Er hasst mich: Machen ihrer schlechten Haltung zu Ihre großen Resultate
„Er hasst mich“ war der Spitzname von Rod intelligent, ein führendes rusher 2002 für die Las- Vegasgeächteten der verstorbenen XFL Profi-Fußballliga des Now. Nach einem Rand suchend, erlaubte das XFL Spielern, Spitznamen auf ihre Uniformen zu setzen. „Ich sagte immer, „er hasse mich,“ ganz durch Lager in Vegas, „intelligentes gesagt. „Wenn ich nicht die Kugel erhielt, würde ich mit den anderen laufenden Rückseiten sprechen und zu sagen, „hasst er mich, Mann; dieser Trainer hassen mich.“ Ich sagte immer den. „Intelligent gesetzt hasst er mich auf der Rückseite seiner Zahl 32 Jersey, und jetzt lebt der Name in der Überlieferung, obwohl XFL aus Geschäft für Jahre heraus gewesen ist.
Als ich zuerst sah, dass intelligentes Spiel und seins Rod „er mich“ Jersey hassen, dachte ich, „vergesse über Fußball. Die ist eine Führunglektion!“ Das ist, weil „er mich“ hasst und Führung häufig Hand in Hand gehen.
Offenbar ist Führung nicht über das Gewinnen eines Popularitätswettbewerbs, es ist über das Erhalten von Resultaten -- nicht gerade resultiert durchschnittliche Resultate aber mehr schneller fortwährend. Um Leute zu führen die letzteren zu erhalten, müssen Sie sie anfechten häufig wünschen nicht sie möchten tun aber was sie nicht tun möchten.
Das ist, wo „er mich“ hereinkommt hasst. Wenn Sie Leute vom Sein bequeme erhaltene durchschnittliche Resultate auf Sein unbequem befördern, tuend, was erforderlich ist, große Resultate, starke Gefühle, Hass und Zorn zu erhalten, werden häufig ausgelöst. Die Leute habend, die Ihnen zurückgesendet werden, hassen Sie Sie sogar, kommt mit der Gegend des Seins ein Führer. Tatsächlich wenn Sie nicht einen Teil der Leute erhalten, führen Sie verärgertes mit Ihnen, Sie können nicht schwierig sein sie genug.
Dieses bedeutet nicht, dass Sie ihr Zorngeschwür lassen. Sie müssen es absolut beschäftigen. Schließlich können Sie verärgertes nicht motivieren, aufgebracht, „er hassen mich“ Leute, um Ihre Ursachenführer zu sein.
Ist hier mein four-step Prozess, zum Sie zu helfen, verärgerte Leute zu beschäftigen, die Sie führen. (1) ERKENNEN. (2) IDENTIFIZIERENEN. (3) VALIDIEREN. (4) ÜBERSETZEN Sie.
ERKENNEN Sie: Erkennen Sie dass, wenn Sie nicht bis zum Zorn der Leute gegenüberstellen, die Sie führen, dieser Zorn schließlich Sie in der Rückseite oben erstechen wickelt.
Viele Führer konnten für Zorn der Leute weniger sich interessieren. Sie sagen in Wirklichkeit: „Leute sollten tun, was ich sie bitte, zu tun. Zeitraum. Ihre Gefühle sind irrelevant.“ Wenn „Mein-Weise-oder-dlandstraße“ Ihre Weise der Führung ist, engagieren Sie nicht sich in diesem Prozess. Ich reiche jedoch ein dass solche Führung weit weniger wirkungsvoll als die Führung ist, die Leute motiviert, um Ihre leidenschaftlichen Ursachenführer zu sein.
Beweggrund bildend, geschehen Sie mit.einbezieht erstes Verständnis, wenn Leute mit Ihnen oder nicht verärgert sind. Häufig erklären Leute Ihnen nicht, dass sie verärgert sind. Sie versuchen Fell es von Ihnen entweder aus Verlegenheit, Ängstlichkeit oder dem Wunsch einer Richtung der Steuerung heraus.
Sind hier Weisen, die Sie erkennen können, dass Leute mit Ihnen verärgert sind. Das erste ist, dass Sie es auf ihren Gesichtern oder ihrer Körpersprache sehen können. Das zweite ist, dass Sie es in einem Tropfen weg ihrer Leistung erklären können. Das Drittel ist, dass Sie von anderen Leuten hören, die sie verärgert sind. Das Viertel ist sie erklären Ihnen wirklich, dass sie verärgert sind.
