Turbo стратегия - книга обобщение
Бизнесът се управляват предимно от авто-пилот и всички проблемни области са само разглеждат, когато те вече са критични, но от тогава той може вече да е станало твърде късно. Повечето бизнес мениджъри са твърде заети с дни за ден работа Отпуснете се и погледнете в бизнес критично по отношение на контекста, както и посоката, че е става. Брайън Трейси на Turbo стратегия дава списък на областите, които трябва редовно да се разглежда от всички предприятия да гарантира, че тя е на правилния път към успеха и profitability.In на книгата, авторът въвежда практически техники, които ще ви помогнат да излезе с стратегии и по-важното увеличава печалбата бързо: 1. Отговорите са се променили? повечето фирми работят по определен начин, защото те са "опитвали" стратегии, не защото тя е ефикасна и profitable.2. Необходима е гъвкавост? от време на време, Важно е да се вземе една крачка назад и направи преоценка на ситуацията, след това направете нещо за it.3. Единственото вярно мярка? два основни въпроса, което трябва да питам всеки ден "Какво работиш?" и "Какво не е работи? "Провеждане на основния бизнес AnalysisWhenever отиде в за пълен медицински преглед, лекарите и медицинските сестри да следва определена процедура. По същия начин, има основни въпроси бизнес преглед, който трябва да поиска и да отговори на непрекъснато да се определи общото добро състояние на вашата организация. Запомни следното: А. Клиента като Centerpiece.b. Определя се какво Sell.c. Определете Competitor.d. Определят ясни Goals.Design ви отива FuturePractice Идеализация. За да направите това вие трябва да мислим за това, което вашата компания би изглеждала като от пет години от сега, ако всичко, което са били перфектни. Тогава мисля, от гледна точка на възможности. Са целите зададете постижимо през последните пет години? Създаване на мисията и да определят своя ValuesA мисията е от съществено значение за една организация, защото това дава смисъл и цел на хората в ежедневните им дейности и работа. Тя вдъхновява лоялност, ангажираност и се превърна в ключов фактор при вземането на бизнес решения и когато са ясни след което лесно можете да преразгледа своя мандат на мисията и следва своя guidelines.Select права PeopleThe две основни качества при намирането на най-добрите хора са, че те може да се разчита да се свърши работата добре и да го направи навреме. Друго качество е, че те трябва да бъдат добър отбор players.Market още EffectivelyThe четири основни елементи на пазара са: специализация, диференциация, сегментацията и концентрация. Всички маркетингови елементи са важни, но трябва да се оценява постоянно това, което правиш. Не забравяйте, че на пазара се променя и променя бързо! Може да се наложи да промени един от вашите стратегии или повече от едно по едно и също time.Analyze Вашият CompetitionYou трябва да знаете вашата конкуренция. Вие трябва да разберете Защо клиентите да купуват от тях, какви ценности и ползи получават те да купуват от тях. Най-голямата грешка можете да направите е да подценявам вашите клиенти. Имате право да ги проучи и ще се учат от them.Three потенциал Области на Superiority1. Оперативен Excellence2. Олово в Field3. Да е близка до CustomerChange маркетинговите си Mix1. Продукт? определя вашия продукт или услуга от гледна точка на това, което "означава" за вашия customers.2. Цена? бъде отворен за възможността, че може да се наложи цената вашите продукти или услуги wrong.3. Насърчаване? Това включва всичко, което правите в процеса на маркетинг, реклама и sales.4. Място? Това е мястото, където продажбата на вашия продукт се place.Position компанията ви за SuccessSocial доказателство е основен фактор, влияещ да се определи дали или не хората да купуват вашите продукти или услуги. Вашата репутация е стойност, която хората ще плащат. Изграждане на марка доверие изисква личен опит с хора с вашите продукти или услуги. Той е много подобен на лично репутация, която отнема много време да се изгради, но може да бъде повредени или унищожени през нощта с лоши decisions.Develop стратегическа бизнес единица UnitsThe стратегически концепции бизнес революция в няколко продукта или мулти-фирмите, предлагащи услуги; всеки един от продуктите е групиран с подобни продукти или услуги по различни начини. Отправната точка на изпълнение е да има някой, който отговаря конкретно за дейностите и резултатите от единица. За да направи тази работа, да започнете с изготвянето на пълна бизнес план, който ще включва приходи от продажби, разходи и profitability.Sell по-ефективно е фактът, че 80 на сто от пазарите си все още не са се постигна чрез вашия продавачи. Никой не е казал за теб. Вашият бизнес може да бъде вероятно се продават два пъти повече, ако можеш да разберете как да го продават на them.Eliminate на BottlenecksThere са две важни стъпки, които трябва да предприеме. Първо, да реши вашите конкретни бизнес цели; те да бъдат изяснени, измерими и час-ограничена. Следващата стъпка е зададе въпроса: "Защо не съм в постигането на тази цел вече?" Препроектирам Вашият CompanyTo опрости и рационализира си операции, така че е по-ефективно, по-бързо и по-ефективно и следователно по-рентабилно, трябва да се намали броя на стъпките във всеки процес. Трябва да се опрости процесът и да направи по-бързо и по-добри decision.Pump До приходите си поведение и пълен анализ на печалбата на всеки продукт. Също така трябва да се помни, че на труда е един истински "възможност" цена заедно с други използването на други ресурси, особено в няколко продукта или няколко услуги business.Focus на ResultsAll вашите клиенти грижа е резултати. Те не се грижи много за вашите проблеми с хора, продукти, процеси или всякакви други аспекти на business.There са четири въпроса, че клиентите отговори, преди да закупят стоката или услугата. Това са: Колко струва? Какво мога да получа за пари? Колко бързо мога да се извлекат ползите и ви обещавам? Как мога да бъда сигурен, че съм ще получат тези обезщетения? Седем стъпки на Лични PerformanceStep 1: определят ясни, конкретни, написани цели за всяка важна област на вашия бизнес. Накарайте ги измерим и времето bound.Step 2: Направете списък на дейностите Преди да започнете един ден, поставете го на хартия. Най-доброто време да направите това е, преди да отидете в леглото, така че съзнанието подсъзнанието може да работи на вашия списък, вие sleep.Step 3: определяне на приоритети в списъка сте направили. Прилагане на правилото 80/20 и изберете топ 20 на сто от вашите задачи за работа on.Step 4: Практика творчески бавене. Тъй като има само 24 часа на ден, реши предварително кои от тези задачи са малка стойност или значение може да ви премахване with.Step 5: Изберете една най-важна работа и да има дисциплина за изпълнение на тази първа thing.Step 6: практика за еднократна обработка с най-важната задача сте идентифициран. Решава да работят по него докато не се resolved.Step 7: Разработване на чувство за спешност. Колкото по-бързо се движите, толкова повече работа, която се направи и по-добре се чувстваш. Това ще създаде momentum.By: Regine стр. Azurin и Ивет Pantilla Regine Azurin е Председателят на BusinessSummaries.com, компания, която осигурява обобщения бизнес книга на най-новите бестселъри за заети мениджъри и entrepreneurs.http: / / www.bizsum.com "много големи книги .... Твърде малко време за да Прочетете "Безплатна книга резюме за най-новите Най-продавани за заети мениджъри и EntrepreneursMailto: за mailto: freearticle@bizsum.com BusinessSummaries е услуга BusinessSummaries.com. (В) Copyright 2001 - 2005 г.,
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
