me" a vedení jdou často ruku-v-hand.Clearly, vedení, není o získání popularity soutěže, je to způsob, jak dostat výsledky - ne jen průměrných výsledků, ale stále více výsledků rychleji. Vést lidi, aby se tyto, často je problém je nechtějí, že chtějí dělat, ale to, co oni nechtějí do.That 's, kde "To Hate Me" vypovídací Při pohybu lidí se pohodlně dostat průměrné výsledky, že jsou nepříjemné tím, co je potřeba získat skvělé výsledky, jsou silné emoce, nenávist a zlost, se často. Mají lidé nesnášet vás, dokonce tě nenávidí, přichází s územím je vůdce. Ve skutečnosti, pokud nejste získat část lidí se vést zlobí vás, nemusíte být proti nim stojí enough.This neznamená, že necháte svůj hněv hnisat. Je naprosto nutné řešit. Koneckonců, není možné motivovat naštvaný, rozčílený, "Hate Me On" lidi, aby se vaše příčinou leaders.Here je moje čtyři-proces kroku, aby vám pomohl řešit rozzlobených lidí se vést. (1) Rozpoznat. (2) identifikovat. (3) ověřit. (4) TRANSLATE.RECOGNIZE: Uvědomte si, že pokud nechcete čelit hněvu lidí, olovo, že hněv se nakonec vítr do vás bodne v back.Many představitelé by nezajímá hněv lidu. Říká se, že ve skutečnosti: "Lidé by měli dělat to, co řeknu jim to. Období. Jejich pocity jsou irelevantní." Jestliže 'my-way-nebo--dálnice' je váš způsob vedení, nejsou zapojeni do tohoto procesu. I tvrdí však, že toto vedení je mnohem méně efektivní než vedení, které motivují lidi, aby se vaše žhavý příčinou leaders.Making motivace stane první zahrnuje porozumění, pokud lidé budou zlobit s vámi nebo ne. Často se lidé nemůžu říct, že se zlobí. Budou se snažit skrýt před vámi buď z rozpaků, úzkosti, nebo chtějí pocit control.Here se způsoby, jak poznáte, že lidé se zlobí s vámi. První je, že můžete vidět, že na jejich tvářích nebo jejich řeč těla. Druhý je, že můžete říct, že při poklesu vody v jejich výkonu. Třetí je, že slyšíte od ostatních lidí, že se zlobí. Čtvrtý je oni vlastně říct, že jsou angry.IDENTIFY: Zjistit příčiny jejich hněv. To nemusí být tak jednoduché, nebo tak jednoduché, jak si myslíte. Mohou být naštvaný, ale mohou se nechce mluvit o tom, proč se zlobí, nebo dokonce Přiznám se, že jsou. Don't zpět je v rohu. Nečiní rozhodnutí. Don't get angry sami. Zajímat. Neříkejte, například: "Jsi naštvaný ..." Místo toho, zeptejte se, open-skončil na otázku "Jste se na mě zlobíš? "- otázka, která se zdá pouze na povrchu mírně odlišné, ale že bude velký rozdíl v důsledcích svého působení them.Once s vámi a které byly označeny, že jsou rozzlobený, dospět k dohodě, pokud jde o skutečné důvody. Vrták přes povrchní důvody, proč základem. Mohou říct, že je naštvaný, protože jste, že se jim víc práce. Ale kopat další, můžete zjistit, že se domnívají, že má práci navíc budou jejich zřízení pro selhání, a oni by mohli přijít o práci. Ano, jsou opravdu zlobí nejen pro práci-zatížení důvodů, ale pro jistotu pracovních míst reasons.VALIDATE: Ověřovat jejich hněv. Jejich hněv je reálné a pro ně důležité. Je to oni, kteří vnímají, že jsou (v okamžiku, kdy vztek), v jejich vztahu s vámi. Mnoho lidí objetí jejich hněv. Mohou vidět jako jedna věc, která budou moci kontrolovat v prostředí, v němž se cítí mimo kontrolu. Pokusíte-li se ignorovat, že hněv nebo snižovat, bude jim pocit, že jste je znevažovat. Řekni jim, že víte, že se zlobí a že chcete zjistit proč. Vyhněte se říkají věci jako: "Já vím, že jsi naštvaný ... ale ..." To "ale" může ztvrdnout je proti vám. Řka: "Pomoz mi pochopit, proč si myslíte, rozčiluje, co dělám." vás dostane dál, než "ale". To není, že tolerují jejich hněv ani schválit, ale jednoduše dospět k dohodě s nimi, že existuje a že máte v úmyslu něco udělat takovým způsobem, že budou vzájemně beneficial.TRANSLATE: Jejich hněv je vaše příležitost, možnost přeložit jejich hněv na své výsledky. Protože, jak uvidíte, jejich hněv může být velká surovina pro results.People nezlobte pro mnoho důvodů. * Jejich čas je zbytečný. * Jejich individuální hodnota není respektována. * Oni se cítí být ohroženi. * Jejich úsilí nejsou oceňovány. 