人々の識字
すべてのマネージャを理解していないの欲求不満を経験している理由を1つの管理アプローチは、従業員1人、美しくで動作する別の効果がない。なぜなら、やる気になるかと思いますそれはされていません 常に誰かelse.The同じ原則にやる気のクライアントと同僚の関係に適用されます。私たちは"クリック"または一部の個人やお互いを理解しましょう。しかし、我々も、個人で作業者 アプローチは違った。研究は4つの別の行動スタイルと寸法を示しています。その特性を理解する私たちより私たちの相互作用の各other.Fourで有効になることができます DimensionsThe個人プロフィールSystemÃÆ'Ĉ¢ à ¢ ‚㠬 à ¢ â€座¢ことができますどのように動作するように傾向を識別する手段です。これは、4つの異なる行動の寸法を識別する： 優位性、影響力、堅実と誠実さ。ただし、我々のすべての4つの次元での動作は、1つまたは2つの最もoften.Dominanceを使用する傾向がある。人（"D"）は、行動スタイルは、優性を示す人々 ペース通常、高速され、タスクの人向け。これらの問題の解決に挑戦して繁栄する。これらの"D"の行動傾向と迅速な意思決定されます。彼らは与えられる権限を待機しないでください。 彼らはそれを取る。これらの人々を綿毛や詳細付きの結果のみ関心が泥沼しないでください。 "DS"が、ほとんどの場合彼らの環境を制御することができる快適です。彼らは最高のときに、コントロールから解放される作業 と監督。彼らは、"D"の行動傾向との仕事done.Those取得への反対を克服する、原因と行動を受け入れ、迅速な意思決定を行うと、課題を即座に結果を得るための状態の質問が多い 現状、権限を持つ問題を管理し、問題を解決します。彼らは、その力、権威、威信、挑戦、機会、スコープ、自由を含む環境を模索し、様々な。しかし、彼らはプロで、重さもいれば、 短所を決定する前に、十分注意し、構造体は、より予測可能な環境では、研究、事実を審議し、リスクを計算して他のユーザーのニーズを認識します。実際には、さらに、それらは"Dを"有効にするに 行動スタイルは、人々は、グループは、既存の制裁の意識は、自己ペースに、リラックスmore.Influenceと身分証明書必要性を理解する必要があります。影響力を持つ個人、または"私" 行動傾向も速いですが、多くの人々指向です。これらは、"人々がいる。"彼らは他者に近づくことに熱中していると楽しいを好む。人気することが重要です 彼らに。彼らは仕事を他の人と同盟することでやってのける。彼らは人とのコンタクトは、好印象を作り、articulatelyに言えば、やる気を起こさせる環境を作成すると、熱意、娯楽の生成を楽しむ 人やグループに参加する。彼らは、その人気は、社会的な認識、表現の自由、団体活動、民主的な関係を、制御、および詳細からの自由が含まれて環境を模索する 機会を提案、コーチング、カウンセリングスキルを言葉で表現し、有利な労働条件。彼らは仕事上、直接、尊重し、誠実、話す体系的な開発の事実を求める集中するものもある アプローチを好む人々と、論理的なアプローチを取り、フォロースルーで、個々の実証を扱う。の時間を"私"の行動様式が必要制御、客観的でより効果的にするために、個人 意思決定、参加型管理を、他の、優先順位や期限をより現実的な評価、およびothers.Steadinessでより多くの企業があります。これらの影響を及ぼすのスタイルと同様に、人を示す個人 こうしんまたは"S"の行動傾向に人々が志向がかなり遅いペースで。 "S"はスタイルの迅速な意思決定を行なうために値の整合性ではなく、好きではない。 "S"はスタイルとは 患者と忠実。また、非常に人々と心を落ち着か他のときに怒ることを聞くのが上手です。他の人と達成するために協力する上での"S"の行動スタイルを中心とした個人の こうしんパターンでtasks.Individuals一貫性、予測可能な方法で実行する傾向がある。彼らは他人を助けて、忍耐を示す特殊なスキルは、タスクを示し、忠誠、することに集中したい 良いリスナー、静かな興奮した人々 。彼らは、安全保障、予測が含まれて環境を模索する、家庭生活、仕事だけで、心からの感謝、身分証明書をすれば信用で最小限の作業の侵害 グループ、および最小限の競合します。