狗Didnt 吠聲
幾個星期前, 在咨詢與其他人在我代表的協會之後, 我做了合作瀝青對其它組織以相似的興趣。如果想法成熟, 它根本地將改變我們的組織。
如此, 您能想像我的心急當我沒收到我會做提案的人的來信。她歡迎想法, 但決定由委員會會做出在她的組織之內。
假使一個重要決定的動力學關於未來他們的組織, 我沒有期待一個快的決定。但, 我會想要至少電話說理事會接受了, rejected, 或仍然考慮想法。
然後, 我有"尤里卡" 或我應該可能稱它"高聲呼喊" 片刻。我體會我未報告回到人民在我的組織或者。那像夫人使我有罪在通信同樣流逝上在另一組織。以那認識, 我做了賠償由派出電子郵件和接著了以報告在會議上。
在採取這次事件分析觀點, 我意識到, □什麼可能是某事當它來到通信。
□什麼可能是某事的想法似乎反直觀。但, 您可以記住著名Sherlock Holmes 觀察關於didn't 吠聲的狗(虛擬探員解決了困擾的案件由注意什麼沒有發生, 寧可比什麼發生了) 。
您能大概產生幾個想法關於通信的重要性, 同樣, 即使□什麼改變了。那是特別真實的如果您是那個誰沒收到別人的來信。
首先, 您也許做了承擔或變動或現狀的繼續的計劃。或許您舉行在假日計劃直到問題被解決無論怎樣。
其次, 至少您知道一次被期望的決定或事件未發生, 並且那您沒有錯過某事(例如, 如同我寫這我等客戶證實一些資訊和它會是好知道我未錯過收回或一個被發電子郵件的回復) 。
第三, 如果您接受了一次更新告訴您□什麼發生□, 您不需要與那個人聯繫和問如果有是任何發展。同樣, 您能勸告看對您對於資訊的人民。
一其它筆記: 這也許是變異在什麼我稱大家知道綜合症狀。那是決定不通信, 根據其他人知道的假定什麼我知道。例如, 我也許不告訴任何人辦公室將是關門在聖誕節並且新年之間因為我認為大家應該知道那, 是可能的一個壞假定在我的部份。
總之, 如果問題重要, 頻繁地通信, 既使□什麼發生□。某事是□什麼當您或其他人不耐煩地等新聞。
羅伯特・F. Abbott 寫和出版Abbott 的通信信件, 提供通信想法為領導和經理的自由時事通訊。讀更多通信文章在 http://www.communication-newsletter.com 。
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