5. Oni nejsou uvedeny hlasové nebo volby v jejich práci. * Jejich hodnoty nejsou rozpoznán, nebo daná spolehlivost. * Jejich lídři, nemůže dělat svou práci dobře. * Jejich vůdci soustředit na své vlastní potřeby. * Jejich vůdci nerozumí a uznat jejich potřeby. * Jejich představitelé neposkytují jasný směrem. * Oni jsou přepracovaní. 11. Oni jsou zakládány do fail.Here je proces převedení jejich hněv do results.I říkat problém / řešení / akce proces. Klíčem k tomuto procesu je, že hněv lidí obvykle vychází z nevyřešených problémů. A. S jejich pomocí, identifikovat problém. B. Přijďte se s nimi dohodu o příčinách tohoto problému. C. Pomozte jim najít řešení. D. Challenge je podniknout kroky k vyřešení problému. E. Link, že opatření na zvýšení results.You lze použít tento proces na některou z výše uvedených důvodů, proč se rozčilují. Jako příklad, pojďme se to na první důvod. Často, hlavní problém v získávání dalších, aby přijala nová opatření, je jejich stěžují ztrácíte své time.A. Vypracovat dva seznamy, jeden skládá z aspektů jejich práce se domnívají, že ztrácejí čas, a ostatní aspekty, které považují za crucial.B. Přijďte se s nimi dohodu o aspekty, které jsou opravdu ztrátou času, a které ne. Bez takové dohody, mohou zůstat s vámi zlobit. Například, oni mohou cítit že jejich museli dokončit konkrétní zprávu nebo aspekty této zprávy odpadů jejich čas. Pokud si myslíte, že tyto zprávy jsou naprosto nezbytné, nemůžete pokračovat v tomto procesu, pokud je přesvědčit, že zprávy jsou podstatné nebo že budete měnit tak, aby byly essential.C. Jakmile přijedete k této dohodě, práce na každém aspektu ve "ztráta času" seznamu tomuto analytický nástroj: Rozhodněte se, zda chcete nechá to být, změnit, nebo odstranění. Neexistuje žádná čtvrtá volba! D. Pokud jste se rozhodli to změnit, je nechat navrhnout opatření, které bude trvat, než tak učinit. Poznámka: pořadí zde. Váš první krok při změně aspekt je vylákat od nich, co je třeba změnit a opatření nezbytná pro vliv změn. V případě potřeby se vždy můžete vetovat jejich výběru. Ale když jste poprvé nechť rozhodnou pro tuto volbu, můžete zjistit, že mají vymezené činnosti, které vodovodní nové žíly výsledků. Přinejmenším, budou-li spáchány na tyto akce, protože jdou přímo k jádru řešení problému jejich anger.E. Odkaz těchto akcí na zvýšení ve výsledcích. Například nyní, když mají snížit, odstranit nebo změnit určité aspekty jejich práce, která byla pro ně problém, jak se toto projeví v ušetřené peníze / vydělal? Upozorňujeme: Můžete být konfrontován "profesionálně rozzlobený" lidé, kteří budou zlobit a zlobit pobyt bez ohledu na to, co děláte. Jen se vám, nebo jen za vůdce nebo zrovna vy jako vůdce jim dostane zlost a nic, co můžete udělat nebo říci, Zdá se to změnit. Ale dále pracovat čtyři-proces kroku. Je to vaše nejlepší způsob, jak vyřešit i "odborníci" anger.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © Filson Leadership Group, Inc práva reserved.PERMISSION znovu publikovat: Tento článek může být opět ve zpravodajích a na webových stránkách za předpokladu přidělení je stanoveno na autora, a zdá se včetně autorských práv, zdroj pole a žít odkaz na webové stránky. E-mail oznámení o záměru vydat se cení, ale nemusí: mail: brent@actionleadership.comThe autorem 23 knih, Brent Filson nedávné knihy, VEDENÍ Diskuse: NEJVĚTŠÍ LEADERSHIP TOOL a 101, jak dát VELKÉ LEADERSHIP rozhovorů. Je zakladatelem a prezidentem Filson Leadership Group, Inc? a více než 20 let pomáhá představitelé největších společností na celém světě si smělý výsledky.

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu