Собака расшива didnt
Немного неделей тому назад, после того как консультации с другими в ассоциации, котор я представляю, я сделал тангаж партнерства к другой организации с подобными интересами. Если идея приходит к fruition, то она радикальн изменит наша организация.
Так, вы можете представить мое нетерпение когда я не услышал назад от персоны к которой я после того как я сделан предложением. Она приветствовала идею, но решение было бы сделано советом в пределах ее организации.
Я дал динамику важного решения о будущем их организации, я не надеялся быстро решение. Но, я хотел был бы по крайней мере телефонныйа вызов говоря совет принял, излучено, или все еще рассмотрел идею.
После этого, я имел "Eureka" или возможно я должен вызвать его "выкрикиваю" момент. Я осуществил я не сообщило back to люди в моей организации то. То сделало меня виновной такого же lapse сообщения как повелительница в другой организации. С тем опознаванием, я сделал amends путем send out email и последовал за вверх с рапортом на встрече.
В принимать аналитически взгляд этого случая, я осуществил что ничего может быть что-то когда оно приходит к сообщению.
Идея ничего может быть что-то кажется счетчик-intuitivno1. Но, вы можете вспомнить известное замечание Sherlock Holmes о собаке которая расшива didn't (фиктивный сыщик разрешил baffling случай путем замечать не случилось, довольно чем случилось).
Вы можете вероятно come up с несколькими идей о важности связывать, слишком, даже если ничего изменяло. То специально поистине если вы одним, то не услышало от someone else.
Во первых, вы можете сделать планы которые принимают или изменение или продолжение статус-кво. Возможно вы держите на планах праздника до тех пор пока вопрос не разрешить одной дороге или другому.
Во-вторых, по крайней мере вы знаете предвидимые решение или случай пока не происходили, и тому вы не пропустили что-то (например, по мере того как я пишу этому меня ждите клиента для того чтобы подтвердить некоторые информацию и ее был славен для того чтобы знать что я не пропускал callback или emailed ответ).
В-третьих, если вы получали уточнение говоря вас, то ничего случалось, вы связаться та персона и спроситься если были любые развития. Подобно, вы можете советовать людям которые смотрят к вам для информации.
Одно другое примечание: Это могло быть изменение на я вызываю каждым знаю синдром. То будет решение, котор нужно не связывать, после того как оно основано на предположении которому другие знают я знаю. Например, я не мог сказать любое, котор офис будет закрыт между днем рождества и день новым годом потому что я думаю каждое должно знать то, которое правоподобно плохое предположение на моей части.
В сводке, если вопрос важн, то связывайте част, even if ничего случалось. Что-то ничего когда вы или другие ждете нетерпеливо для весточки.
Robert F Абботт пишет и опубликовывает письмо связи Abbott's, свободно информационый бюллетень который поставляет идеи связи для руководителей и менеджеров. Прочитайте больше статьей связи на http://www.communication-newsletter.com .
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
