Стратегия Turbo - сводка книги
Дела бегутся главным образом на автопилоте и все проблемные участки только общаны с когда они уже критические, но тогда он может уже быть слишком последним. Большинств коммерческие директоры слишком многодельны с межсуточной работой для того чтобы сидеть назад и посмотреть дело критически оперируя понятиями своего смысла и направления оно идет. Стратегия Turbo Брайан Трейси обеспечивает контрольный списоок зон которые должны регулярно быть расмотрены всеми делами для того чтобы обеспечить что он остает на правом путе к успеху и доходности.
В книге, автор вводит практически методы которые помогут вам прийти вверх с стратегиями и более важно повернуть вверх по профиту быстро:
1. Ответы изменяли? большинств дела приводятся в действие путь они делают потому что они «попробованные» стратегии, не потому что эффективно и выгодско.
2. Гибкость необходима? время от времени, важно предпринять назад и переоченить ситуация, тогда делает что-то о ем.
3. Одно истинное измерение? 2 основных вопроса вам нужно спросить ежедневное «что работает?» и «что не работает?»
Дирижируйте основное анализ возможностей производства и сбыта
Когда вы идете внутри для полного медицинского экзамена, доктора и нюни следуют за процедурой по комплекта. В таком же путе, основные вопросы о рассмотрения дела которым вам нужно спрашивать и отвечать непрерывно определить общее здоровье вашей организации. Вспомните следующее:
a. Клиент как Centerpiece.
b. Определите чего вы продаете.
c. Определите вашего конкурента.
d. Установите ясные цели.
Конструируйте ваше идеально будущее
Напрактикуйте идеализирование. Сделать это вы должны думать что ваша компания посмотрела бы как 5 лет от теперь если все было совершенно. После этого думайте оперируя понятиями возможностей. Цели вы установите достижимым в 5 летах?
Создайте заявление полета и определите ваши значения
Заявление полета необходимо к организации потому что оно дает смысль и цель к людям в их ежедневных деятельностях и работе. Оно воодушевляет верноподданность, принятие окончательного решения и будет ключевым фактором делая деловые решения и когда вы ясны после этого вы можете легко revisit ваше заявление полета и последовать за свои директивы.
Выберите правые людей
2 ключевых качества в находить самые лучшие люди что их можно подсчитать дальше для того чтобы получить работу сделано наилучшим образом и получить ее сделано на времени. Другое качество что они должны быть хорошими игроками команды.
Выходите на рынок более эффектно
4 необходимых элемента маркетинга являются следующими: специализация, дифференцирование, сегментация, и концентрация. Все элементы маркетинга важны но вы должны постоянн оценивать чего вы делаете. Вспомните что рынок изменяющ и изменяющ быстро! Вы можете изменить одну из ваших стратегий или больше чем одно в тоже время.
Проанализируйте вашу конкуренцию
Вы должны знать вашу конкуренцию. Вы должны узнать почему покупка клиентов от их, какие значения и помогает они получает от покупать от их. Самая большая ошибка вы можете совершить умалять ваши клиенты. Вы должны изучить их и выучить от их.
3 потенциальных зоны превосходства
1. Рабочий высокий профессионализм
2. Ведите поле
3. Близко к клиенту
Измените ваше смешивание маркетинга
1. Продукт? определите ваш продукт или обслужите оперируя понятиями чего оно «делает» для ваших клиентов.
2. Цена? открыт к возможности что вы можете оценить ваши продукты или обслуживаете неправильно.
3. Промотирование? это включает все вы делаете в процессе маркетинга, рекламировать и сбывания.
4. Место? это положение где сбывание вашего продукта осуществляет.
Положение Ваш Компания для успеха
Социальное доказательство главный влияя на фактор для того чтобы определить покупают ли или не люди ваши продукты или обслуживания. Ваша репутация значение которого люди оплатят для. Строить доверие тавра требует личных опытов людьми с вашими продуктами или обслуживаниями. Оно очень много как личная репутация которая принимает долгое время построить но может быть поврежден или разрушен всю ночь с плохими решениями.
