Provisioning / управление пользователями системы Апгрейдов: часть I - десять причин, почему бы не сделать обновление
Томми Шерман ежедневно отслеживает в справочной-снабженческие очереди для большой компании. В настоящее время снабжение / управление пользователями системы была написана с доморощенные программного обеспечения. Она не оказала существенное обновление в течение нескольких лет. Каждый день, он становится все больше и больше разочарованы. Независимо от того, насколько сильно он старается, он не может идти в ногу с растущим объемом работы. Новые сотрудники кричали их системы идентификаторов и не способ проверки их ID создания статус. Действующие сотрудники требуют своевременного обновления их идентификаторов при передаче через бизнес-единиц. Бывшие работники существуют в системе месяцев после отъезда. Его разочарование менеджер будет встреча с ним сегодня говорить о его "unresponsiveness." Все это в реальном мире, например. Это может случиться, если поставки / пользователя системы управления компании, не отвечающие потребностям и Есть не планирует upgrade.This состоит из двух частей серии о темной стороне резервов / пользователь управления проектами модернизации. Обновление будет определяться здесь, чтобы включать в себя новые аппаратные и программные средства, а также оказание поддержки бизнес-среды процессов, функций, организации, бизнес-правил и т.д. В данной статье будет обсуждать причины, по которым эти проекты не начаты или не смогли прийти к завершению. В следующей статье будут охватывать как преодолеть эти reasons.Here десять причин, по которым необходимо улучшение системы, не выполнены: 1. Нет BudgetIT бюджетов заморожены или только самых необходимых проектов получают финансирование. Это скажется аппаратно-программного обеспечения, набора или Договаривающиеся необходимые ресурсы, и more.2. Инфраструктура не Sexy.The бюджете есть, но фиксация существующих резервов системы не считается приоритетной. К сожалению, многие компании, см. сломанной системы и процессы, как "стоимость ведения бизнеса". Или компания будет выполнять только минимально обновить держать ИТ-инфраструктура работает. Но будьте осторожны, как однажды было сказано в хорошо написана статья "Дешевое стоит дорого". Она будет вернуться к преследовать you.3. Никаких технических, управления, или финансовых ChampionsIt могут отличная идея, но, возможно, не существует никого, кто может продать это на середине или верхних уровнях управления в компании. Кроме того, вы можете Опыт "Чемпион выгорания"? где последние чемпионов, который безуспешно пытался продать обновления больше не хочу это делать again.4. Бизнес Дело трудно WriteOnly в том числе и "мягкие" и "жесткие" экономии можно получить истинную картину обновления возвращения. "Мягкий" расходы включают в себя имя пользователя простое и снижение производительности труда (расходы на поиск информации о человеке, документ, или аппаратное устройство), содержится призыв к увеличению помощи и снижение поддержки морального духа сотрудников) и многое другое. Тем не менее, "мягкие" экономия часто рассматривал дела по управлению, и обычно их число не там, если Вы полагаться на жесткую экономию alone.5. Не может согласиться на программное обеспечение / HardwareFor в силу различных причин, технических типов не всегда могут договориться, которая является лучшим программным обеспечением для удовлетворения потребностей компании. Различия могут быть более предпочтительной Операционная система, поставщик, оборудование, программное обеспечение конфигурации и функции, или политические / персональный whims.6. Незарегистрированные Текущие EnvironmentPerhaps за счет оборота или нехватки времени, никто не имеет документально (или недавно обновление), что "КАК ЕСТЬ" управление пользователями / снабжение среда выглядит. Это включает в себя функции и обязанности, бизнес-правил и процессов, а software/hardware.7. Не разделяет и сообщены VisionNo одно письмо и доведены возможной "TO-BE" дорожную карту "для снабжения / пользователем программного обеспечения для управления, принимающих решения, и influencers. Это может быть связано с отсутствием понимания в "КАК ЕСТЬ", окружающая среда, политика, нехватка времени или отсутствие квалифицированных ресурсов, чтобы создать такой "Дорожная карта". Для обеспечения успеха, то "TO-BE" дорожную карту "в идеале должны выступать за поэтапное approach.8. Нет проекта ResourcesAll имеющихся сотрудников, которые будут работать на модернизацию программного обеспечения заняты делают другие задачи (например, системное администрирование, поддержка пользователей, или иных проектов). Итак, Есть не располагает ресурсами, которые могут будет посвящена полный / неполный рабочий день в этом проекте. Кроме того, компания может просто не хотят нанимать внешних консультантов для проведения модернизации различных reasons.9. Нет соглашение о модернизации RequirementsIt можно договориться о зрение, продуктов и проектной команды и еще получить нигде! Причины могут быть честным разница во мнениях по конфигурации параметров аппаратной настройки, особенности, с тем чтобы, степень адаптации, а также многое другое. Нечеткие и спорного требования с самого начала, вероятно, привести катастрофические results.10. Другие ConcernsThese других факторов слишком много, чтобы упомянуть, которая может повлиять получать обновления проекта покинуть землю. ? безопасности проблем, отсутствие помещений для оборудования, ни одна организация / ресурсы для управления, удаленного места строительства собственных неутвержденных "подземная" решений, организационных изменений и слияния (с новых организаций, имеющих свое собственное видение IDM), поставщик изменений, слияний и more.ConclusionI надеемся, что это не препятствовать вам продвигаться вперед на получение вашей резервов / управление пользователями ведется. Автор выявление возможных препятствий, вы можете начать планировать преодоления каждого из них. В прошлой заметке из этой серии, мы будем обсуждать то, что вы можете сделать для того, чтобы получить ваш резервов / пользователь управления по обновлению руководства radar.For Кроме того InformationAbridean "15 правил для успешного управления пользователя и Provisioning Проект" http://www.abridean.com/SubPage.php?parent=experience&child=WhitePapers&grandchild=15RulesGomolski, Барбара "Когда Недорогие дорого" Computerworld 2/16/2004 http://www.computerworld.com/managementtopics/roi/story/0, 10801,90151,00. HtmlLewis, Джейми, Блум, Дэн "Предприятие Каталог Значение Предложение "Бертона группы 1999 http://www.burtongroup.com/Microsoft" Предоставление вызов "http://www.microsoft.com/serviceproviders/mps/challenge.aspAbout В AuthorHallett Германии (hallett.german @ alessea.com) является президентом Alessea Consulting (www.alessea.com), специализирующийся на Identity Management, управление проектами, и по развитию бизнеса. Copyright 2004 Alessea Консалтинг Все права защищены
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