彼らは、以上の一つで、関与する人すぐに予期せぬ変化、承認タスクの課題への伸縮性に対処する他の必要な自己宣伝に圧力を適用する 他の、快適な予測不可能な環境で、仕事の手順を柔軟にし、仕事の価値を貢献する優先順位を付ける作業動作します。こうしんのスタイルが必要で、より効果的にするために、個人 エアコンの前に資するため、最善の方法で自己検証の価値、情報を変更するには、同様の能力を、ガイドライン、励ましの仲間の仕事と能力に自信 others.Conscientiousness。人または"C"の行動傾向が福祉を示す個人遅いペースとタスク指向です。 "情報"の仕事は正しい行動を懸念して支払う 注目の法外な金額を確認ってこと。限り、品質が改善され、"C"の突然の、または急激な変化が気に入らない。彼らの仕事は、既存の環境にと協力して片付ける quality.These人々を促進する重要な指令や規格、キーの詳細については、状況に体系的なアプローチを使用するに集中する人々と、正確さをチェック外交が出席し、批判的に考え、使用する微妙な 競合する、または間接的なアプローチ。彼らは、標準化、保護、安心、安定性、同僚のセキュリティが含まれて環境を模索する。彼らは、重要なタスクを委任する迅速な意思決定を行うと、他の必要がある ガイドラインとしてのみドアを開け、使用する政策には、野党との妥協の状態不人気ポジションを開始するとの議論を促進し、チームワークを奨励する。より効果的にするために、個人 "C"の行動傾向が必要な精密作業、慎重な計画のための機会、正確な仕事の説明、自分の個人の価値は、尊重する業績評価を予定しconflict.Adaptingに対する耐性 もう1つのDimensionDifferent行動の大きさに責任はありません。ため、1人の制限を、別の強さは彼らの資産です。場合を理解し、互いの個性を尊重する場合、与えることができます 他人が何も良い感じにすると、その限界上に構築することができます必要があります。たとえば、あなたが理解しなければならないし、自分に必要な環境を制御する尊重"DS"が管理している。しようとしないでください その上で行動的次元強制します。その場合、彼らはちゅうちょされます。彼らのスケジュールを設定して努力しましょうしかし、彼らのために最適です。これらは、"私"のスタイルとこれらの相互作用がたくさんあると確信する場合 ときに彼らの仕事を他の人と。これらのプロジェクトの条件でどれだけの楽しみになると思います。 "S"はスタイルの従業員を知りたがって、信頼されます。彼らはあなたに数えることができると確信する必要がある して、あなたに従っ- up.The"C"の次元の従業員のように完全に包まれを得ることが可能です、それは、プロジェクトを完了するのに長い時間がかかることができます。 "情報"キーを詳細に多くの注意を払うため、 彼らはすべての"iのドットを確認"を作成し、すべての"星野"を他の人の行動ディメンションを識別するために学ぶことができる唯一の方法は、クロスを、実際に実践し、され、実際に合図を拾う 信号。次に、そのディメンションに自分自身の適応を実践する必要があります。我々より技術的に高度になれば、生産性の人間的側面を無視する傾向がある。これは間違いです。我々は無視できない人 人とコンピュータのマシンを実行します。については、ほとんどの人に対処する効果があると、何が彼らの動機が必要なものを与えるを理解する必要があります。別の行動を読み取るこの単純なスキル ディメンションと、十分なあなたに適応する柔軟されて、ビジネスrelationship.Susanカレン代表取締役社長量子ラーニングソリューション株式会社、ニュージャージー州（800）に基づいて、より生産的な仕事をしたりに向けた長い道のりを行くことができます 683から0681。彼女は"人々はリテラシー"のトピックについて話すとInscapeパブリッシング、パーソナルプロフィールシステムの出版社の代理店です。彼女は組織の開発に15年以上の経験を持って かつ持続的な組織変更をブレンド学習方法論の使用中の専門家と見なされます。詳細については、http://www.quantumlearn.comに行くか、または（800）683-0681でお越しいただくことができます。著作権は、
記事のソース: Messaggiamo.Com
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