7 причин, почему подготовку doesn? Т привели к желаемым результатам и что вы можете сделать для того, чтобы
Семь причин, почему подготовка не даст желаемых результатов и что вы можете сделать, чтобы улучшить свои результаты OverviewAbraham Maslow сказал: "Если единственный инструмент, вам есть молоток, любая проблема похожа на гвоздь." В качестве менеджеров, руководителей и агентов перемен, мы хотим улучшить нашу организационную работу. Зачастую подготовка рассматривается в качестве важного инструмента в этом стремлении. Обучение изумительный инструмент! Она может обеспечить информированность, знания, навыки и, возможно, даже шанса на практике. Однако все наши усилия изменить не гвозди, так что обучение не только наших инструментов. Этот специальный доклад определены семь наиболее распространенных причин, почему подготовки не отвечает его цели -- даже если это правильный инструмент, - и что более важно - дает некоторые практические шаги, чтобы избежать этих ловушек. В "Кто отвечать?" GamePeople редко привлекались к ответственности за использование чему они научились в Курс или мастерской, когда они вернуться к работе. Поэтому некоторые люди признают собирается подготовку в качестве игры. Вот почему подготовка редко видел (кем-либо в организации), как то, что он может и должен быть - а стратегической частью бизнеса, ответственность за повышение эффективности. Независимо от того, как профессиональная подготовка рассматривается, если люди не несут ответственности, как вероятность того, что реальные показатели изменения будут происходить? Все действия ниже сделает отчетность ясно. Что можно сделать? Дайте народу четкий сигнал перед участвующими в подготовке, какие ожидания от них будет, когда они вернутся. ? План какое-то время с участников до и после тренировки.? Пусть участники знать, прежде чем они посещают, что план действий, как ожидается, в результате проведения учебной сессии. (В то время быть заинтересованы в исходе.)? Спросить Участники, как вы можете помочь им в достижении их целей в новом исполнении. Кафетерий Причина - "Курс дю Jour" Зачастую подготовки не имеет никакой связи со стратегическими целями организации. Будь-то правдивой или нет, распространено мнение в этой организации состоит в том, что нет никаких оснований рифме или на последний курс обучения. Эта причина называется "Курс дю Jour", потому что зачастую организации предлагают новые учебные просто , как некоторые люди пытаются новые диеты. Новые бизнес-книги (и сопутствующих "горячих" новые учебные темы) публикуются с частотой новой диете планы - и сходство продолжать! С увлечением популярных диет, люди узнали о новом подходе, купить книгу, получить возбужденные, попробовать диету, а скорее покинуть это - как правило, прежде чем они получили какие-либо реальные выгоды. То же самое происходит в той или иной организации. В новой учебной темы, подхода, идею или мания судом и упала до результатов может произойти .. Там обычно ничего плохого в подготовке представил, но обычно это не поддерживается в этой организации - и с учетом времени на работу. В таких случаях, компания тратит время и деньги, и в заблуждение большинство работников. Может быть, наиболее дорогостоящим, однако, риск развития цинизма и снижения доверия к руководству. Что вы можете Как? Сделать подготовку решений на основе стратегических направлений и реального исполнения пробелов. После подготовки этих приоритетов были установлены, придерживаться их. ? Выполнение обязательств, чтобы получить отдачу от инвестиций, что подготовка кадров. ? Решить дать время подготовки и поддержки работы.? Определить четкие показатели результатов усилий вперед. ? Когда новые "горячие темы" учебные курсы предлагаются, спросите: "Как же это согласуется с Что мы делаем? Является ли это просто наш следующий рацион? "? Использование реальной работы в профессиональной подготовке, если это возможно. В свай на ParadigmMany раз работа менеджеров и руководителей учебных видеть в качестве дорогих трата времени. Когда они посещают занятия, они постоянно думают о всех работ, которые накопления "Назад в офисе". Их сотрудники видеть такое отношение через своего лидера действия. Это мышление растет потому, что лидеры не объясняют причины такого курса, и не помогают людям заниматься нагрузку, когда они ушли. Поскольку вы не можете заставить людей учиться, такие ситуации могут иметь катастрофические последствия в подготовке самой сессии. Люди , может быть, не в обучении, так как они не понимают, почему они существуют, и они знают, им придется работать, когда они вернуться к работе, чтобы догнать. В этой ситуации участники могут оставить более циничны, чем тогда, когда они прибыли, за редким, если какие-либо новые навыки в борьбе с этим возможные последствия. Что можно сделать? Сделать все возможное, чтобы убедиться, что все управление находится на борту судна в обучении и его Цель.? Выполнение обязательств, чтобы получить отдачу от инвестиций, что подготовка кадров.? Решить дать время подготовки и поддержки работы.? Определить четкие показатели результатов усилий вперед.? Создайте план ручкой работа в то время как участник обучения. Это решение говорит о важности подготовки. Она будет также способствовать повышению их способности сосредоточиться на этой сессии (например, "Мои критические работы в настоящее время образом ", и" Вот так, я уверен, что рад тому, что большинство моих почта будет обрабатываться было, когда я вернусь! ") в январе Третий Применение AssignmentWell разработаны учебные с мотивами учащихся приведет к людей, покидающих подготовки с некоторыми четких представлений о том, каким образом они планируют применить, что они уже узнали обратно на работу. Но благие намерения, как эти планы могут быть, они не могут быть более эффективными, чем большинство Новогодние Резолюции. Старые привычки трудно разорвать! Привычки особенно трудно разорвать, если нет поддержки для новых навыков и поведения обратно на рабочем месте. Что можно сделать? Дайте народу четкий сигнал, прежде чем участвуют в подготовке, какие ожидания от них будет, когда они вернутся.? План некоторое время с участников до и после тренировки.? Пусть они знают, прежде чем они участвуют, что план действий Ожидается, в результате проведения учебной сессии. (В то время быть заинтересованы в исходе.)