IDENTIFIZIERENEN Sie: Identifizierenen Sie die Ursachen ihres Zornes. Dieses kann möglicherweise nicht so einfach oder so einfach sein, wie Sie denken. Sie können verärgert sein, aber sie können möglicherweise nicht sprechen wünschen, über warum sie oder sogar zu Ihnen zuzulassen verärgert sind, dass sie sind. Unterstützen Sie sie nicht in einer Ecke. Bilden Sie nicht Urteile. Erhalten Sie nicht verärgert sich. Erhalten Sie interessiert. Sagen Sie zum Beispiel „Sie nicht sind verärgert, dass…“ anstatt, offene Fragen stellen Sie, wie, „sind Sie verärgert mit mir?“ -- eine Frage, die auf der unterschiedlichen Oberfläche nur leicht scheint, aber die großes bezüglich der Konsequenzen Ihrer Interaktionen mit ihnen unterscheidet.
Sobald Sie und sie identifizierent haben, dass sie verärgert sind, kommen Sie zu einer Einigung hinsichtlich der tatsächlichen Gründe warum. Bohren Sie durch oberflächliche Gründe zum Grundgestein von warum. Sie können sagen, dass sie verärgert sind, weil Sie ihnen mehr Arbeit geben, um zu tun. Aber weiter grabend, können Sie herausfinden, dass sie glauben, dass die angenommene Extraarbeit sie für Ausfall aufstellt und sie ihre Jobs verlieren konnten. So sind sie nicht einfach aus Arbeitsbelastungsgründen aber für Job-Sicherheitsgründe wirklich verärgert.
VALIDIEREN Sie: Validieren Sie ihren Zorn. Ihr Zorn ist real und zu ihnen wichtig. Es ist, wer sie selbst empfinden, um (im Augenblick fühlen sich sie verärgert), in ihrem Verhältnis zu Ihnen zu sein. Viele Leute umfassen ihren Zorn. Sie können ihn als die eine Sache sehen, die sie in einer Umwelt steuern können, in der sie aus Steuerung heraus sich fühlen. Wenn Sie versuchen, diesen Zorn zu ignorieren oder ihn herabzusetzen, glauben sie, dass Sie sie herabsetzen. Erklären Sie ihnen, dass Sie wissen, dass sie verärgert sind und dass Sie herausfinden möchten warum. Vermeiden Sie Sprechensachen, wie, „ich weiß, dass Sie… aber…“ verärgert sind, dem „aber“ sie gegen Sie verhärten kann. Sagen, „helfen Sie mir, zu verstehen, warum Sie verärgert sich fühlen über, was ich tue.“ kann Sie weiter erhalten als „aber.“ Dieses ist nicht, ihrem Zorn zu verzeihen noch es zu genehmigen aber zu einer Einigung mit ihnen einfach zu kommen, dass es existiert und dass Sie beabsichtigen, etwas über es auf eine Art zu tun, die gegenseitig vorteilhaft ist.
ÜBERSETZEN Sie: Ihr Zorn ist Ihre Gelegenheit, eine Gelegenheit, ihren Zorn in Ihre Resultate zu übersetzen. Weil, da Sie sehen, ihr Zorn großer Rohstoff für Resultate sein kann.
Leute erhalten aus vielen Gründen verärgert. * Ihre Zeit wird vergeudet. * Ihr einzelnes wert wird nicht respektiert. * Sie glauben bedroht. * Ihre Bemühungen werden nicht geschätzt. 5. Sie werden nicht Stimme oder Wahl in ihrer Arbeit gegeben. * Ihre Werte werden nicht oder gegebener Glaube erkannt. * Ihre Führer können ihre Arbeiten nicht gut erledigen. * Ihre Führer konzentrieren sich auf ihre eigenen Notwendigkeiten. * Ihre Führer verstehen nicht und bestätigen ihre Notwendigkeiten. * Ihre Führer stellen nicht freie Richtung zur Verfügung. * Sie sind überarbeitet. 11. Sie werden gegründet, um auszufallen.
Ist hier ein Prozess für das Übersetzen ihres Zornes in Ihre Resultate.
