사람들이 문맹 퇴치
모든 관리자를 이해하지 않고 좌절의 경험이있는 이유는 하나의 관리 방법과 함께 작품을 아름답게 한 직원이 다른 남자와 비효율적이다. 왜냐하면 우리는 동기 부여 될 것이라고 생각하는 그건 안됩니다 항상 누군가가 동일한 원칙에 동기를 부여 else.The 클라이언트와 공동 - 작업자의 관계에 적용됩니다. 우리는 "클릭"또는 일부 개인과 서로 이해와 연결할 수있습니다. 하지만 우리도 개인과 일하는 사람 사물을 다르게 접근했다. 연구에는 4 가지 차원의 행동 스타일을 보여줍니다. 그들의 특성을 이해하는 우리가 더 많은 우리의 상호 작용에 효과가 될 수 있도록 각 other.Four 수 DimensionsThe 개인 프로필 SystemÃÆ'à † â € ™ à¢ à ¢ â € SA ¬ à ¢ â € ZA ¢ 도움이 우리가 어떻게 행동하는 경향이 식별 악기이다. 그것은 4 가지 행동 차원을 식별 : 지배력, 영향력, steadiness, 그리고 양심. 비록 우리는 4 차원의 모든 행동, 우리는 하나 또는 두 개의 가장 often.Dominance을 사용하는 경향이있습니다. ( "D"는) 행동을 지배하는 스타일을 보여 사람 페이스 이내 빨라지고 - 및 작업 - 사람 중심. 그들은 문제 해결의 도전에 성공할. 이들은 "D"는 행동 성향과 신속한 의사 결정 권자입니다. 그들에게 권위를 기다리지 않는다; 그들이 그것. 이 사람들을 보풀이나 세부 사항을 가진 -에만 결과를 관심 늪지하지 마십시오. "Ds"대부분의 경우 그들의 쾌적한 환경을 제어할 수있습니다. 최고의 컨트롤에서 무료로 할 때 그들은 그들이하는 일을 감리비. 그들은 "D"는 행동 성향과 함께 직업 done.Those 얻을에 반대를 극복, 원인 행위를 수용, 신속한 의사 결정, 도전에 즉각적인 결과를 얻을 상태를 질문하는 경향 현상 유지, 관리하는 권한이 걸릴 문제, 그리고 문제를 해결할 수있습니다. 그들은 권력, 권위, 위신, 도전, 기회, 범위, 자유를 포함하는 다양한 환경을 추구하고있다. 하지만 이들은 프로와 무게가 다른 사람이 필요해 죄수, 결정하기 전에, 사용주의, 구조를 좀 더 예측 가능한 환경, 연구 사실, 고의적으로, 위험을 계산하고 다른 사람의 필요를 인식하고있습니다. 사실, 더 많은 이들은 "개발과"효과를 가져올 수 행동하는 경향도 빠르게 - 페이스가있습니다,하지만 그들은 더 많은 사람들이 - 지향합니다. 이들은 "사람들이있다." 그들은 주위에 다른 사람과 열정과 엔터테인먼트를 선호합니다. 인기를하는 것이 중요하다 그들을. 그들은 일자리를 만들어 다른 사람들과 동맹국 처리하는덴. 그들은 사람들이 접촉, 좋은 인상을 articulately 말하기, 동기 부여 환경을 조성, 열정, 오락을 즐길 생성 사람과 단체에 참여하고있다. 그들은, 그 인기도, 사회적 인식, 표현의 자유, 단체 활동, 민주적인 관계, 컨트롤 및 세부에서 자유를 포함하는 환경을 추구 기회를 제안, 코칭 및 상담 능력을 말로하고 유리한 노동 조건. 그들은 자신들의 작업에, 직접적으로, 존경하는 성실, 통화 체계적인 개발을 추구 집중 사실 다른 사람이 필요해 접근 방법, 선호하는 사람들과 함께, 논리적인 접근과 수행 - 통해 개별 시범 다루고있다. 시간의 "나"의 행동 양식이 필요 제어, 객관성에 더 큰 효과가있을려면, 개인 결정 -, 참여 관리하고, 다른 사람, 우선순위와 기한을 더 현실적인 평가, 그리고 더 많은 회사 others.Steadiness됩니다. 그 영향 스타일과 마찬가지로, 개인이 누군지 보여 the Steadiness 또는 "S"를 지향적인 행동을하는 경향이 있지만 훨씬 더 느린 속도로 사람들이 -있다. "S"를 스타일을 신속하게 결정을 내릴 수 있지만 같은 가치의 일관성을 대신하지 않습니다. "S"를 스타일이다 환자와 충성. 그들은 또한 그 사람과 다른 사람들이 흥분하는 걸 듣고 진정 잘됩니다. 를 달성하기 위해 다른 사람들과 협조에있는 "S"를 행동 스타일을 중심으로 개인들이 the Steadiness 패턴으로 tasks.Individuals 일관성, 예측 가능한 방식으로 수행하는 경향이있습니다. 그들은 다른 사람들을 돕고, 인내심을 보여 전문적인 기술을 개발, 작업에서 보여 충성심, 집중 욕망 좋은 청취자, 그리고 진정 흥분 사람. 이들은 보안, 예측 가능성을 포함하는 환경을 추구, 가정 생활, 직장도, 진심으로 감사, 식별 신용에 대한 최소한의 업무 수행에 대한 침해 그룹은, 그리고 최소한의 갈등. 