Mensen geletterdheid
Elk team heeft de frustratie van het niet begrijpen waarom het beheer van een aanpak die werkt prachtig met een werknemer is ineffectief met een ander. Dat komt omdat wat we denken zou motiveren niet altijd motiverend om iemand else.The Hetzelfde principe geldt voor klant en mede-werknemer relatie. Wij "klik" of verbinding met een aantal individuen en begrijpen elkaar. Maar we werken ook met personen die aanpak dingen anders. Onderzoek laat zien zijn er vier verschillende gedragssturing stijl dimensies. Inzicht in de kenmerken van ons kunnen helpen efficiënter in onze interacties met elk other.Four DimensionsThe Persoonlijke Profiel SystemÃÆ'à † â € ™ à¢ à ¢ â € SA ¬ à ¢ â € ¢ za is een instrument dat helpt bepalen hoe we de neiging zich te gedragen. Er worden vier verschillende gedragssturing afmetingen: dominantie, invloed, stabiliteit, en bewustzijn. Hoewel wij ons gedragen, met alle vier dimensies, wij gebruiken meestal een of twee meest often.Dominance. Mensen die aantonen dat de dominante ( "D") gedragssturing stijl zijn meestal snelle en taak-georiënteerde mensen. Ze gedijen op de uitdaging van het oplossen van problemen. Die met de "D" gedragssturing tendensen zijn snelle beslissers. Ze niet wachten om te worden gegeven autoriteit; zij nemen het. Niet hoogveen deze mensen met pluisjes of details die alleen resultaten belang ervan. "DS" zijn het meest comfortabel wanneer ze hun omgeving. Ze werken het beste wanneer ze vrij zijn van controles en toezicht. Zij verzet om de baan done.Those met de "D" gedragssturing tendensen neiging om onmiddellijk resultaat, want de actie, accepteer uitdagingen, maken snelle beslissingen, vraag de status quo, neem autoriteit beheren problemen en problemen op te lossen. Zij zoeken een omgeving die ook de macht, gezag, prestige, uitdaging, kansen, mogelijkheden, vrijheid en verscheidenheid. Maar ze moeten anderen die wegen voors en nadelen, het berekenen van risico's, wees voorzichtig, structuur een meer voorspelbare omgeving, onderzoek feiten, doelbewuste alvorens te beslissen, en herkent de behoeften van anderen. In feite, worden meer doeltreffende, die met de "D" gedragssturing stijl moeten begrijpen dat ze mensen nodig, identificatie met een groep, een bewustzijn van de bestaande sancties, en tempo zelf en ontspannen more.Influence. Individuen met de invloed, of "I" gedragssturing tendens is ook in snel tempo, maar ze zijn meer mensen gericht. Dit zijn de "mensen mensen." Zij geven de voorkeur aan zo'n anderen en zijn enthousiast en onderhoudend. Populariteit is belangrijk om te hen. Zij krijgen hun werk gedaan door de geallieerden met anderen. Ze genieten van contact met mensen, waardoor een gunstige indruk, spreken articulately, het creëren van een motiverende omgeving, het genereren van enthousiasme, onderhoudend mensen, en de deelnemende groepen. Zij zoeken een omgeving die populariteit, sociale erkenning, vrijheid van meningsuiting, groepsactiviteiten, democratische verhoudingen, de vrijheid van controle en detail, mogelijkheid om voorstellen formuleren, coaching en counseling vaardigheden en gunstige arbeidsvoorwaarden. Zij hebben behoefte aan anderen die zich concentreren op de taak, zoeken naar feiten, spreken rechtstreeks verband oprechtheid, het ontwikkelen van systematische benaderingen, liever omgaan met mensen, een logische aanpak, en aantonen individuele opvolging. Doeltreffender te zijn, personen met de "I" gedragssturing stijl moet controle van de tijd, objectiviteit in besluitvorming, participatieve beheer, meer realistische beoordelingen van anderen, de prioriteiten en de termijnen, en om meer onderneming met others.Steadiness. Zoals die met het beïnvloeden van stijl, individuen die aantonen de stabiliteit of de "S" gedragssturing neiging zijn mensen gericht, maar in een veel trager tempo. De "S"-stijl niet graag snel beslissingen, maar waarde consistentie plaats. De "S"-stijl is patiënt en loyaal. Ze zijn ook erg goed in het luisteren naar mensen en kalmerende anderen als ze van streek. Individuen met de "S"-stijl gedragstherapie gericht op samenwerking met anderen om hun tasks.Individuals met de stabiliteit patroon geneigd te voeren op een consistente en voorspelbare manier. Zij verlangen om anderen te helpen, geduld tonen, het ontwikkelen van gespecialiseerde vaardigheden, toegespitst op de taak, tonen aan loyaliteit, worden goede luisteraars, en kalme opgewonden mensen. Zij zoeken een omgeving waarin veiligheid, voorspelbaarheid, minimale werkzaamheden inbreuk op het leven thuis, op uw werk goed