? Спросите их, как вы можете помочь им в достижении их целей в новом исполнении. Все эти меры будут делать отчетности ясно.? Приведите вся работа в группе подготовки новой информации и навыков, в то же время. (Всякий раз, когда это возможно и целесообразно.)? Использование реальной работы в профессиональной подготовке, если это возможно. В пижаме синдром - "один размер для всех" Зачастую раз футболка или пижама призвана быть "один размер для всех", и служит своей цели. Учебные не пижаму и, вероятно, не будет эффективной, таким образом. Посмотрите на это следующим образом: несмотря на все подростковом возрасте дети может носить один размер sweatshirt в школу, люди будут носить такой же размер костюм или юбка для работы? Если они сделали, они будут смотреть, как хорошо или хорошо? Иными словами, один размер для всех изделий, не все, что универсальные для различных ситуаций. Основная цель одежды - на наше тело и тепло - будет достигнута, но и многие другие причины, почему мы носим одежду не будут удовлетворены. То же самое относится и к подготовки кадров на рабочих местах. Слишком часто, общие, сквозные учебные управляется. Основная посылка этого синдрома заключается в том, что "Мы дадим ему все - Справедливости ради следует отметить - возможно все, не нужно это информации или отсутствия навыков, но по крайней мере, мы постараемся, чтобы не оставить никого из ". В действительности часто руководство не знает, кто действительно нуждается в новых навыков и знаний. Что можно сделать? базовой подготовки Участие решений и навыков, необходимых для обеспечения эффективности на рабочем месте. Одинокий рейнджер SituationOften людей отправляются на подготовку в качестве прихорашиваться, награда, или как способ получить их в новом окружающих на некоторое время. В большинстве случаев, люди в команде, или рабочая группа, возможно, никогда не видеть все то же подготовки, за исключением "Курс дня" или "один размер для всех разновидностей. Иногда люди нуждаются в особой квалификации для выполнения определенной части своей работы. Зачастую же, "прихорашиваться" Подготовка рабочих навыков для многих людей в группе может использовать (или, может быть, скорее всего будут направляться в течение времени, ведь все не могут быть сразу же пошли.) Результат? Люди возвращаются к работе в вакууме. Не только они не подотчетны (Причина Число Одним выше), но никто их с работы в тот же новые навыки и знания, которые они делают. Без поддержки, в Лон Ranger, новые идеи, они вернуть не могут получить осуществлены из-за сопротивления сверстников или невежества. Что можно сделать? Дайте цели работы группы профессиональной подготовки в новой информации и навыков, в то же время. (Всякий раз, когда возможно и целесообразно.)? Создание профессиональной подготовки, что связано с проблемами на работе, а.? Использование реальной работы в профессиональной подготовке, если это возможно. В "Имя, которое Tune" GameThis проблема возникает, когда, во имя целесообразности и эффективности, подготовки кадров времени уплотняются. Преподавателям предлагается "Имя, которое Tune" (или завершить подготовку) в более короткие и более короткие временные блоки. Это шоу начинается со слов "Менеджмент только обзор потребностей ", и заканчивается с обучением разрабатывается с учетом временных слотов, а не предназначены для создания специальных навыков. Типичный результате" Имя, которое Tune - сократить сессии для моей Игра народа ", является подготовка кадров, что является не более, что воздействие на тему область - не профессиональная подготовка, которая может передавать реальные навыки, в реальной практике в школе. Что можно сделать? уделять подготовке сотрудников некоторых мышцы - пусть они будут решительно выступает за обучение, которое основано умения, и не только, чтобы заполнить все укорочение времени слот.? Определить четкие показатели результатов усилий вперед. Заключительный ThoughtsTraining может быть дорогостоящим, зачастую много времени, и разочарование - как для отдельных лиц и организации. Профессиональная подготовка и обучение жизненно важным для успеха организации. Эти семь причин Часто почему подготовки настолько разочаровывающими, и много времени. Исходя из перечисленных мер позволит сократить затраты, снизить недовольство и разочарование, и существенно повысить эффективность профессиональной подготовки в ваш organization.ÃƒÆ 'A ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", © 1999, Все права защищены, Кевин Eikenberry. Кевин является Председателем Совета Кевин Eikenberry группы обучения консалтинговой компанией, которая помогает своим клиентам достичь своего потенциала через различные тренинги, консультации и услуги, выступая. Перейти к http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp, чтобы узнать больше о нашей специализированные учебные услуги или связаться с
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
