Решаване на проблема решаване на проблема
Срещата бе като другите сто преди. Там са били петима души заседание около заседателната маса, както винаги е, като се опитва да решава един проблем, който трябваше показа през последните няколко седмици. Ако можете да гледате и да слушате от друга стая не ще намерите основните аргументи или конфликти. Тези хора са работили заедно преди и от всички пасивно изяви са доста ефективни като team.After близо час обаче, те сякаш в застой. Хората са започнали да описват възможните решения на проблема и споразумение е имало къде да се намерят. Колкото по-дълго те говорят, толкова повече е имало несъгласие да бъде. Накрая Сюзън, на Най-новият член на групата, попита naÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, В · си въпроса: "Дали ние всички се опитват да решават същия проблем тук?" Те ругаеха, както психически и чрез езика на тялото? и Том, старият ветеран на отбора, говори за всички останали, когато той каза: "Разбира се, ние сме решаване на същия проблем. Къде беше за последния час?" След срещата време свърши, и хора са други срещи, за да вземат участие, те набързо насрочи продължаване за по-късно в afternoon.Drew, на ръководителя на екипа, не може да получи въпросната Сюзън от ума си все пак, и така след следващата му среща е спрян от нея часа. Тъй като тя не беше там, той отиде до масата и се отказа бърз имейл, за да научите защо тя попита, че question.When Сюзън имам имейл тя пише обратно казва, че наставникът е научил нещо, я за проблем решаване на няколко години преди и че тя гледане на срещата напредък дума е научила държат идва в ума си. После написали фрази, които тя се мисли за, фрази, които са били изгорени в ума си от нея наставник: "Много от проблемите отида нерешени по групи, защото хората не работят по същия проблем." "Един от проблемите, и посочи, е един проблем решен наполовина." "Какъв проблем са наистина опитва да реши? "След това тя обясни тя беше научи, че винаги да започне решаване на проблеми от написването на проблема декларация и тя през този опит е научил проблеми обикновено са били решени много по-бързо. Тя затворена, като напишете: "Ако бяхме започнали от написването на проблема изявление тази сутрин, ние вероятно няма да има нужда да се срещнат отново днес следобед." Докато препрочитам бележката, преди да натиснете "изпрати" Тя изтрити последните sentence.As хора пристигна за втората среща Дрю беше вече там. На флипчарт той е написал в червено маркер? "Какъв е проблемът, който се опитваме да решим?" Той отново започна заседанието от искам всеки да напише своя отговор на поставения въпрос. Хората простена и заснет шеговит изглежда пътя му, но всеки е написал. Те започнаха бързо, но ако ви се налага да ги попитам по-късно, той ги взе повече да пише това твърдение, отколкото те са expected.Once всеки гледаше отново, Дру ги помоли да четат своите отчети. След всяко лице е направило в стаята има много тихо. Том запита, казвайки това, което те всички са мислене? Сюзън, че беше прикован на този въпрос с въпроса си на сутринта - те не са като всички те работят на една и съща problem.Action StepsThis сценарий? най-малко през първата половина на него? се осъществява в организации, всеки ден. Твърде често хората искат да Rush до намиране на решение и по този начин губите време, ресурси и на собствения капитал в техните отношения с бой над решения на различни problems.Of хода хора работят по много сходни проблеми. Например, да предположим, че срещата бе призован да обсъди превишени разходи по нов проект. Всеки иска да го реши, и така ще дойде на среща със свои пристрастия и наклон на ситуация, която ги води, без ясен отчет на проблема, за търсене на решения от техните собствени perspective.Intelligent, способни и мотивирани хора да станат stalemated, защото те не всички започват с една и съща question.You може да се избегне това в следващата си среща за решаване на проблеми (и всички там след до края на живота си), като се започне от началото вярно. Решава да започне следващата си решаване на проблеми въпрос от въпроса "Какъв е проблемът, който се опитваме да решим?" Get вход на всички, и стигна до споразумение по този първи. Това първоначално дискусия, особено първите няколко пъти хора тя ще изложи много симптоми и дори някои възможни решения. Запишете ги, но не позволявайте тези идеи отклони разговора, докато ясно се формира, се съгласи да, и писмени down.Once сте го записано, че става ваш Полярната звезда, вашето ръководство система, тъй като търсят и намират решения на реални problem.The Останалите MeetingAfter изненадата началото следобед среща мина много добре. Там са някои предизвикателства в чукане на проблема изявление, но хората са изумени колко бързо стигнаха до споразумение относно най-добрите следващите стъпки след като това е било направено. Всеки, който е, с изключение на следващото Susan.The Сюзън ходи в конферентната зала, тя се усмихна като видя, надраскани върху бяла дъска, "Един от проблемите, и посочи, е един проблем решен наполовина." Изявлението е било кръг, и в писмена форма тя все пак е Том, някой е написал "Не изтриете." Кевин е главен директор на потенциала на Кевин Eikenberry група (http://KevinEikenberry.com), един живот консултантска компания, че помага на клиентите да достигнат своя потенциал чрез различни обучения, консултации и говорене услуги. Кевин публикува Дайте воля на своя потенциал, безплатен седмичен Ezine предназначени да предоставят идеи, инструменти, техники и вдъхновение за подобряване на професионалните си умения. Към
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
