El perro que didnt corteza
Hace unas semanas, después de celebrar consultas con otros en una asociación que represento, he hecho una alianza paso a otra organización con intereses similares. Si la idea llega a buen término, es cambiar radicalmente nuestro organization.So, puedes imaginar mi impaciencia cuando no volver a la persona a la que me hizo la propuesta. Ella ha recibido con agrado la idea, pero sería una decisión hecha por un consejo dentro de su organization.Given la dinámica de una importante decisión sobre el futuro de su organización, no esperaba una decisión rápida. Sin embargo, me habría gustado que al menos una llamada de teléfono diciendo que el consejo había aceptado, rechazado o se siguen teniendo en cuenta la idea.Then, tuve una "Eureka", o quizás debería llamarlo un "Whoops" momento. Me di cuenta de que no había informado a la gente en mi organización, ya sea. Eso me hizo culpable del mismo lapso de comunicación como la dama en la otra organización. Con ese reconocimiento, hice modifica enviando un mensaje de correo electrónico y seguimiento con un informe en una meeting.In teniendo una vista de análisis de este incidente, me di cuenta de que nada puede ser algo en lo que se refiere a communication.The idea de que nada puede ser algo parece contra-intuitivo. Sin embargo, puede recordar la famosa observación de Sherlock Holmes sobre el perro que no corteza (la ficticia detective resuelto un caso desconcertante señalando lo que no sucedió, en lugar de lo que ocurrió). Usted probablemente puede llegar a varias ideas acerca de la importancia de comunicar, también, aunque nada ha cambiado. Eso es especialmente cierto si usted es el que no ha oído de alguien else.First, es posible que haya hecho planes que asumir ya sea un cambio o una continuación del statu quo. Tal vez usted está de vacaciones fuera de la celebración de planes hasta que se resuelva el problema de una manera u other.Second, por lo menos sabes prevé una decisión o un evento aún no ha ocurrido, y que no se pierda algo (por ejemplo, mientras escribo esto me estoy esperando a un cliente para confirmar la información y sería bueno saber que no he perdido una llamada o una respuesta por correo electrónico). En tercer lugar, si ha recibido una actualización que le dice no ha pasado nada, no es necesario ponerse en contacto con esa persona y preguntar si ha habido alguna evolución. Del mismo modo, puede asesorar a las personas que miran para que realicen information.One otra nota: Esto podría ser una variación de lo que yo llamo el síndrome de todo el mundo sabe. Esa es una decisión no comunicar, basado en el supuesto de que otros sepan lo que sé. Por ejemplo, tal vez no le digas a nadie de la oficina estará cerrada entre el día de Navidad y el día de Año Nuevo porque creo que todo el mundo debería saber que, es probable que una mala suposición de mi part.In resumen, si la cuestión es importante, comunicarse con frecuencia, incluso si no ha pasado nada. Algo no es nada cuando usted o para otros esperan con impaciencia news.Robert F. Abbott Abbott escribe y publica la Carta de Comunicación, un boletín gratuito que ofrece la comunicación ideas para los directivos y gerentes. Leer más artículos en la comunicación http://www.communication-newsletter.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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