人識字
每名經理經歷了挫折，不理解為什麼一個管理辦法，精美的作品之一是無效的僱員與另一個。這是因為我們認為將激勵不 始終激勵某人else.The同一原則也適用於客戶和同事的關係。我們的“點擊”或連接一些個人和相互理解。但是，我們也與個人誰 做法不同的事。研究顯示，有四個不同的行為作風方面的問題。了解他們的特點可以幫助我們更加有效的互動與每個other.Four DimensionsThe個人資料SystemÃÆ'à † â € ™ ÃÂ仙仙€山¬ à ¢ â €雜¢是一種手段，幫助確定我們如何往往表現。它確定了4種不同的行為方面： 主導地位，影響力，穩定性，和自覺性。雖然我們的行為與所有四個方面，我們傾向於使用一個或兩個最often.Dominance 。人誰表現出優勢（ “ D ”類）行為風格 通常是快節奏和面向任務的人。他們靠的挑戰，解決問題。這些與“ D ”的行為傾向快速決策者。他們不要等到給予的權力; 他們是否可以。不要沼澤這些人打倒絨毛或細節，他們感興趣的只是結果。 “部門”是最舒服的時候，他們能夠控制自己的環境。他們最好的工作時，不受管制 和監督。他們克服反對這項工作順利done.Those與“ D ”的行為傾向，往往會得到立竿見影的效果，導致行動，接受挑戰，迅速做出決定，問題的地位 現狀，採取權力，管理問題，和解決問題。他們尋求的環境，包括權力，權威，威信，挑戰，機遇，範圍，自由和品種。但他們需要別人誰利弊權衡 缺點，計算風險，要謹慎，結構更可預見的環境，研究事實，故意作出決定之前，並承認他人的需要。事實上，更有效，那些與“ D ” 行為風格必須明白，他們需要的人，鑑定一組，認識到現有的制裁，並步伐自我放鬆more.Influence 。個人的影響，或者“我” 行為傾向也快節奏，但他們更以人為本。這些都是“人民的人。 ”他們寧願被他人和周圍的熱情和娛樂。人氣是非常重要的 他們。他們得到他們所做的工作使盟國與他人。他們喜歡接觸人，使一個良好的印象，說articulately ，創造一個激勵的環境，創造積極性，娛樂性 人，並參與群體。他們尋求的環境，其中包括普及，社會認可，言論自由，團體活動的，民主的關係，不受管制和細節， 機會verbalize建議，輔導和諮詢的技能，和良好的工作條件。他們需要別人誰集中於任務，尋求事實，直接對話，尊重誠意，制定系統 辦法，喜歡與人打交道，需要一個合乎邏輯的做法，並表現出個別跟進。更加有效，個人的“我”的行為方式必須控制時間，客觀性 參與決策，參與管理，更切合實際的評價他人，優先事項和時限，並更加堅定地others.Steadiness 。像那些影響的風格，個人誰證明 的穩定性或“ S ”的行為傾向的以人為本，但在慢得多的速度。字母“ S ”型不喜歡迅速做出決定，但不是價值的一致性。字母“ S ”風格 耐心和忠誠。他們還非常善於傾聽他人的人，並平息不滿時，他們得到。個人的“ S ”行為風格側重於與他人合作完成其 tasks.Individuals與穩定性模式往往表現在始終如一的，可預見的方式進行。他們希望幫助別人，表現出的耐心，發展專業技能，專注於任務，表明忠誠度，是 良好的聽眾，和平靜的激動的人。他們尋求的環境，包括安全性，可預見性，最小工作侵權家庭生活，信貸工作做得很好，由衷的讚賞，確定了 組，以及最小的衝突。他們需要別人誰迅速反應出乎意料的變化，延伸向一個接受挑戰的任務，成為參與了一個以上的事情，是自我推動，施加壓力， 其他人，工作中不可預知的舒適環境，優先考慮的工作，是靈活的工作程序，並有助於提高價值的工作。更加有效，個人需要的穩健風格 空調改變之前，驗證的自我價值，信息就如何更好地作出貢獻，工作同夥類似的能力，指導方針，鼓勵和能力的信心 others.Conscientiousness 。誰表現出個人的自覺或“ C ”行為傾向是慢節奏和面向任務的。的“銫”擔心這樣的工作權利和將支付 過多數量的注意確保它。除非質量將得到改善， “ C ”類不喜歡突然或突然變化。他們讓他們的工作做的工作與現有的情況下， 促進quality.These人出席關鍵指令和標準，集中在關鍵細節，用一種系統的辦法的情況下，與人民的外交，檢查的準確性，認為關鍵的是，和使用微妙 或間接衝突的辦法。他們尋求的環境，包括安全，標準，保護，安慰，穩定和集體。他們需要別人誰代表的重要任務，迅速作出決定， 敞開大門，使用政策只能作為指導方針，反對妥協，國家不受歡迎的職位，發起和推動討論，並鼓勵團隊精神。更加有效，個人的 “ C ”類行為傾向需要精密的工作，機會，認真規劃，準確的工作說明，定考績，尊重他們的個人價值，和容忍conflict.Adapting 對他人的DimensionDifferent行為層面不是責任。他們是財富，因為一個人的限制是另一個的實力。如果您理解並尊重彼此的個性，可以讓 其他人呢，他們現在需要感覺良好，你可以建立自己的局限性。例如，如果您是管理“部門， ”你必須了解和尊重他們的需要控制的環境。不要嘗試 武力的行為層面上。如果你這樣做，他們將不惜。讓他們建立自己的時間安排和工作不過是最好的。那些有“我”的風格要確保他們有足夠的相互作用 與其他人時，他們把工作做得更好。他們認為，項目在多少樂趣，他們將。字母“ S ”型的員工想知道你是可靠的。他們需要相信，他們可以指望你 並且您可用於後續up.The的“ C ”的層面，使員工可以在完美結束了，它可能需要較長時間來完成一個項目。 “銫”重視關鍵細節，因為 他們希望確保他們每一個點的“ i ”和跨每個“噸”的唯一途徑，您可以了解，以確定其他人的行為方面的實踐，實踐，實踐拿起線索 和信號。那麼你需要調整自己的做法的層面。正如我們變得更加先進的技術，但我們往往忽略了人性的一面生產力。這是一個錯誤。我們不能忽視的人 誰運行機器和電腦。你是最有效地處理與其他國家，你必須了解他們的動機，並給他們他們需要什麼。這個簡單的技巧，閱讀他人的行為 層面，並具有足夠的靈活性，以適應你的，可以大大有助於一個更富有成效的工作或業務relationship.Susan主席卡倫是量子學習解決方案公司，總部設在新澤西州（ 800 ） 683-0681 。她講的題目是“人民的掃盲” ，是一個經銷商要素出版，發行的個人資料系統。她擁有超過15年的經驗在組織發展 被認為是一位專家在使用混合學習方法，為實現持久的組織變革。欲了解更多信息，請http://www.quantumlearn.com或者您也可以達到我們（ 800 ） 683-0681 。版權所有，
文章來源: Messaggiamo.Com
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