プロビジョニング/ユーザ管理システムのアップグレード：パートI - 10にアップグレードする理由はない
トミーとシャーマン会長は、毎日のヘルプデスクは、大企業のためのキューのプロビジョニングを監視します。現在のプロビジョニング/ユーザ管理システムの国産ソフトウェアで書かれています。この数年間の主な更新ができませんでした。各々 日、彼はより多くの挫折している。どんなにハード氏と、彼は仕事量の増加に対応することはできません。新入社員のためにシステムIDを絶叫し、そのIDを作成するのチェックの方法がある 地位。既存の従業員が自分のIDをするときは、ビジネスユニット間の転送時間の更新を要求している。元従業員は、システムカ月間で、出発後に存在している。彼のマネージャーは彼との会談挫折されます 今日の午後は"応答がないことについてお話します。 "の上に現実世界の例です。場合プロビジョニング/ユーザ管理システムのニーズを満たしていない企業ですが起こる可能性がありますがないと計画している upgrade.This /ユーザ管理のアップグレードプロジェクトのプロビジョニングの暗い側に2つのシリーズです。ここに、新しいハードウェアやソフトウェアのアップグレード、またビジネスの支援環境を含むように定義される プロセス、役割、組織、ビジネスルールなどをこの記事は、これらのプロジェクトを開始する理由はありませんかについて議論する完成に達することができない。次の資料では、これらのreasons.Hereを克服するためにカバーする 10の理由は、必要なシステムの改善を実装されていません： 1 。いいえBudgetIT予算を凍結しているかは、最も必要な事業資金を得る。このハードウェアに影響する/ソフトウェアの保守、雇用や 請負必要なリソース、およびmore.2 。インフラSexy.Theされていないですが、予算を最優先に考えていないですが、既存のプロビジョニングシステムを修正する。悲しいことに、多くの企業のシステムやプロセスの破損を参照してください ビジネスの"コスト"や企業のITインフラを稼働させ続けるだけの最小アップグレードを行います。しかし、かつてはよく書かれた記事"という格安の高いのです注意してください。 "それが you.3たまり場に戻ってくる。ない技術、管理、または、金融ChampionsItはいい考えかもしれないが、自分の会社では中間や上部経営を売ることができるレベルでは誰も存在しないことがあります。また、 5月 体験"チャンピオン燃え尽き症候群"とは？ここで失敗は、もはや過去の優勝者には、アップグレードを希望するagain.4販売しようとした。ビジネスケースの両方を含めることで、ハードにWriteOnly " "とソフト "ハード"貯金1つのアップグレードの復帰の本当の画像を得ることができますすることができます。 "ソフト"のコストは、ユーザのログインのダウンタイムや生産性低下の人物については、現在の情報を検索する（費用を含む ドキュメント、またはハードウェアデバイス） 、ヘルプデスクやヘルプデスクのスタッフの士気の低下）を呼び出し増加しています。しかし、 "ソフト"貯蓄よく管理し、通常考えられている関連性の低い数字ではない ある場合、ハードalone.5貯蓄に頼っている。ソフトウェアには賛成できません/ HardwareFor様々な理由は、技術的な種類は、常に企業のニーズを満たすための最良のソフトウェアは、賛成できません。好みの違いをされることがあります オペレーティングシステム、ベンダ、ハードウェア、ソフトウェアの構成や機能、あるいは政治的/個人whims.6 。不法滞在の電流EnvironmentPerhaps回転率や時間不足のため、誰も（あるいは、最近文書化している 更新） "として、 "ユーザ管理/環境のプロビジョニングが何であるかのように見えます。この役割と責任は、ビジネスルールやプロセス、およびsoftware/hardware.7が含まれています。いいえ共有と伝達 一VisionNo書いていると、 "意思決定者や、影響力を/ユーザ管理ソフトウェアのプロビジョニング"のロードマップされる可能性を伝えた。これは、理解の欠如が原因である可能性があります "現状の"環境、政治、時間がない、または知識リソース不足このようなロードマップを作成することです。全体の成功を確保するためには、 " "理想的なロードマップを提唱する必要がありますことをapproach.8段階。 は、ソフトウェアのアップグレードに取り組んでいるとのプロジェクトResourcesAll利用可能なスタッフのシステム管理（のように、ユーザーサポート、または他のプロジェクト）を行う他の作業を忙しくしている。そのためには、利用可能なリソースがないことができます 完全に専用される/パートタイムのプロジェクトに。また、同社はさまざまなreasons.9のためのアップグレードを実行するために外部のコンサルタントを雇うに消極的である可能性があります。アップグレードの予定はありませんRequirementsIt契約書に同意することが可能です ビジョン、製品、およびプロジェクトチームとはまだどこにもなる！理由の構成設定、ハードウェアの設定には、率直な意見の違いは、カスタマイズの度合いを有効にするには、機能となる可能性がある。不明と 最初からそう悲惨な紛争の要件results.10もたらします。他の要因も、他のConcernsTheseは、地面からのアップグレードプロジェクトの取得に多くの影響が言及されています。 ？セキュリティ 問題は、ハードウェアの物理的スペースの不足は、組織化/管理のためのリソースを、リモートの場所（自分の未承認の"地下"のソリューションは、組織変更や合併の建物 新たなビジョンを持つ団体が独自のIDM ） 、ベンダーの変更と合併し、希望は、この進むmore.ConclusionI /ユーザ管理プロビジョニングなってからの移動を妨げるものではありません。 〜によって 可能性の障害を特定し、その後、それらの克服するための計画を始めることができます。このシリーズの最後の記事の中で、私たちは、あなたに/ユーザ管理のアップグレードのプロビジョニングを取得するためにできることについて議論する経営者の radar.ForさらにInformationAbridean " 15のルールは、成功したユーザ管理とプロビジョニングプロジェクト" http://www.abridean.com/SubPage.php?parent=experience&child=WhitePapers&grandchild=15RulesGomolski 、 バーバラ"高価" http://www.computerworld.com/managementtopics/roi/story/0 Computerworldの2004年2月16日、 10801,90151,00 。 htmlLewis 、ジェイミーは、ブルーム、ダン"は、エンタープライズディレクトリの値は格安 命題"とBurton Groupの1999 http://www.burtongroup.com/Microsoft "プロビジョニングチャレンジ" http://www.microsoft.com/serviceproviders/mps/challenge.aspAboutのAuthorHallettドイツ alessea.com @ （ hallett.german ） Alesseaコンサルティング（ www.alessea.com ）アイデンティティ管理、プロジェクト管理に特化し、事業開発の社長です。著作権2004 Alesseaコンサルティング版権所有
記事のソース: Messaggiamo.Com
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