Той ме мразят: превръщането им лошо поведение в своя голям резултат
"Той Hate Me" е псевдоним на Род Смарт, водеща rusher през 2002 г. за Лас Вегас хора извън закона от вече несъществуващата XFL Pro лига по футбол. Търсите край, на XFL позволено играчите да прякори на униформите си. "Аз бях винаги казва," той ме мрази "през цялата лагер във Вегас," каза Smart. "Ако не се получи топката, аз ще говоря с други текущи гръб и казват," той ме мрази, човече, това треньорът ме мразят. " Аз винаги казвам това. " Smart пуснати Той ме мразят на гърба си номер 32 Джърси, а сега живее в името ерудиция, въпреки че XFL е извън строя за years.When за първи път видях Род Smart игра и си "Той ме мрази" фланелка, мислех, че , "Забравете за футбол. Това е водещото урок!" Това е така, защото "Той Hate Me" и лидерство често вървят ръка за hand.Clearly, лидерството не е за печели популярност конкурса, но и за постигане на резултати - не само средната резултати, но по-добри резултати по-бързо непрекъснато. За да накара хората да се последния, често трябва да ги предизвикателството да не искат искат да правят, но това, което те не искат да do.That е, когато "Той Hate Me" идва инча Когато се движите хора да бъдат удобни Първи средно резултатите да бъде неприятно това какво е необходимо да получите добри резултати, силни чувства, омраза и гняв, често се задейства. Като хора, които негодуват, дори те мразя, идва с територията да бъде лидер. В действителност, ако не стават част от хората, които доведе със себе си ядосан, че не може да бъде предизвикателство да ги enough.This не значи, нека гневът им тлеят. Вие абсолютно трябва да се справят с него. В края на краищата, не могат да мотивират ядосан, обиден, "Той Hate Me" на хората да ви бъде leaders.Here причина ми е четири етапа за да ви помогне да се справят с ядосани хора, които водят. (1) Разпознава. (2) се идентифицират. (3) утвърждава. (4) TRANSLATE.RECOGNIZE: признават, че ако не се изправи срещу гнева на хората, които водят, че гневът в крайна сметка ще внесено ви бодежи в back.Many лидери може да малко грижи за гнева на хората. Казват, в смисъл: "Хората трябва да правя това, което им кажа да правя. Период. Техните чувства са без значение." Ако "моя начин или най-магистрала" е вашият начин на водещ, не са ангажирани в този процес. Аз представя обаче, че такова лидерство е много по-ефективен от ръководството, който мотивира хората да ви бъде пламенен предизвика leaders.Making мотивация случи включва първо да установи дали хората са ядосани с вас или не. Често, хората няма да ви кажа, те са ядосани. Те ще се опитам да го скриете от вас, от срам, безпокойство, или искат чувство за control.Here са начини да признае, че хората са ядосани с вас. Първият е, че можете да я видите на лицата им или техните езика на тялото. Втората е, че можете да го кажете в оставиш в тяхната работа. Третата е, че ще чуете от други хора, които са ядосани. Четвъртият е те всъщност ви кажа, те са angry.IDENTIFY: Определяне на причините за гнева си. Това не може да бъде просто или толкова лесно, колкото си мислиш. Те могат да се сърди, но те не могат да искат да говорят за това, защо те са ядосани и дори призная пред вас, че са те. Не ги обратно в ъгъла. Да не се правят оценки. Не се сърди сам. Вземи се интересувам. Да не кажа, например, "Ти си ядосан ..." Вместо това, попитайте отворени въпроси като: "Вие сте ядосан с мен? "- въпрос, който изглежда на повърхността само малко по-различно, но ще направи голяма разлика в последствията от вашите взаимодействия с them.Once вас и те са установили, че те са ядосан, да постигнат споразумение по отношение на действителните причини. Пробийте чрез повърхностни причини да се здравата основа на това. Те могат да казват, че са ядосани, защото сте им се дава повече работа за вършене. Но изкопни работи допълнително, може да се Разберете, че те смятат, че допълнителната работа, трябваше да ги оставят за провал, и те могат да загубят работните си места. Така че, те не са наистина ядосан просто за работа на празен ход, но причина за reasons.VALIDATE сигурността на работното място: Проверка на гнева си. Техният гняв е реално и важно за тях. Това е, което те възприемат себе си да се (в момента те се чувстват ядосан) в отношенията си с вас. Много хора прегръдка гнева си. Те могат да го видите като едно нещо, което те могат да контролират в една среда, в която те се чувстват извън контрол. Ако се опитате да пренебрегнем факта, че гнева или да го подценявам, те ще се чувствате вие сте ги принизява. Кажи им, че знаете, те са ядосани и че искате да разберете защо. Избягвайте да казва неща като: "Знам, че си ядосан ... но ..." Това "но" може да ги втвърди срещу вас. Казаха, "Помогни ми да разбера защо се чувстваш ядосан за това, което правя." може да ви надхвърлящи ", но." Това не е да одобрява своя гняв, нито одобрява от него, а просто да се достигне до споразумение с тях, че съществува и че възнамерява да направи нещо за него по начин, който ще бъде взаимно beneficial.TRANSLATE: гневът им е вашата възможност, възможност за превод на гнева си в резултатите си. Защото, както ще видите, гневът им може да бъде страхотно суровина за results.People се ядосвам за много причини. * Тяхното време се губи. * Индивидуалните им стойност не е спазено. * Те се чувстват застрашени. * Техните усилия не са оценени. 