English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Разрешать проблему разрешать проблемы

Бизнес RSS Feed





Встреча начала как 100 других раньше. Были 5 людей сидя вокруг таблицы конференции, как они всегда делали, пытаясь разрешить проблему которая хлопнула вверх в last few неделях. Если вы смогли наблюдать и слушать от другой комнаты, то вы не нашли бы главные аргументы или конфликты. Эти люди работали совместно перед и от всех наружных возникновений был довольно эффективна как коллектив.

После почти часа однако, они показались на пате. Люди начали описывать по возможности разрешения к проблеме и согласование было никак где быть найденным. Более длиной они поговорили, больше показалось, что было рассогласование там. Окончательно Susan, самый новый член группы, спросило вопрос о na6A?4aЇve, "мы совсем пытаясь разрешить такую же проблему здесь?"

Они scoffed, и умственно и через их язык жестов? и Tom, старый ветеран команды, поговорило для каждого еще когда он сказал, "of course, котор мы разрешаем такую же проблему. Где имейте вас, котор будут на последний час?" С встречи время быть сверх, и люди имели другие встречи, котор нужно присутствовать на, они второпях запланировали продолжение на более поздно внутри после полудня.

Нарисовал, руководитель группы, не смогл получить вопрос о Susan's из его разума однако, и поэтому после его следующей встречи он остановил ее столом. В виду того что она не была там, он пошел к его столу и упал быстро email для того чтобы выучить почему она спросила тот вопрос.

Когда Susan получило email она написала назад говорить что ментор научил ей что-то о разрешать проблемы несколько лет прежде чем и что по мере того как она наблюдала прогресс встречи слова она выучила после того как она сдержана come up в ее разуме. После этого она напечатала фразы на машинке она держала думать около, фразы которые сгорелись в ее разум ее ментором:

"много проблем идут unsolved группами потому что люди не работают на такой же проблеме."

"наилучшим образом заявленной проблемой будет разрешенная половина проблемы."

"что проблемой будет вы реально пытаясь разрешить?"

Она после этого объяснила ее была научены, что всегда начала разрешать проблемы путем писание заявления проблемы и она через тот опыт выучила проблемы типично было разрешено очень более быстро. Она закрыла путем печатать на машинке, "если мы начали путем писание заявлению проблемы этого утра, то, мы вероятн встречать снова это после полудня." По мере того как она перечитала примечание перед щелкать "пошлите" ее стерл последнее присудите.

По мере того как люди приехали для второй встречи нарисовали были уже там. На flipchart он написал в красной отметке? "будет проблема мы пытаемся разрешить?"

Он повторил старт встречи путем спрашивать, что каждое написало вниз их ответ к вопросу. Люди закряхтели и сняли quizzical взгляды его дорога, но каждое написало. Они начали быстро, но если вы должны были спросить их более поздно, то они приняли их более длиной для писания этого заявления чем они предположили.

Как только каждое смотрело вверх снова, нарисовал спрошено их для того чтобы прочитать их заявления. После того как каждая персона сделала поэтому комната получила реально тихой. Tom сломало безмолвие путем говорить они были всеми думая? то Susan пригвоздило вопрос с ее вопросом в утре - они не были всей деятельностью на такой же проблеме.

Шаги Действия

Этот сценарий? по крайней мере первая половина ее? взятия устанавливают в организациях каждый день. Слишком част, люди хотят поспешить к разрешению и in doing so расточительствовать время, ресурсы и справедливость в их отношениях путем сражать над разрешениями к по-разному проблемам.

Of course люди работают на очень подобных проблемах. Например, let's сказать встреча была чозывана для того чтобы обсудить перерасхода средств против сметы на новом проекте. Каждое хочет разрешить его, и поэтому они приходят к встрече с их собственными смещениями и скосом на ситуации, которая водит их, без недвусмыслення заявление проблемы, искать для разрешений от их собственной перспективы.

Толковейшие, способные и motivated люди после этого будут stalemated потому что они все не начали с таким же вопросом.

Вы можете избежать этого в вашей следующей встрече разрешать проблемы (и каждого там поже для остальноев вашей жизни), путем начинать на поистине начале. Решение для того чтобы начать ваш следующий вопрос о разрешать проблемы путем спрашивать, "будет проблемой, котор мы пытаемся разрешить?"

Получите каждое input, и придите к согласованию на этом сперва. Это первоначально обсуждение, специально first few люди времен делает его, подвергнет действию много симптомов и даже некоторых по возможности разрешения. Напишите их вниз, но не воспрепятствуйте тем идеям отвлечь переговор до тех пор пока не сформировать недвусмыслення заявление, после того как я согласован, и написано вниз.

Как только вы имеете его быть написанным вниз, это будет вашей северной звездой, вашим система наведения, по мере того как вы ищете для и находите разрешения к реальной проблеме.

Остальнои встречи

После того как начало сярприза, встреча после полудня пошло very well. Были некоторые возможности в hammer out заявление проблемы, но люди были изумлены на как быстро они приходили к согласованию на самых лучших следующих шагах раз которое было сделано. Каждое, т.е., за исключением Susan.

The next time Susan погуляло в конференц-зал, она усмехнулась по мере того как она увидела, после того как она scrawled на белой доске, "наилучшим образом заявленная проблема будет разрешенной половиной проблемы." Заявление было объезжано, и в сочинительстве, котор она думала находилось Tom's, кто-то написало "не стирает."

Kevin будет главным потенциальным офицером группы Kevin Eikenberry (http://KevinEikenberry.com), учя советуя с компанией которая помогает клиентам достигнуть их потенциал через разнообразие тренировки, советуя с и говоря обслуживания. Kevin опубликовывает unleash ваш потенциал, свободно еженедельное ezine конструированное для того чтобы обеспечить идеи, инструменты, методы и воодушевленность увеличить ваши профессиональное мастерство. Пойдите к http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp выучить больше и подписаться.

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu