Люди грамотности
Каждый менеджер имеет испытали разочарования, не понимая, почему один подход к управлению, который работает прекрасно с одним сотрудником является неэффективным с другом. Это потому, что мы считаем, может быть мотивация не является Всегда мотивации к товарищу else.The же принцип применяется и для клиента и сотрудника отношения. Мы "нажмите кнопку" или соединиться с некоторыми лицами и понимать друг друга. Но мы также работаем с людьми, которые подход, по-другому. Исследования показывают, существует четыре различные поведенческие размеров стиля. Понимание их характеристик может помочь нам стать более эффективными в наших взаимодействий друг с other.Four DimensionsThe Личный профиль SystemÃÆ'à † â € ™ à¢ à ¢ â € ša ¬ à ¢ â € žÃ ¢ является инструментом, который помогает определить, каким образом мы склонны вести себя. Он определяет четыре различных поведенческих Размеры: доминирование, влияние, устойчивость и добросовестность. Хотя мы поступаем со всеми четырьмя размерами, мы склонны использовать один или два наиболее often.Dominance. Люди, которые демонстрируют доминирующее ( "D") стиль поведения как правило, быстро развивающийся и целенаправленный человек. Они процветают на задачу решения проблем. Те, кто "D" поведенческие тенденции быстро принимать решения. Они не ждут, чтобы быть наделен полномочиями; Они принимают это. Не болото этих людей вниз с пухом или детали только интересы их результатов. "D" являются наиболее комфортно, когда они могут контролировать окружающую их среду. Они работают лучше всего, когда они свободны от контроля и надзора. Они преодолевать сопротивление, чтобы получить работу done.Those с "D" поведенческие тенденции, как правило, чтобы получить немедленный результат, вызывают действия, принимать вызовы, принимать быстрые решения, вопрос статуса кво, взять власть, управлять беда, и решать проблемы. Они стремятся среды, которая включает в себя власть, авторитет, престиж, задачи, возможности, сферы применения, свобода и разнообразие. Но они нуждаются в тех, кто весит за "и" "против", рассчитать риски, будьте осторожны, структуру более предсказуемой среды, научных фактов, прежде чем принять решение преднамеренным, а также признать потребности других. В самом деле, чтобы быть более эффективным, те, кто "D" стиль поведения должны понимать, что им нужны люди, идентификация с группой, осведомленности о существующих санкций, и ходить себе и расслабиться more.Influence. Лица с влиянием, или "Я" поведенческие тенденции, также быстро развивающийся, но они более ориентированных на людей. Эти "люди людей". Они предпочитают быть в окрестностях других и энтузиазма и занимательной. Популярность Важно им. Они получают свою работу сделали, сделав союзниками с другими. Они любят связываться со своими, что делает благоприятное впечатление, выступая по пунктам, создание мотивационной среды, создании энтузиазма, развлекательные люди, а также участие в группах. Они стремятся среды, которая включает в себя популярность, общественное признание, свобода выражения мнения, групповые мероприятия, демократические отношения, свобода от контроля и деталей, возможности многословным предложениям, наставничества и консультирования, и благоприятные условия труда. Они нуждаются в тех, кто сосредоточиться на задаче, искать факты, говорить прямо, отношения искренности, разработать систематический подходы, предпочитаю общаться с людьми, принять логический подход, а также продемонстрировать отдельные последующей деятельности. Чтобы быть более эффективными, люди с "я" поведенческого контроля необходимо стиля времени, объективность принятия решений, участия в управлении, более реалистичной оценки других, приоритетами и сроками, и быть более твердым с others.Steadiness. Как и с влияющих на стиль, лица, которые демонстрируют Устойчивость или "С" поведенческие тенденции являются ориентированная на людей, но и гораздо более медленными темпами. "Стиль S" не любит быстро принимать решения, но вместо значения последовательности. "Стиль С" является Пациент и лояльный. Они также очень хорошо слушать людей и успокаивающее другие, когда их это расстраивает. Лица с "S" поведенческого стиля внимания на сотрудничество с другими странами для достижения своих tasks.Individuals с Устойчивость модели, как правило, выполняют последовательным, предсказуемым образом. Они хотят, чтобы помочь другим, демонстрировать терпение, развитие специальных навыков, сосредоточиться на задаче, демонстрировать лояльность, быть хороших слушателей, и спокойно возбужденных людей. Они стремятся среды, которая включает в себя безопасность, предсказуемость, минимальное нарушение работы по семейной жизни, кредитный за проделанную работу хорошо, искреннюю признательность, идентификация с группу, и минимальный конфликт. Они нуждаются в тех, кто быстро реагировать на неожиданные перемены, потянитесь к проблемам принимаются задачи, принимать участие в более чем одно, говорят сами за содействие, оказать давление на другие, комфортно работать в непредсказуемой среде, определить приоритеты работы, являются гибкими в работе процедуры, а также способствуют повышению стоимости работ. Чтобы быть более эффективными, люди с необходимостью стиль Устойчивость кондиционирование до изменений, проверка их самоуважения, информацию о том, как лучше содействовать работе связывает аналогичные компетенции, руководства, поощрение, и уверенности в способности others.Conscientiousness. Лица, которые демонстрируют добросовестное или "С" поведенческие тенденции, тем медленнее темп и целенаправленной. "CS" обеспокоены делать работу правильно и будет платить непропорционально много внимания убедившись это. Если не будет повышаться качество, "С" не любит внезапных или резких изменений. Они получают свою работу сделали, работая с существующими обстоятельствами содействие quality.These людям заниматься ключевыми директив и стандартов, сосредоточиться на ключевых деталей, используя системный подход к ситуациям, являются дипломатические с людьми, проверить точность, критически мыслить и использовать тонкую или косвенные подходы к конфликту. Они стремятся среды, которая включает в себя безопасность, стандарты защиты, уверенности, стабильности и коллегиальности. Они нуждаются в тех, кто делегат важные задачи, быстро принимать решения, открытых дверей, использование политики лишь в качестве руководящих принципов, компромисс с оппозицией, государство непопулярной позиции, инициатором и содействовать обсуждению и поощрять совместную работу. Чтобы быть более эффективным, лица с "С" поведенческие тенденции нужна максимальная точность работы, возможности для тщательного планирования, точного описания должностных запланирована аттестация, уважения их личного достоинства, и терпимости к conflict.Adapting чужой DimensionDifferent поведенческие размеры не ответственность. Они являются активом, поскольку ограничение одного человека является чужой силы. Если понимать и уважать чужую индивидуальность, Вы можете дать другие лица, что они должны чувствовать себя хорошо, и вы можете построить на их ограничения. Например, если вы управляете "Д" вы должны понимать и уважать их необходимость контроля за окружающей средой. Не пытайтесь заставит ваших поведенческого аспекта на них. Если вы делаете, они откажутся. Пусть они устанавливают график и работу, однако, лучше для них. Те, кто "стиль я" хочу быть уверен, что они имеют много взаимодействие с другими людьми, когда они выполняют свою работу. Они считают, что проекты в условиях, сколько удовольствия они будут. "Стиль S" сотрудник хочет знать вам надежным. Они должны быть уверены, что они могут рассчитывать на вас и что вы доступны для последующего up.The "Dimension С", сотрудник может получить такой завернутый в совершенстве, это может занять много времени, чтобы завершить проект. "CS" уделяют большое внимание на ключевые детали, потому Они хотят быть уверены, что они каждую точку "я" и крест каждый "T." Единственный способ научиться выявлять поведенческие измерении других людей является практика, практика и практика подбирая киев и сигналов. Тогда вы должны на практике адаптации себя к их размерности. Как мы становимся более технологически развитым, мы склонны игнорировать человеческую сторону производительности. Это ошибка. Мы не можем игнорировать народ которые управляют машинами и компьютерами. Для вас будет наиболее эффективным в борьбе с другими, вы должны понять, что мотивирует их и дать им то, что им нужно. Этот простой навык чтения другого поведенческого измерение, и быть достаточно гибким для адаптации уважением, может пойти далеко в сторону более производительной работы или бизнеса relationship.Susan Каллен является президентом Квантовые Learning Solutions, Inc, базирующаяся в Нью-Джерси (800) 683-0681. Она говорит на тему "Люди грамотности" и является дистрибьютором для Inscape Publishing, издатели Личный профиль системы. Она имеет свыше 15 лет опыта в области организационного развития и считается экспертом в использовании смешанного обучения методологии для прочного организационных изменений. За дополнительной информацией обращайтесь к http://www.quantumlearn.com или вы можете связаться с нами по телефону (800) 683-0681. Авторское право,
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