그들은 한 가지 이상에 관여 예기치 않은 사람을 신속하게 변화하는 허용 작업의 도전에 대한 반응이 다른 사람이 필요 셀프 스트레칭 - 추진에 압력을 가하 다른 사람, 편안하게 예측할 수없는 환경에서 작업 절차를 유연하게, 그리고 작품에 가치의 우선순위를 작동 작동에 기여했다. the Steadiness 스타일을 필요로 더 많은 효과가있을려면, 개인 에어컨 이전, 공헌하는 최선의 방법에 대한 자체 검증 - 가치, 정보를 변경하려면, 유사한 능력, 지침, 격려의 직장 동료와 능력에 대한 자신감 others.Conscientiousness. 누가 또는 "C"는 행동을하는 경향을 보여 개인 느린 Conscientious - 지향적인 작업을 진행하고있다. "고사"옳은 일을 직업에 대해 우려하고있다 지불한다 관심의 과도한 금액을 확신합니다. 품질을 개선하지 않는 것입니다, "C"는 갑자기 또는 갑작스러운 변화를 좋아하지 않아. 그들은 그들의 임무는 기존의 상황에와 협력하여 처리하는덴 사람 키를 quality.These 홍보 지침과 기준, 주요 내용은, 상황에 대한 체계적인 접근 방법을 사용 집중하는 사람들과, 정확성에 대한 확인 외교적 위치에 참석, 비판적으로 생각하고 사용 미묘한 충돌 또는 간접적으로 접근한다. 그들은, 표준, 보호, 안심, 안정성, 그리고 collegiality 보안을 포함하는 환경을 추구하고있습니다. 그들은, 중요한 작업을 신속하게 의사 결정을 위임, 다른 사람이 필요해 문을 여는 유일한 지침으로 사용하는 정책이 야당과의 타협, 상태 인기 순위, 개시와 토론을 촉진하고 팀워크를 권해드립니다. 함께 더 큰 효과가있을려면, 개인 "C"는 행동을하는 경향이 필요 정밀 작업, 신중한 계획에 대한 기회, 정확한 직업 설명, 자신의 개인적인 가치에 대한 존중의 성능 평가를 예정하고 conflict.Adapting에 대한 관용 그들은 좋은 느낌을 다른 사람과 당신이 그들의 한계를 구축할 수있습니다. 예를 들어, 만약 당신이 그들의 필요를 이해하고 존중 환경을 제어하는 "Ds"관리됩니다. 하려고하지 마십시오 그들에 당신의 행동 차원의 강제. 만약 당신이해야 할 일은 그들이 보크 것이다. 그러나 그들의 스케줄을 설정하고 작업을하자 그들을 위해 최선이다. 그 "나"스타일과 그들의 상호 작용을 충분히 확신이되고 싶어 그들이 일을 할 때 다른 사람과 함께. 그들은 프로젝트의 관점에서 그들이 얼마나 재밌는지 것이라 생각합니다. "S"를 스타일의 직원이 당신이 알고 싶어 신뢰할 수있다. 그들은 그들이 당신에게 기댈 수있다는 자신감해야 그리고 당신을 따를 - up.The 위해 "C"는 차원에서 직원을 싸서 얻을 수 있도록 완벽하게 사용할 수있습니다, 그것은 프로젝트를 완성하는 데 오랜 시간이 걸릴 수있습니다. "고사"핵심 내용에 많은 관심을 지불하기 때문에 그들은 매일 "나는 확신 점"을 모두 "T"가 당신이 다른 사람의 행동 차원을 식별하는 법을 배울 수있는 유일한 방법은 크로스 싶어, 실전 연습을, 그리고 연습 신호를 따기 신호. 그렇다면 자신의 차원으로 자신을 적응하는 연습을해야합니다. 우리보다 기술적으로 진보된되고, 우리는 생산성의 인간적인 면모를 무시하는 경향이있습니다. 이건 실수입니다. 우리는 할 수없는 사람들을 방치 사람과 컴퓨터가 기계를 실행합니다. 당신이 다른 사람을 다루는 가장 효과가 나타나려면, 당신은 무엇이 그들을 그들에게 동기를 부여하고 그들이 무엇을 필요한지 이해해야합니다. 다른 사람의 행동 독서의 기술이 간단 차원, 그리고 당신 충분히 적응할 수있는 유연성을 받고, 사업 relationship.Susan 컬른이 퀀텀 대통령 학습 솔루션 업체인 뉴저지 (800)를 기반으로하는 작업을 더 생산하거나 향해 먼 길을 갈 수 683-0681. 그녀는 "사람들은 교육"의 주제에 대한 이야기와 Inscape 출판, 개인 프로필 시스템의 게시자에 대한 유통 업체이다. 그녀 조직 개발에 15 년 이상 경험을 가지고있다 그리고 지속적인 조직의 변화를 혼합 학습 방법의 사용에있는 전문가로 간주됩니다. 자세한 내용을 보려면 http://www.quantumlearn.com로 이동하거나 (800) 683-0681에 연락하실 수있습니다. 저작권,
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