Хората грамотност
Всеки мениджър е имал чувство на неудовлетвореност от не разбиране защо един управленски подход, който работи прекрасно с един служител е неефективно с друг. Това е така, защото това, което мислите, че ще бъде мотивираща не е Винаги мотивиране на някой else.The Същият принцип се прилага за клиента и колегата правоотношения. В момента "клик" или да се свържете с някои хора и разбират помежду си. Но ние работим с хора, които подход нещата по различен начин. Изследванията показват, има четири различни поведенчески размери стил. Разбирането им характеристики могат да ни помогнат да станат по-ефективни в нашите взаимоотношения със всеки other.Four DimensionsThe личен профил SystemÃÆ'à † â € ™ à¢ à ¢ В € SA ¬ à ¢ В € ¢ Za е инструмент, който помага за разкриване на това как ние сме склонни да се държат. В него се определят четири различни поведенчески размери: господство, влияние, устойчивост и добросъвестност. Въпреки че се държат с всички четири измерения, ние сме склонни да използват един или два най-often.Dominance. Хората, които докажат с господстващо положение ("D") поведенчески стил обикновено бърза и задача ориентирани хора. Те виреят в предизвикателство за решаване на проблеми. Тези с "D" поведенчески тенденции бързат вземащите решения. Те не чакат да се дава власт; , като я вземат. Не блато тези хора надолу с пух и информация само за резултатите от тях интерес. "DS" са най-удобни, когато те могат да контролират заобикалящата ги среда. Те работят най-добре, когато те са освободени от контрол и надзор. Те преодолее опозицията да отида на работа done.Those с "D" поведенчески тенденции са склонни да се незабавни резултати, причина за действие, да приемат предизвикателството, вземат бързи решения, въпрос на статута статуквото, да вземе орган, управление на проблеми, както и решаване на проблеми. Те търсят среда, която включва власт, власт, престиж, предизвикателство, възможност, обхват, свобода и разнообразие. Те обаче се нуждаят други, които се претегля плюсовете и "против", изчисли риска, да внимавате, структура по-предсказуема среда, факти, изследвания, умишлено преди да вземе решение, и да признае нуждите на другите. Всъщност, за да бъдат по-ефективни, тези с "D" поведенчески стил трябва да разберат, че имат нужда от хора, идентификация с групата, на познаването на съществуващите санкции, както и за темпа себе си и се отпуснете more.Influence. Хора с влияние, или "I" поведенчески тенденция са също така бързо-опитен, но те са по-ориентирани хора. Това са "хора, хора." Те предпочитат да бъдат около другите и са ентусиазирани и забавно. Популярност е важно да се им. Те да си свърши работата, като се съюзява с други. Те се ползват контакт хора, което прави положително впечатление, говорейки articulately, създаване на мотивационни околната среда, генериране на ентусиазъм, забавни хора и участие в групи. Те търсят среда, която включва популярност, обществено признание, свобода на словото, групови дейности, демократичните отношения, липсата на контрол и детайлност, възможност да многословен съм предложения, обучение и консултиране умения, както и благоприятни условия на труд. Те се нуждаят от други хора, които се концентрират върху задачата, да се потърси факти говорят директно, зачитането на искреност, развиват системен подходи, предпочитат да работят с хора, да вземе един логичен подход, и да покажат отделните последващи чрез. За да бъдат по-ефективни, хората с "I" поведенчески стил на управление се нуждаят от време, обективност при вземане на решения, управление на участието, по-реалистични оценки на други лица, приоритети и срокове, както и да бъде по-твърд с others.Steadiness. Както и тези с Влияние върху стила, лицата, които са демонстрирали на Постоянство или "S" поведенчески тенденция са хора, ориентирани, но в много по-бавни темпове. В "S" стил не искали да правят бързи решения, но вместо това стойността последователност. В "S" стил пациента и лоялни. Те също са много добри в слушане на хората и успокояващо другите, когато те се разстрои. Лицата с "S" поведенчески стил фокус върху сътрудничеството с други лица да изпълняват своите tasks.Individuals с Постоянство модела имат тенденцията да функционират по един последователен, предсказуем начин. Те желаят да помагат на другите, да проявят търпение, развитие на специализирани умения, се концентрира върху задачата, показват, лоялност, да се добри слушатели, и спокойно развълнувани хора. Те търсят среда, която да включва сигурност, предсказуемост, минимално нарушение работата на