解決解決問題問題
會議以前開始了像一百其他。有五個人坐在會議桌附近, 如他們總, 設法解決突然出現了在最近幾個星期之內的問題。如果您能觀看和聽從其它室您不會發現主要論據或衝突。這人民共同努力前面並且從所有向外出現以一團隊是相當有效的。
在幾乎一個小時以後雖則, 他們似乎在對峙狀態。人們開始描述可能的解答對問題並且協議是沒有在哪裡被發現。他們長期談了話, 更多分歧看起來。最後蘇珊, 小組的最新的成員, 問na6A?4A.ve 問題, "是我們所有設法解決同樣問題這裡?"
他們嘲笑, 精神上和通過他們的肢體語言? 並且湯姆, 隊的老退伍軍人, 講了話為所有的人當他說, "當然我們解決同樣問題。那裡有您在在最後小時?" 從會議時間是結束, 並且人們有其它會議出席, 他們倉促地預定了繼續於黃昏。
畫了, 小組負責人, 不能使蘇珊的問題脫離他的頭腦雖則, 和因此在他的下次會議以後他路過她的書桌。因為她那裡沒有在, 他去他的書桌和投下快的電子郵件學會為什麼她問那個問題。
當蘇珊得到了電子郵件她寫了說, 輔導者教她某事關於解決問題幾年在並且當之前她觀看了會議進展詞她學會了保留過來在她的頭腦。然後她鍵入了她繼續認為的詞組, 被燒了入她的頭腦由她的輔導者的詞組:
"許多問題是未解決由小組因為人們不研究同樣問題。"
"問題很好陳述是問題一半被解決。"
"什麼問題是您真正地設法解決?"
她然後解釋了她由寫教總開始解決問題問題陳述並且她通過那經驗學會問題更快典型地被解決了。她關閉了由鍵入, "如果我們由今晨寫開始了問題陳述, 我們可能不會需要今天下午再見面。" 因為她再讀了筆記在點擊之前"送" 她刪掉了前判刑。
如同人們到達了為第二次會議畫了已經那裡。在flipchart 他寫在紅色標誌? "什麼是問題我們設法解決?"
他重新開始了會議由請求大家給問題寫下他們的答復。人們呻吟了和射擊了古怪的神色他的方式, 但大家寫了。他們開始了迅速, 但如果您將以後要求他們, 比他們期望了長期需要他們寫這個聲明。
一旦大家再查找, 畫要求他們讀他們的聲明。在各個人做了因此之後屋子得到了真正地安靜。湯姆打破了沈默由說全部是什麼他們認為? 那蘇珊釘牢了問題以她的問題早晨- 他們不是所有工作在同樣問題。
行動步
這個情節? 至少前半它? 發生在組織每天。太頻繁地, 人們想要衝對解答和這樣做浪費時間、資源和產權在他們的關係由作戰在解答對不同的問題。
當然人們研究非常相似的問題。例如, 我們說會議被召集談論費用超出量在新項目。大家想要解決它, 和因此他們來到會議以他們自己的偏心和偏鋒在情況, 帶領他們, 沒有問題一個清楚的聲明, 尋找解答從他們自己的透視。
聰明, 可勝任和有動機的人民然後成為僵持因為他們全部沒有開始以同樣問題。
您能避免這在您的下次解決問題會議(和以後大家那裡為剩餘您的生活), 由開始在真實的開始。決心開始您的下個解決問題問題由要求, "什麼是我們設法解決的問題?"
得到大家的被輸入, 和首先取得關於這的協議。這次最初的討論, 特別是最初的少數時期人民做它, 將暴露許多症狀和甚而一些可能的解答。寫下他們, 但不要讓那些想法分散交談直到一個清楚的聲明被形成了, 同意, 並且寫下。
一旦您安排它寫下, 這成為您的北部星, 您的教導系統, 當您搜尋為和發現解答對真正問題。
會議的剩餘
在驚奇起點, 下午會議很好去之後。有一些挑戰在hammering.out 問題陳述, 但人們驚奇了在怎樣他們曾經快速地取得了完成關於最佳的下步的協議。大家, 即, 除了蘇珊。
當下次蘇珊走了入會議室, 她微笑當她看見了, 潦草地寫在白委員會, "問題很好陳述是問題一半被解決。" 聲明盤旋了, 並且在她認為的文字是湯姆的, 某人寫了"不刪掉。"
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