짖지 않은 개
나가 대표하는 협회에서 다른 사람을 가진 의논 후에 몇 주전에, 나는 유사한 관심사를 가진 다른 조직에 공동체정신 피치를 만들었다. 아이디어가 성취에 오는 경우에, 과격하게 우리의 조직을 바꿀 것이다.
따라서, 당신은 나가에게서 나가 계획안을 제시했었던 사람 후에 들리지 않을 때 나의 성급함을 상상할 수 있다. 그녀는 아이디어를 환영했었다, 그러나 결정은 그녀의 조직 내의 회의에 의해 할 것입니다.
그들의 조직의 미래에 관하여 중요한 결정의 역동성을 주어, 나는 빠른 결정을 예상하지 않았다. 그러나, 회의가 받아들였었다고 말해 나는 적어도 전화를 좋아했을 것입니다, 거절하는, 또는 여전히 아이디어를 고려하고 있었다.
다음, 나는 "Eureka"가 있었다 또는 소리지르며 말한다" 순간이 어쩌면 나에 의하여 그것을 "칭해야 한다. 나는 나가 나의 조직에 있는 사람들 등을 맞댄 어느 쪽이든을 보고하지 않았었다는 것을 깨달았다. 저가 그것에 의하여 다른 조직에 있는 숙녀와 커뮤니케이션의 동일한 경과의 유죄에게 했다. 그 승인으로, 나는 전자 우편을 발송해서 배상을 만들고 보고로 회의에서 철저히 구명했다.
이 사건의 분석적인 의견을 가지기에서, 나는 아무것도 커뮤니케이션에 관해서 무언가일 수 있지 않는다는 것을 깨달았다.
일 아무것도 무언가 수 있지 않는 아이디어는 반직관적 보인다. 그러나, 당신은 짖지 않은 개에 관하여 Sherlock 고명한 Holmes 관측을 기억할지도 모른다 (가상 담정은 무슨 일이 일어났느가가 주의해서 일어난 무엇이) 이해할 수 없는 케이스를, 보다는 오히려 해결했다.
당신은, 너무 교통의 중요성에 관하여 몇몇 아이디어 가 비록 아무것도 변화하지 않더라도, 아마 떠오를 수 있다. 그것은 당신이 누군가 다른 사람에게서 듣지 않은 사람인 경우에 주로 적용된다.
첫째로, 당신은 상태. quo의 변화 또는 계속을 추측하는 계획을 만들지도 모른다. 아마 당신은 휴일 계획에 문제점이 이럭저럭 결심될 때까지 떨어져 붙들고 있다.
둘째로, 적어도 당신은 예기된 결정 또는 사건이 아직 생기지 않으며, 그것이라고 당신이 무언가를 놓치지 않았다는 것을 알고 있다 (예를 들면, 나가 이것에게 나를 쓴 대로 클라이언트를 알게 좋을 약간 정보 및 그것을 확인하기 위하여 기다리고 있다 나가 되부름 또는 이메일로 보내진 대답을 놓치지 않았다는 것을).
당신이 당신을 말하는 갱신을 받는 경우에 셋째로, 아무것도 일어나지 않았다, 당신은 그 사람에게 연락하고 어떠한 발달라도지 있는 질문할 필요가 없는다. 유사하게, 당신은 정보를 위해 당신에게 보는 사람들을 조언할 수 있다.
1개의 다른 주: 이것은일지도 나가 모두이라고 알고 있는 증후군을 칭하는 무슨을에 변이 모르다. 그것은 나가 알고 있는 무슨을 다른 사람이 알고 있는 가정에 근거하여, 교통하지 않을 것이다 결정 이다. 예를 들면, 나는 사무실이 성탄일 누군가를 말할지도 모르지 않았다와 나가 생각하기 때문에 새해 사이 닫힐 모두는 확률이 높은 나의 부분에 나쁜 가정 그것을 알아야 한다.
요약하자면 문제점이 중요한 경우에, 비록 아무것도 일어나지 않더라도, 자주 교통하십시오. 무언가는 당신 또는 다른 사람이 뉴스를 성급하게 기다릴 때 아무것도 아니다.
로버트 F. Abbott는 Abbott의 커뮤니케이션 편지, 지도자와 매니저를 위한 커뮤니케이션 아이디어를 전달하는 자유로운 회보를 쓰고 간행한다. http://www.communication-newsletter.com에 커뮤니케이션 기사를 더 읽으십시오.
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