犬Didnt の吠え声
私が表す連合の他の相談後少数の週前に、私は同じような興味の別の構成にパートナーシップピッチを作った。考えが達成に来れば、根本的に私達の構成を変える。
私がから私が提案に作られて人聞かなかったときにそう、私の苛立ちを想像できる。彼女は考えを歓迎したが、決定は彼女の構成内の議会によってなされる。
構成の未来についての重要な決定の原動力を与えられて、私は速い決定を期待しなかった。しかし、議会が受け入れたことを言っている私は少なくとも電話を好もう、拒絶される、またはまだ考えを考慮していた。
そして、私に"Eureka" があったまたは叫ぶ"時を多分私はそれを" 呼ぶべきである。私は私が私の構成の人々にどちらかを報告しなかったことを実現した。それは私を他の構成の女性とコミュニケーションの同じ経過の罪があるようにした。その認識と、私は電子メールからの発送によって補償をし、レポートと会合で追った。
この事件の分析的な概観の取得で、私はコミュニケーションに来るとき何も何かである場合もないことをわかった。
何もである何か場合もない考えはcounter-intuitive ようである。しかし、didn't の吠え声犬についてのSherlock 有名なHolmes の観察を覚えることができる(架空探偵は起こらなかったものが注意によって起こった何が) baffling 場合を、むしろより解決した。
何も変わらなかったのに、余りに伝達し合う重要性についての複数の考えをおそらく思い付くことができる。それは聞かなかったかだれが誰か他の人から1 才なら特に本当である。
最初に、現状の変更か継続を仮定する計画をすることができる。多分問題が何とかして解決されるまで休日の計画で握っている。
予想された決定かでき事がまだ起こっていない、それ何かを逃さなかったことを二番目に、少なくとも知り(私がこれに私を書くように例えば、顧客をある私が製品回収かE-メールを送られた応答を逃さなかったことを) 知ること素晴らしいが情報およびそれを確認するために待っている。
告げる更新を受け取ったら三番目に、何も起こらなかった、その人に連絡し、開発があるかどうか尋ねる必要はない。同様に、情報をあなたに見る人々に助言できる。
1 つの他のノート: これはである私が皆と知っているシンドロームを呼ぶことをの変化かもしれない。それは私が知っているものを伝達し合わない決定他が知っている仮定に基づかせていてである。例えば、私は私が考えるのでオフィスによってがクリスマスと新年間に閉鎖している皆は悪い仮定本当らしい私の部分の皆を知るべきであるだれでも言わないかもしれない。
概要では問題が重要、何も起こらなくても、頻繁に伝達し合いなさい。何かはあなたまたは他がニュースを気短かに待っているとき何もでない。
ロバートF. Abbott はAbbott のコミュニケーション手紙、リーダー及びマネージャーのためのコミュニケーション考えを伝える自由な時事通信を書き、出版する。http://www.communication-newsletter.com でより多くのコミュニケーション記事を 読みなさい 。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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