Pes, který didnt kůra
Před několika týdny, po konzultacích s ostatními ve sdružení, kterou zastupuji, udělal jsem partnerské hřiště do jiné organizace s podobnými zájmy. Je-li nápad přijde ke zdárnému konci, bude to radikálně změnit naše organization.So, dovedete si představit mé netrpělivosti, když jsem neslyšel zpět od osoby, na kterou jsem se návrhu. Měla uvítala nápad, ale rozhodnutí by bylo ze strany zastupitelstva v ní organization.Given dynamiku důležité rozhodnutí o budoucnosti své organizace, nečekala jsem, že rychlá rozhodnutí. Ale já bych si přál alespoň telefonátu řekl, že Rada přijala, zamítnuta, nebo ještě vzhledem idea.Then, měl jsem "Eureka" nebo možná bych měl říkat "Jejda" okamžik. Uvědomil jsem si, že nejsou hlášeny zpět k lidem ve své organizaci jeden. , Který ve mně dopustili stejného zániku komunikace jako dáma v jiné organizaci. Díky, že uznání, jsem se mění zasláním e-mailu a navázala na zprávu meeting.In s analytický pohled na tomto incidentu, jsem si uvědomil, že nic nemůže být něco, co se týče communication.The myšlenkou, že nic nemůže být něco, co se zdá pult-intuitivní. Ale můžete pamatovat slavný Sherlock Holmes pozorování o psa, který nebyl kůry (fiktivní detektiv řeší záhadný případ poukazem na to, co se nestalo, spíše než to, co se stalo). můžete zřejmě přijít s několika myšlenkami o důležitosti komunikace taky, i když se nic nezměnilo. To je pravda, zvláště pokud jste ten, kdo neslyšel od někoho else.First, můžete si udělal plány, které předpokládají buď změnit nebo přetrvání statu quo. Možná jste odpuzovat na dovolené plány dokud je problém vyřešen tak či onak other.Second, aspoň víte, předpokládané rozhodnutí, nebo události zatím nedošlo, a že jste něco chybí (například, jak píšu to jsem čekal Klient potvrdit některé informace, a bylo by hezké vědět, že jsem se minul o zpětné volání nebo e-mailem odpověď). Zatřetí, pokud jste obdrželi aktualizace říkám nic nestalo, nemusíte tuto osobu kontaktovat a zeptat se, jestli došlo k případnému vývoji. Podobně můžete radit lidem, kteří hledají, aby vám information.One další poznámky: Může to být variace na to, čemu říkám Everybody Knows syndrom. To je rozhodnutí nebude komunikovat, vychází z předpokladu, že ostatní vědí, co já vím. Například, mohl bych nikomu kancelář bude uzavřena mezi Štědrý den a Nový rok, protože myslím, že každý by měl vědět, že, který je pravděpodobně špatný předpoklad o mé part.In shrnutí, je-li otázka je důležitá, často komunikovat, i když se nic nestalo. Něco, co není nic, když vy nebo jiní netrpělivě čekat na news.Robert F. Abbott píše a publikuje Abbott sdělení Letter, bezplatný newsletter, která dodává komunikační nápady na vedoucích a řídících pracovníků. Přečtěte si více článků v komunikaci http://www.communication-newsletter.com.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