Развейте стратегические организационные единиц
Стратегическая принципиальная схема организационной единицы революционизировала многопредметные или multi-service дела; каждый из продуктов собрано с подобными продуктами или обслуживаниями в другой способ. Отправная точка вставкы иметь кто-то специфически ответственное для деятельностей и результатов блока. Делать эту работу, вы начинаете путем рисовать - вверх по полному бизнесу-плану который включил бы, цены и доходность доходов со сбыта.
Продайте более эффектно факт что 80 процентов вашего бедного человек рынков но причаленных вашими salespeople. Никто говорило им о вас. Ваше дело смогло вероятно продавать дважды как много если вы смогли как раз узнать как продать его к им.
Исключите Bottlenecks
2 важных который вам нужно предпринять. Во-первых, вынсить решение о ваши специфические цели бизнеса; сделайте их ясным, измеряемый и врем-прыгнутым. Следующий шаг спрашивает вопрос: «почему am не в той цели уже?»
Reengineer ваша компания
Для того чтобы упростить и модернизировать ваши деятельности так, что она будет эффективне, более быстро и эффективно и поэтому более выгодско, вы должны уменьшить число шагов в каждый процесс. Вы должны упростить процессы и сделать более быстрое и более лучшее решение.
Нагнетите вверх ваши профиты дирижируйте полный анализ профита на каждом продукте. Вы должны также вспомнить что работа имеет реальную цену «возможности» вместе с другой пользой других ресурсов специально в деле многопредметного или multi-обслуживаний.
Фокус на результатах
Полностью ваша внимательность клиентов около результаты. Они не заботят очень о ваших проблемах с вашими людьми, продуктами, процессами или всеми другими аспектами вашего дела.
4 вопроса который клиенты отвечают перед покупать продукт или обслуживают. Эти являются следующими:
Чего он стоит?
Что я получаю для дег?
Как быстро я получаю преимущества вы обещаете?
Как конечно могу я быть что я получу те преимущества?
7 шагов к личному представлению
Раздел 1: Установленная ясная, специфическо, написано цели для каждой важной области вашего дела. Сделайте их измеряемый и врем-прыгните.
Раздел 2: Сделайте список деятельностей прежде чем вы начинаете день, оденьте в его бумага. Самое лучшее время сделать это прежде чем вы идете положить в постель поэтому подсознательный разум может работать на вашем списке по мере того как вы спите.
Раздел 3: Установите приоритеты на списке вы сделали. Приложите правило 80/20 и выберите верхние 20 процентов ваших задач работать дальше.
Раздел 4: Procrastination практики творческий. В виду того что только 24 часа в дне, решите что заранее который тех задач имеют меньшие значение или важность могут вы сделать прочь с.
Раздел 5: Выберите одну самую важную работу и имейте дисциплину для выполнения того первая вещь.
Раздел 6: Практика одиночн-регулируя с самой важной задачей вы определяли. Решение, котор нужно работать на ем до тех пор пока оно не будет resolved.
Раздел 7: Начните ощущение крайней необходимости. Более быстро вы двигаете, больше работа вы получаете сделанными и более лучшим вы чувствуете. Это создаст момент.
: P. Azurin и Yvette Pantilla Regine
Regine Azurin президент BusinessSummaries.com, компания которая обеспечивает сводки коммерческой книги самых последних бестселлеров для многодельных экзекьютивов и антрепренеров.
http://www.bizsum.com
«Много большие книги….Слишком мало времени прочитать» свободные сводки книги самых последних бестселлеров для многодельных экзекьютивов и антрепренеров
Mailto: mailto:freearticle@bizsum.com
BusinessSummaries обслуживание BusinessSummaries.com.
(c) Премудрость авторского права 2001 до 2005, BusinessSummaries.com - в ореховыйой скорлупе
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
