识字的人
每个经理经历了挫折不理解为什么一个管理方法，一个漂亮的员工工作与另一无效。这是因为我们认为这是激励不 始终激励某人else.The原则同样适用客户和同事的关系。我们“点击”或连接一些个人和相互理解。但是，我们也与个人谁 方法不一样。研究表明，有四种不同的行为方式方面。了解他们的特点，可以帮助我们更加有效地在我们的互动与每个other.Four DimensionsThe个人资料SystemÃÆ'Ĉ¢ à ¢ â€骸¬ à ¢ â€戚¢是一种手段，帮助确定我们通常的行为。它确定了四个不同的行为方面： 主导地位，影响力，稳健和自觉性。虽然我们的行为与所有四个层面，我们倾向于使用一个或两个最often.Dominance。人谁表现出显性（“D”类）行为方式 通常是快节奏和面向任务的人。他们蓬勃发展的解决问题的挑战。与“D”类行为倾向的人很快决策者。他们不会等待着被赋予的权力; 他们服用。不要陷这些人失望的绒毛或细节，他们感兴趣的只是结果。 “要点”是最舒服的时候，他们能够控制自己的环境。他们的工作时，最好从控制自由 和监督。他们克服反对以获取与“D”类行为倾向的工作done.Those往往无法获得立即的结果，导致行动，接受挑战，迅速作出决定，问题的地位 现状，以权威，管理问题，解决问题。他们寻求的环境，包括权力，权威，声望，挑战，机遇，范围，自由和品种。但是他们需要别人的优点和谁权衡 利弊，计算风险，谨慎行事，结构更可预见的环境，研究事实，然后才决定故意，并承认他人的需要。事实上，更有效，与“D那些” 行为方式必须明白，他们需要的人，跟一个小组，对现行制裁的意识，并以适当的速度和放松more.Influence自我鉴定。与个人的影响，或者“我” 行为倾向也快节奏，但他们更以人为本。这是“人民的人。”他们喜欢与人靠近，并热情和娱乐。人气是很重要的 他们。他们得到他们的工作是和其他盟国进行。他们享受联络人员，作出深刻的印象，说articulately，创造激励环境，创造积极性，娱乐性 人民和团体参加。他们寻求的环境，包括流行，社会认可，言论自由，小组活动，民主的关系，从控制和详细的自由， 机会唠叨建议，辅导和咨询技能，和良好的工作条件。他们需要别人谁集中的任务，寻求事实，说话直接，尊重诚信，制定系统 办法，喜欢与人打交道，采取合乎逻辑的做法，展示个人的后续行动。为了更加有效，个人的“我”行为方式需要的时间控制，客观性 决策，参与管理，更现实的评价别人，优先事项和期限，以及更符合others.Steadiness公司。我们与风格的影响，个人谁证明 在稳健或“S”的行为倾向的以人为本，但速度却慢很多。的“S”的风格不喜欢迅速做出决定，但价值的一致性代替。的“S”作风 耐心和忠诚。他们还非常善于听取别人的人，并平息时，看得开。个人用的“S”与他人合作，以完成他们的行为方式的重点 与稳健的模式tasks.Individuals倾向于用一个一致的，可预测的方式。他们渴望帮助别人，表现出耐心，发展专业技能，集中的任务，显示忠诚，是 好听众，和平静的激动的人。他们寻求的环境，包括安全性，可预见性，对家庭生活，对做得好的，真诚的感谢，以最少的身份查验工作，信贷工作侵权 组，最小冲突。他们需要别人谁迅速作出反应，意外的变化，对一个接受任务的挑战，拉伸，成为多一点参与，是自推广，应用压力 其他人，在一个舒适的工作，不可预知的环境，优先工作，在工作程序灵活，而且有助于提高价值的工作。为了更加有效，个人与稳健的风格需要 空调改变之前，就如何最好地协助验证的自我价值，信息，工作类似的能力，指导方针，鼓励联营，并在能力有信心 others.Conscientiousness。谁证明个人良心或“C”行为倾向的慢节奏和任务为导向。在“铯”关心做这份工作的权利，将支付 大量的过分重视，确保它是。除非质量将得到改善，“C”类不喜欢突然或突然变化。他们得到了他们的工作与现有的情况下工作完成 促进quality.These人参加的重要指示和标准，把精力放在关键的细节，用系统的办法的情况下，是外交与人，检查的准确性，批判性思考，并使用微妙 冲突或间接的方式。他们寻求的环境，包括安全，标准，保护，安慰，稳定和共事。他们需要别人谁委托的重要任务，迅速作出决定， 敞开大门，使用的政策仅作为准则，与反对派的妥协，州，不受欢迎的立场发起和推动讨论，鼓励团队精神。为了更加有效，个人与 “C”类行为倾向需要精确的工作，认真规划的机会，准确的工作说明，工作表现评核计划，他们的个人价值的尊重，宽容和conflict.Adapting 到另一个的DimensionDifferent行为层面不是责任。它们是资产，因为一个人的限制是另一个人的力量。如果你理解和尊重对方的个性，你可以给 对方需要什么，他们感觉良好，你可以建立自己的局限性。例如，如果您管理字母“D”你必须了解和尊重自己的需要控制的环境。不要尝试 部队对他们的行为方面。如果这样做，他们将不惜。让他们建立自己的时间表和工作却是他们最好的。与“我”的风格那些希望确保他们有足够的互动 当他们与自己的工作其他人。他们认为在以下方面多么有趣，他们将成为项目。的“S”式的员工想知道你是可靠的。他们需要相信他们可以指望你 并且您是后续up.The用“C”类方面的员工可以得到如此完美包裹时，可能需要很长的时间来完成一个项目。 “铯”高度重视，关键的细节，因为 他们希望确保他们每一个点的“i”和跨每个“吨”的唯一途径，您可以学会识别其他人的行为层面，是实践，实践，实践拿起线索 和信号。那么你需要调整自己的做法，他们的层面。当我们越来越先进，我们往往忽略了生产力人性的一面。这是错误的。我们不能忽视人 谁运行机器和电脑。因为你是最有效地处理与他人，你必须了解其动机，并给他们他们需要什么。这阅读他人的行为简单的技能 维和足够的灵活性，以适应你的，可以向更加富有成效的工作或业务relationship.Susan库伦是量子学习解决方案，公司在新泽西州（800为基础，总统很长的路） 683-0681。她谈“以人扫盲”主题，是出版的构成要素，个人资料系统发行分销商。她已经超过15年经验的组织发展 与被认为是混合式学习的持久组织变革的方法，使用的专家。欲了解更多信息，请http://www.quantumlearn.com或者您可以通过（800）683-0681我们。版权，
文章来源: Messaggiamo.Com
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