Hij haat me: draaien hun slechte houding in je grote resultaten
"Hij Hate Me" was de bijnaam van Rod Smart, een toonaangevende Rusher in 2002 voor de Las Vegas Outlaws van de inmiddels opgeheven XFL pro Football League. Op zoek naar een rand, de XFL toegestaan spelers om bijnamen die op hun uniformen. "Ik was altijd zeggen, 'hij haat me,' hele kamp in Vegas," Smart gezegd. "Als ik niet de bal te krijgen, zou ik praat met de andere running backs en zeggen: 'hij haat me, man, deze coach mij haten." Ik was altijd zeggen dat. " Smart zetten Hij Hate Me op de achterkant van zijn trui nummer 32, en nu de naam leeft in overlevering ook al XFL is out of business voor years.When ik voor het eerst zag Rod Smart spelen en zijn "Hij Hate Me" jersey, dacht ik , "Vergeet voetbal. Dat is een leidende les!" Dat komt omdat "Hij Hate Me" en leiderschap gaan vaak hand-in-hand.Clearly, leiderschap gaat niet over populariteit winnen van een wedstrijd, het is over het krijgen van de resultaten - niet alleen de gemiddelde resultaten, maar meer resultaten sneller voortdurend. Te leiden mensen naar de laatste te krijgen, moet je vaak uitdaging ze niet willen ze willen doen, maar wat ze niet willen do.That 's waar "Hij Hate Me" komt binnen Toen u de mensen zich van te comfortabel krijgen gemiddelde resultaten te worden ongemakkelijk doen wat nodig is om goede resultaten te krijgen, zijn sterke gevoelens, haat en woede, vaak geactiveerd. Na mensen kwalijk u, zelfs haat je, komt met het grondgebied van het zijn een leider. In feite, als je niet krijgen van een deel van de mensen die je leiden boos op je, je mag niet een uitdaging hen enough.This betekent niet dat je laat hun woede etteren. Je moet absoluut behandelen. Immers, je kunt niet motiveren boos, boos, "Hij Hate Me" mensen worden uw zaak leaders.Here is mijn vier stappen om u te helpen omgaan met boze mensen die je leiden. (1) Herkennen. (2) Identificeren. (3) te valideren. (4) TRANSLATE.RECOGNIZE: Erken dat als je niet geconfronteerd met de woede van de mensen die je leiden, zal dat woede uiteindelijk liquideren steken je in de back.Many leiders kunnen schelen boosheid van de mensen. Ze zeggen in feite: "Mensen moeten doen wat ik zeg hen te doen. Looptijd. Hun gevoelens zijn niet relevant." Als 'mijn-way-of-the-highway' is uw manier van leiden, zich niet bezighouden met dit proces. Ik in te dienen, echter dat deze leiding is veel minder effectief dan het leiderschap dat mensen motiveert om uw vurige oorzaak leaders.Making motivatie gebeuren heeft ten eerste begrijpen als mensen boos op je of niet. Vaak zullen de mensen niet vertellen ze zijn boos. Ze zullen proberen te verbergen van je hetzij uit schaamte, schroom, of willen een gevoel van control.Here zijn manieren waarop je kunt herkennen dat mensen boos op je. De eerste is dat je het kan zien op hun gezicht of hun lichaamstaal. De tweede is dat je het kan vertellen in een drop-off in hun prestaties. De derde is dat je hoort van andere mensen die ze zijn boos. De vierde ze eigenlijk je vertellen ze zijn angry.IDENTIFY: Identificeer de oorzaken van hun woede. Dit is misschien niet zo eenvoudig of zo makkelijk als je denkt. Zij kunnen boos, maar ze mogen niet willen praten over waarom ze boos of zelfs toegeven u dat ze zijn. Heeft ze niet terug in een hoek. Don't beslissingen te maken. Wees niet boos jezelf. Get geïnteresseerd. Niet doen, zeggen bijvoorbeeld: 'Je bent boos ... "In plaats daarvan vragen open vragen als:' Bent u boos op me? "- een vraag die lijkt op de oppervlakte slechts lichtjes anders, maar dat zal een groot verschil in de gevolgen van uw interacties met them.Once maken u en zij hebben vastgesteld dat ze boos, tot overeenstemming komen over de werkelijke redenen waarom. Boor door oppervlakkige redenen om het fundament van waarom. Zij kunnen zeggen dat ze boos omdat je hen meer werk te doen. Maar verder graven, kunt u ontdekken dat ze geloven dat de veronderstelde extra werk zal hen opgezet voor mislukking, en ze kunnen hun baan verliezen. Dus zijn ze echt boos niet alleen voor werk-load redenen, maar voor werkzekerheid reasons.VALIDATE: Bevestig hun woede. Hun woede is reëel en belangrijk voor hen. Het is wie ze zichzelf zien te worden (op het moment dat ze boos) in hun relatie met je. Veel mensen omarmen hun woede. Zij kunnen zien als het een ding dat ze kunnen controleren in een omgeving waarin zij het gevoel uit de hand. Als u probeert om die woede te negeren of te kleineren, zullen ze voelen u kleineren hen. Vertel ze dat je weet dat ze boos en dat je wilt weten waarom. Vermijd dingen zeggen als: 'Ik weet dat je boos ... maar ... "Dat" maar "kan ze verharden tegen je. Zeggen: 'Help me begrijpen waarom je boos over wat ik doe. " kan je verder dan de 'maar'. Dit is niet om hun woede vergoelijken noch goedkeuren ervan, maar alleen om te komen tot een overeenkomst met hen dat het bestaat en dat u van plan om iets aan te doen op een manier die elkaar wederzijds beneficial.TRANSLATE: Hun woede is uw kans, een kans om hun woede te vertalen in uw resultaten. Want, zoals u, hun woede kunnen groot grondstof voor results.People ziet boos voor veel redenen. * Hun tijd wordt verspild. * Hun individuele waard is niet gerespecteerd. * Ze voelen zich bedreigd. * Hun inspanningen niet worden gewaardeerd. 