5. Те не са дадени на глас и избор в работата си. * Техните стойности не са признати или дадена вяра. * Техните лидери не могат да си вършат работата добре. * Техните лидери се съсредоточи върху собствените си нужди. * Техните лидери не разбират и признават техните нужди. * Техните лидери не предоставят ясни посока. * Те са претоварени. 11. Те са създадени, за да fail.Here е процес за превръщането им в гнева си results.I го наричат проблем / решение / процеса на действие. Ключът към този процес е, че гнева на хората обикновено се дължи на един нерешен проблем. А. С тяхна помощ, идентифициране на проблема. Б. се споразумели с тях по отношение на причините за този проблем. C. им помогне да намерят решение. Г. Предизвикателство за тях предприемат действия за решаване на проблема. Линк Д., че действията за повишаване на results.You може да се приложи този процес на някой от посочените по-горе причини хората да се сърдят. Като пример, нека да го прилага за първи причина. Често, ключово предизвикателство за получаване на други да предприеме нови действия е тяхната Оплаквате се губи им time.A. Съставят два списъка, съставен един от аспектите на работата си те вярват, си губят времето, а други на аспекти те се чувстват са crucial.B. Хайде на споразумение с тях, на която аспекти са наистина е загуба на време и кои не. Без такова споразумение, те могат да останат разгневи на вас. Например, те могат да се чувстват че да се налага да попълнят специален доклад или аспекти на този доклад отпадъци, тяхното време. Ако мислите, че тези доклади са от съществено значение, не може да продължи този процес, освен ако не ги убедя, че доклади са от съществено значение или че ще ги промени, за да ги essential.C. След като дойде на това споразумение, работата по всеки аспект на "загуба на време" списък от прилагането на настоящия аналитичен инструмент: Решете дали искате да го остави на мира, променете го, или да го премахне. Не е четвъртият избор! Г. Ако сте избрали да го промените, да ги показват действията, които ще предприемете, за да го направят. Обърнете внимание на последователността тук. Вашата първа стъпка в промяната на един аспект е да се извлече от тях това, което трябва да се промени и необходимите действия, за да повлияе на климата. Ако е необходимо, винаги можете да наложи вето по техен избор. Но ако за първи път да ги направят своя избор, можете да откриете, че те са очертани мерки, които засягат нови вена на резултатите. Най-малкото, те ще бъдат ангажирани с тези дейности, тъй като те отидете право в сърцето на решаване на проблема с техните anger.E. Линк тези действия, които да увеличава в резултатите. Например, че сега те са намалени, отстрани или промяна определен аспект на тяхната работа, която е проблем за тях, как ще се изрази в това спестените средства / спечелил? Имайте предвид: Може да се сблъскват с "професионално ядосан" хора, които ще се ядосат и ще остане ядосан без значение какво правиш. Просто да ти или просто да си лидер, или просто ви се като лидер им се ядосва, и нищо не можеш да направиш или каже Изглежда, за да промените това. Но да продължа да работя на четири етапа. Това е най-добрият начин за преодоляване дори на "професионалисти" anger.2005 ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © The Filson лидерство Group, Inc Всички права reserved.PERMISSION да се публикуват отново: Тази статия може да бъде преиздадена в бюлетините и на уеб сайтове, предвидени Признанието се предоставя на автора, и изглежда, с включени авторски права, кутия ресурс и живи Уеб сайт връзка. E-mail известие за намерение за публикуване е ценена но не е задължително: адрес: brent@actionleadership.comThe автор на 23 книги, последните книги Brent Filson са, ръководството беседа: The Greatest ЛИДЕРИ Инструмент и 101 пътища да се даде GREAT Разговорите ръководство. Той е основател и председател на Filson лидерство Group, Inc? и за повече от 20 години помага на лидери от най-добрите компании в света се смели резултати.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
