De Hond die Schors Didnt
Een paar weken geleden, na overleg met anderen in een vereniging die ik heb vertegenwoordigd, ik maakte tot een vennootschaphoogte aan een andere organisatie met gelijklopende interesses. Als het idee aan bloei komt, zal het radicaal onze organisatie veranderen.
Zo, kunt u mijn ongeduld veronderstellen toen ik niet terug van de persoon hoorde aan wie I'd het voorstel deed. Zij had met het idee ingestemd, maar een besluit door een raad binnen haar organisatie worden genomen.
Gezien de dynamica van een belangrijk besluit over de toekomst van hun organisatie, verwachtte ik geen snel besluit. Maar ik zou minstens van een telefoongesprek zeggend gehouden hebben de raad had goedgekeurd, verworpen, of het nog idee overwogen.
Dan, had ik "Eureka" of misschien zou ik het moeten roepen een ogenblik "Whoops". Ik realiseerde ik niet terug naar de mensen in mijn organisatie ook niet had gerapporteerd. Dat maakte me van de zelfde tijdspanne van mededeling schuldig zoals de dame in de andere organisatie. Met die erkenning, maakte ik wijzig door een e-mail te sturen en opgevolgd met een rapport op een vergadering.
Bij het hebben van een analytische kijk op dit incident, realiseerde ik dat niets iets kan zijn wanneer het over mededeling komt.
Het idee dat niets iets kan zijn schijnt tegen-intuïtief. Maar u kunt de beroemde observatie van Sherlock Holmes over de hond herinneren die didn't ontschors (de gefingeerde detective loste een in de war brengend geval door op nota te nemen van wat niet gebeurde, eerder dan wat gebeurde).
U kunt waarschijnlijk met verscheidene ideeën over het belang op de proppen komen om ook te communiceren, alhoewel niets is veranderd. Vooral waar dat als u bent wie niet van iemand anders hoorde.
Eerst, kunt u plannen gemaakt hebben die of een verandering of een voortzetting van de status-quo veronderstellen. Misschien wacht u op vakantieplannen tot de kwestie één manier of andere wordt opgelost.
Ten tweede, minstens kent u een vooruitgelopen op besluit of de gebeurtenis is nog niet, voorgekomen en dat u iets miste (bijvoorbeeld, aangezien ik dit schrijf wacht ik op een cliënt om wat informatie te bevestigen en het zou aardig zijn om te weten dat ik callback of geen met de elektronische post verstuurd antwoord heb gemist) niet.
Ten derde, als u een update vertellend u hebt ontvangen is niets gebeurd, te hoeven u niet te contacteren dat persoon en te vraagt of zijn er om het even welke ontwikkelingen geweest. Op dezelfde manier kunt u de mensen adviseren die aan u voor informatie kijken.
Één andere nota: Dit zou een variatie kunnen zijn op wat ik iedereen ken syndroom roep. Dat een besluit niet te communiceren, gebaseerd op de veronderstelling dat anderen weten wat ik weet. Bijvoorbeeld, zou ik iedereen niet kunnen vertellen het bureau tussen de Dag van Kerstmis zal worden gesloten en de Dag van het Nieuwe Jaar omdat ik denk iedereen zou moeten weten dat, wat waarschijnlijk een slechte veronderstelling van mijn kant is.
Samenvattend, als de kwestie belangrijk is, communiceer vaak, zelfs als niets is gebeurd. Iets is niets wanneer u of anderen impatiently op nieuws wacht.
Robert F. Abbott schrijft en publiceert Communicatie van Abbott Brief, een vrij bulletin dat communicatie ideeën voor leiders en managers levert. Lees meer communicatie artikelen bij http://www.communication-newsletter.com .
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