дома живот, кредит за извършената работа и, искрена благодарност, идентификация с група и минимално конфликт. Те се нуждаят от други хора, които реагират бързо на неочаквани промени, опъвам към предизвикателствата на един Прием на задачата, да участват в повече от едно нещо, самостоятелно насърчаване, прилагат натиск върху други, работят удобно в едно непредвидимо околната среда, приоритети в работата, са гъвкави в правилата за работа, и да допринасят стойност към работата. За да бъдат по-ефективни, лица с необходимостта Постоянство стил климатик, преди да се промени, утвърждаването на собствена стойност, информация за това как най-добре да допринесат, работа сътрудници на подобни компетентност, насоки, насърчение и доверие в способността на others.Conscientiousness. Лица, които демонстрират своите убеждения или "С" на поведението тенденция се бавно опитни и ориентирани към задачи. В "CS" са загрижени за правата на работа и правото да плащат хаотичните суми на внимание като се уверите, че е. Освен качеството ще се подобри, "С" не харесва внезапно или резки промени. Те да си свърши работата, като работи със съществуващите обстоятелства, за да насърчаване quality.These хора присъстват на ключови директиви и стандарти, се концентрира върху ключови детайли, да се използва систематичен подход към ситуации, са дипломатически с хора, проверка за точност, мислят критично и да използвате коварен или непряко подходи към конфликта. Те търсят среда, която да включва сигурност, стандарти, защита, увереност, стабилност и колегиалност. Те се нуждаят от други хора, които делегират важни задачи, правят бързи решения, отворени врати, използвайте политики само като ориентировъчни, като компромис с опозицията, да се заяви непопулярни позиции, започва и да се улесни и насърчи дискусия работа в екип. За да бъдат по-ефективни, хората с "С" на поведението работа тенденция трябва точност, възможност за внимателно планиране, точно длъжностни характеристики, насрочено оценки изпълнение, зачитането на личния им стойност, и толерантност за conflict.Adapting за чужда DimensionDifferent поведенчески размери не са отговорност. Те са един актив, тъй като ограничаването на един човек е чужда сила. Ако сте разбрали и зачитането на друг индивидуалност, можете да дадете на друго лице, от което имат нужда да се чувстват добре и може да се изгради на техните ограничения. Например, ако сте управлението на "DS" трябва да разбере и да зачитат техните необходимостта от контрол на околната среда. Не се опитвайте да сила си поведенчески измерение върху тях. Ако го направите, ще ритам. Оставете ги да определят своите графики и работа обаче е най-доброто за тях. Тези с "I" стил искат да са сигурни, че ще има достатъчно взаимодействие с други хора, когато те си вършат работата. Те мислят за проекти от гледна точка на това колко забавно ще бъде. В "S" стил служител иска да знам, че са надеждни. Те трябва да бъдат уверени, че могат да разчитат на вас и че са достъпни за последващи up.The "С" на служителите измерение може да получи толкова погълнат от съвършенството, то може да отнеме много време, за да завърши проекта. "CS" обръщат много внимание на основните детайли, тъй като те искат да се уверят, че точка на всеки "Аз" и всеки кръст "Т." Единственият начин да се научиш да се идентифицират други хора поведенчески измерение е практика, практика, практика и бране на сигнали и сигнали. След това е необходимо да практикуват адаптиране на себе си да им измерение. Както става по-технологично напреднали, ние сме склонни да пренебрегват човешката страна на производителността. Това е грешка. Ние не можем да пренебрегва хората които пускат на машини и компютри. За да бъдат най-ефективни в работата си с другите, трябва да разберем какво ги мотивира и да им дадем това, което те имат нужда. Това просто умение за четене на друг поведенчески измерение, и е достатъчно гъвкава, за да се адаптират твоя, може да се извърви дълъг път към по-продуктивна работа или бизнес Cullen relationship.Susan е президент на Quantum Learning Solutions, Inc, базирана в Ню Джърси (800) 683-0681. Тя говори на тема: "Хората грамотност" и е дистрибутор за Inscape Publishing, издател на личен профил система. Тя има над 15 годишен опит в организационно развитие и се смята за експерт в използването на смесеното обучение методологии за траен организационна промяна. За повече информация посетете http://www.quantumlearn.com или можете да се свържете с нас на (800) 683-0681. Авторско право,
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