gedaan, oprechte waardering, identificatie met een groep, en minimale conflict. Zij hebben behoefte aan anderen die snel te reageren op onverwachte veranderingen, strekken naar de uitdagingen van een aanvaarde opdracht, worden betrokken bij meer dan een ding, zelf-bevordering, druk op anderen, comfortabel werken in een onvoorspelbare omgeving, prioriteren werken, zijn flexibel werk in de procedures, en bijdragen aan het werk. Doeltreffender te zijn, personen met de stabiliteit stijl nodig conditionering voorafgaand aan verandering, de validatie van zichzelf de moeite waard, informatie over de beste manier om bij te dragen, werken medewerkers van soortgelijke bevoegdheden, richtlijnen, aanmoediging en vertrouwen in het vermogen van others.Conscientiousness. Personen die aantonen dat het Conscientious of "C" gedragssturing neiging langzamer tempo en taakgericht. De "CS" zijn bezorgd over het doen van de juiste baan en betaalt buitensporige bedragen van de aandacht voor te zorgen het is. Tenzij de kwaliteit wordt verbeterd, de "C" niet zoals plotselinge of abrupte veranderingen. Zij krijgen hun werk gedaan door te werken met de bestaande situatie te bevorderen quality.These mensen wonen om belangrijke richtlijnen en normen, gericht op essentiële details, gebruik maken van een systematische aanpak te komen, zijn diplomatieke met mensen, te controleren op juistheid, kritisch denken, en het gebruik subtiele of indirecte benadering van conflicten. Zij zoeken een omgeving waarin veiligheid, normen, bescherming, geborgenheid, stabiliteit, en collegialiteit. Zij hebben behoefte aan anderen die belangrijke taken delegeren, maken snelle beslissingen, open deuren, gebruik beleid slechts als richtlijnen, compromis met de oppositie, staat impopulaire standpunten, initiëren en faciliteren discussie en aan te moedigen teamwerk. Doeltreffender te zijn, personen met de "C" gedragssturing tendens moet precisie werk, gelegenheid voor een zorgvuldige planning, exacte functiebeschrijvingen, geplande prestaties taxaties, respect voor hun persoonlijke waard, en tolerantie voor conflict.Adapting naar een andere's DimensionDifferent gedragssturing afmetingen niet een verplichting. Ze zijn een pluspunt, omdat een persoon een andere beperking is de kracht. Als je begrijp en respecteer andermans individualiteit, kunt u de andere persoon wat ze nodig hebben om zich goed voelen en je kunt bouwen op hun beperkingen. Bijvoorbeeld, als u het beheer van "Ds" u moet begrijpen en respecteren hun behoefte om het milieu. Probeer niet werking van uw gedragssturing dimensie geven. Als u dit doet, zullen ze Balk. Laat ze hun schema en werk echter is het beste voor hen. Die met de "I"-stijl wilt er zeker van zijn dat ze genoeg hebben van de interactie met andere mensen als ze hun werk doen. Ze denken van de projecten in termen van hoe leuk ze zullen zijn. De "S"-stijl werknemer wil weten je bent betrouwbaar. Ze moeten vertrouwen kunnen ze rekenen op u en dat u beschikbaar zijn voor de follow-up.The "C"-dimensie werknemer kan zo verpakt in perfectie, het kan lang duren tot het einde van een project. "CS" veel aandacht aan belangrijke details omdat ze willen er zeker van zij dot elke "i" en steek elke "t." De enige manier waarop je kunt leren om andere mensen gedragssturing dimensie aan de praktijk, de praktijk en de praktijk te halen cues en signalen. Dan moet je jezelf de praktijk passen aan hun dimensie. Zoals we meer technologisch geavanceerde, hebben we de neiging om aan de menselijke kant van de productiviteit. Dit is een vergissing. We mogen niet vergeten de mensen die draaien de machines en de computers. Voor u het meest effectief in het omgaan met anderen, moet u begrijpen wat hen motiveert en geef ze wat ze nodig hebben. Deze eenvoudige vaardigheid van een andere lezing van de gedragstherapie dimensie, en die flexibel genoeg is om jou aan te passen, kan een lange weg naar een meer productieve arbeid of bedrijf relationship.Susan Cullen is voorzitter van Quantum Learning Solutions, Inc, gevestigd in New Jersey (800) 683-0681. Ze spreekt over het thema "Mensen Geletterdheid" en is een distributeur voor Inscape Publishing, uitgevers van de Persoonlijke Profiel Systeem. Ze heeft meer dan 15 jaar ervaring in Organizational Development en wordt beschouwd als een expert in het gebruik van blended learning methoden voor duurzame organisatorische verandering. Voor meer informatie ga naar http://www.quantumlearn.com of u kunt ons bereiken op (800) 683-0681. Copyright,
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