5. Ze zijn niet gegeven stem of keuze in hun werk. * De waarden zijn niet erkend of gezien geloof. * Hun leiders kunnen niet hun werk goed. * Hun leiders richten op hun eigen behoeften. * Hun leiders niet begrijpen en erkennen hun behoeften. * Hun leiders geen duidelijke richting. * Ze zijn overwerkt. 11. Ze worden opgezet om fail.Here is een proces voor het vertalen van hun woede in je results.I noemen het probleem / oplossing / actie-proces. De sleutel tot dit proces is dat woede van de mensen meestal voort uit een onopgelost probleem. A. Met hun hulp, te identificeren van het probleem. B. Kom tot een akkoord met hen naar de oorzaken van dat probleem. C. Help hen een oplossing vinden. D. Challenge hen maatregelen nemen om het probleem oplossen. E. Link dat maatregelen tot verhogingen van results.You kunt dit proces een van de genoemde redenen waarom mensen boos. Als voorbeeld, laten we toepassen op de eerste reden. Vaak, een belangrijke uitdaging in om anderen om nieuwe maatregelen te nemen is hun klagen u verspillen hun time.A. Opstelling van twee lijsten, een samengesteld van de aspecten van hun werk ze geloven verspillen hun tijd, en de andere van de ze voelen aspecten zijn crucial.B. Kom naar een overeenkomst met hen op welke aspecten zijn echt een verspilling van hun tijd en welke niet. Zonder een dergelijke overeenkomst kan, blijven ze boos op je. Zo kan ze voelen dat hun met een speciaal verslag of aspecten van dat verslag volledig afval hun tijd. Als u denkt dat deze verslagen zijn absoluut noodzakelijk, kunt u niet doorgaan van dit proces, tenzij u ze overtuigen dat de rapporten zijn van essentieel belang of dat je zal veranderen ze te laten essential.C. Wanneer kom je bij die overeenkomst, werken elk aspect in de "verloren tijd" lijst door de toepassing van deze analyse-instrument: Bepaal of je wilt alleen laten, wijzigen, of weg te werken. Er is geen vierde keuze! D. Als je gekozen hebt om het te veranderen, hebben ze suggereren acties zij zal nemen om dit te doen. Let op de volgorde hier. Uw eerste stap in het veranderen van een aspect te ontlokken van hen wat moet worden veranderd en de acties die nodig zijn om de verandering te beïnvloeden. Indien nodig, kunt u altijd veto hun keuze. Maar als u eerst laten maken die keuze, kan je dat ze afgebakende acties die tik een nieuwe ader van de resultaten. Op zijn minst zullen ze worden vastgelegd om deze acties, want ze gaan recht naar het hart van het oplossen van het probleem van hun anger.E. Link deze acties tot verhogingen in de resultaten. Zo, nu ze hebben verminderd, geëlimineerd of gewijzigd een bepaald aspect van hun werk dat was een probleem voor hen, hoe zal dat vertalen in bespaarde geld / verdiend? Be adviseerde: Je kan worden geconfronteerd met "professioneel boos" mensen die boos zijn en blijven boos maakt niet uit wat je doet. Net als u, of alleen maar een leider of gewoon je als leider krijgt ze boos, en niets wat je kunt doen of zeggen lijkt te veranderen. Maar blijven werken de vier-stappen. Het is je beste manier verhelpen zelfs de "professionals" anger.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  © Het Filson Leadership Group, Inc Alle reserved.PERMISSION rechten te publiceren: Dit artikel mag worden gepubliceerd in nieuwsbrieven en op websites die toekenning wordt verstrekt aan de auteur, en het lijkt met de meegeleverde auteursrecht, resource box en wonen site link. E-mail kennisgeving van het voornemen tot publicatie wordt op prijs gesteld maar is niet verplicht: mail naar: brent@actionleadership.comThe auteur van 23 boeken, Brent Filson recente boeken zijn de leiding TALK: THE GREATEST LEIDERSCHAP TOOL en 101 Ways to Give groot leiderschap gesprekken. Hij is oprichter en voorzitter van de Filson Leadership Group, Inc? en voor meer dan 20 jaar is het helpen van leiders van topbedrijven wereldwijd krijgen gedurfde resultaten.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
