解决解决问题问题
会议以前开始了象一百其他。有五个人坐在会议桌附近, 如他们总, 设法解决突然出现了在最近几个星期之内的问题。如果您能观看和听从其它室您不会发现主要论据或冲突。这人民共同努力前面并且从所有向外出现以一团队是相当有效的。
在几乎一个小时以后虽则, 他们似乎在对峙状态。人们开始描述可能的解答对问题并且协议是没有在哪里被发现。他们长期谈了话, 更多分歧看起来。最后苏珊, 小组的最新的成员, 问na6A?4A.ve 问题, "是我们所有设法解决同样问题这里?"
他们嘲笑, 精神上和通过他们的肢体语言? 并且汤姆, 队的老退伍军人, 讲了话为所有的人当他说, "当然我们解决同样问题。那里有您在在最后小时?" 从会议时间是结束, 并且人们有其它会议出席, 他们仓促地预定了继续于黄昏。
画了, 小组负责人, 不能使苏珊的问题脱离他的头脑虽则, 和因此在他的下次会议以后他路过她的书桌。因为她那里没有在, 他去他的书桌和投下快的电子邮件学会为什么她问那个问题。
当苏珊得到了电子邮件她写了说, 辅导者教她某事关于解决问题几年在并且当之前她观看了会议进展词她学会了保留过来在她的头脑。然后她键入了她继续认为的词组, 被烧了入她的头脑由她的辅导者的词组:
"许多问题是未解决由小组因为人们不研究同样问题。"
"问题很好陈述是问题一半被解决。"
"什么问题是您真正地设法解决?"
她然后解释了她由写教总开始解决问题问题陈述并且她通过那经验学会问题更快典型地被解决了。她关闭了由键入, "如果我们由今晨写开始了问题陈述, 我们可能不会需要今天下午再见面。" 因为她再读了笔记在点击之前"送" 她删掉了前判刑。
如同人们到达了为第二次会议画了已经那里。在flipchart 他写在红色标志? "什么是问题我们设法解决?"
他重新开始了会议由请求大家给问题写下他们的答复。人们呻吟了和射击了古怪的神色他的方式, 但大家写了。他们开始了迅速, 但如果您将以后要求他们, 比他们期望了长期需要他们写这个声明。
一旦大家再查找, 画要求他们读他们的声明。在各个人做了因此之后屋子得到了真正地安静。汤姆打破了沈默由说全部是什么他们认为? 那苏珊钉牢了问题以她的问题早晨- 他们不是所有工作在同样问题。
行动步
这个情节? 至少前半它? 发生在组织每天。太频繁地, 人们想要冲对解答和这样做浪费时间、资源和产权在他们的关系由作战在解答对不同的问题。
当然人们研究非常相似的问题。例如, 我们说会议被召集谈论费用超出量在新项目。大家想要解决它, 和因此他们来到会议以他们自己的偏心和偏锋在情况, 带领他们, 没有问题一个清楚的声明, 寻找解答从他们自己的透视。
聪明, 可胜任和有动机的人民然后成为僵持因为他们全部没有开始以同样问题。
您能避免这在您的下次解决问题会议(和以后大家那里为剩余您的生活), 由开始在真实的开始。决心开始您的下个解决问题问题由要求, "什么是我们设法解决的问题?"
得到大家的被输入, 和首先取得关于这的协议。这次最初的讨论, 特别是最初的少数时期人民做它, 将暴露许多症状和甚而一些可能的解答。写下他们, 但不要让那些想法分散交谈直到一个清楚的声明被形成了, 同意, 并且写下。
一旦您安排它写下, 这成为您的北部星, 您的教导系统, 当您搜寻为和发现解答对真正问题。
会议的剩余
在惊奇起点, 下午会议很好去之后。有一些挑战在煅造出问题陈述, 但人们惊奇了在怎样他们曾经快速地取得了完成关于最佳的下步的协议。大家, 即, 除了苏珊。
当下次苏珊走了入会议室, 她微笑当她看见了, 潦草地写在白委员会, "问题很好陈述是问题一半被解决。" 声明盘旋了, 并且在她认为的文字是汤姆的, 某人写了"不删掉。"
凯文是凯文・Eikenberry 小组的首要潜在的官员(http://KevinEikenberry.com), 帮助客户实现他们的潜力通过各种各样训练, 咨询和讲服务的一个学习的咨询公司。凯文出版解开您的潜力、一自由每周ezine 被设计提供想法, 工具、技术和启发提高您的专业技能。去 http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp 学会更多和订阅。
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