Ich nenne ihn der Problem-/Lösungs-/Tätigkeitsprozeß. Der Schlüssel zu diesem Prozess ist, dass Zorn der Leute normalerweise ein ungelöstes Problem abstammt. A. Mit ihrer Hilfe identifizierenen Sie das Problem. B. Kommen Sie zu einer Einigung mit ihnen hinsichtlich der Ursachen dieses Probleme. C. Helfen Sie ihnen, eine Lösung zu finden. D. Fechten Sie sie an, um Maßnahmen zu ergreifen, um das Problem zu lösen. E. Verbinden Sie diese Tätigkeit mit Zunahmen der Resultate.
Sie können diesen Prozess an irgendwelchen der vorher erwähnten Gründe anwenden, die Leute verärgert erhalten. Als Beispiel lassen Sie uns anwenden ihn am ersten Grund. Häufig beschwert sich eine Schlüsselherausforderung, wenn sie andere erhält, um neue Maßnahmen zu ergreifen, ihr Sie vergeuden ihre Zeit.
A. Stellen Sie zwei Listen, eine auf, die aus den Aspekten ihres Jobs besteht, den sie Abfall ihre Zeit glauben, und der andere der Aspekte sie glauben, sind entscheidend.
B. Gekommen zu einer Einigung mit ihnen auf, welchen Aspekten wirklich ein Abfall ihrer Zeit sind und welche nicht sind. Ohne solche Vereinbarung können sie mit Ihnen verärgert bleiben. Zum Beispiel können sie glauben, dass einen bestimmten Report oder Aspekte dieses Reports abschließen ihr Müssen vergeudet ihre Zeit. Wenn Sie denken, dass solche Reports absolut wesentlich sind, können Sie diesen Prozess nicht fortsetzen, es sei denn Sie sie überzeugen, dass die Reports wesentlich sind, oder dass Sie sie ändern, um sie wesentlich zu bilden.
C. Sobald Sie zu dieser Einigung kommen, arbeiten Sie an jedem Aspekt in der „Zeitverschwendung“ Liste, indem Sie dieses analytische Werkzeug anwenden: Entscheiden Sie, wenn Sie es allein lassen möchten, es ändern, oder beseitigen Sie es. Es gibt keine vierte Wahl!
D. Wenn Sie beschlossen haben, es zu ändern, lassen Sie sie Tätigkeiten vorschlagen, die sie nehmen, umso zu tun. Merken Sie die Reihenfolge hier. Ihr erster Schritt, wenn er einen Aspekt ändert, ist, von ihnen herauszubekommen, welche Notwendigkeiten geändert zu werden und die Tätigkeiten erfordert zu werden, um die Änderung zu beeinflussen. Wenn nötig, können Sie ihre Wahl immer ablehnen. Aber, wenn Sie sie zuerst diese Wahl treffen lassen, können Sie finden, dass sie Tätigkeiten abgegrenzt haben, die eine neue Ader von Resultaten klopfen. Am allerwenigsten werden sie an jenen Tätigkeiten festgelegt, da sie nach rechts zum Herzen des Lösens des Probleme ihrem Zorn gehen.
E. Verbinden Sie jene Tätigkeiten mit Zunahmen der Resultate. Zum Beispiel nun da sie verringert haben, beseitigt oder geändert einem bestimmten Aspekt ihres Jobs, der ein Problem für sie war, wie übersetzt das in das gesparte/erworbene Geld?
Seien geraten Sie: Sie können „von den Berufs- verärgerten“ Leuten konfrontiert werden, die verärgert sind und verärgert bleiben, egal was Sie tun. Sie gerade seiend Sie oder gerade seiend ein Führer oder gerade seiend, wie ein Führer sie verärgert erhält und nichts, die Sie tun können, oder zu sagen scheint, das zu ändern. Aber Unterhalt, der den four-step Prozess bearbeitet. Es ist Ihre beste Weise der Behebung sogar des „Fachleute“ Zornes.
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Der Autor von 23 Büchern, neue Bücher Brent-Filsons sind, DAS FÜHRUNG-GESPRÄCH: DAS GRÖSSTE FÜHRUNG-WERKZEUG und 101 MÖGLICHKEITEN, GROSSE FÜHRUNG-GESPRÄCHE ZU GEBEN. Er ist Gründer und Präsident Filson Leadership Group, Inc.? und für mehr als 20 Jahre hat Führern der Spitzenfirmen weltweit erhalten kühne Resultate geholfen. Melden Sie sich für seinen freien Führung E-zine an und erhalten Sie ein freies Weißbuch: „49 Möglichkeiten, Tätigkeit zu Resultate,“ bei http://www.actionleadership.com zu machen
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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