7 razones por qué la formación No? No producir los resultados deseados y lo que puede hacer para
Siete Razones por qué la formación no produce los resultados deseados y lo que usted puede hacer para mejorar los resultados OverviewAbraham Maslow dijo, "Si la única herramienta que tienes es un martillo, todo problema se parece a un clavo". Como gerentes, jefes de grupo y agentes de cambio, queremos mejorar nuestro desempeño de la organización. La formación es a menudo visto como una herramienta importante en este ejercicio. La formación es una herramienta fabulosa! Puede proporcionar la sensibilización, el conocimiento, habilidades y tal vez incluso una oportunidad para practicar. Sin embargo, todos nuestros esfuerzos de cambio no son las uñas, por lo que la formación no es nuestra única herramienta. Este informe especial se identifican siete razones por la formación que no cumple los objetivos de la -- incluso cuando se trata de la herramienta - y que es más importante - le da algún tipo de acción medidas para evitar estos escollos. El "¿Quién es responsable?" GamePeople rara vez son responsables de utilizar lo que aprendieron en una curso o taller cuando volverán al lugar de trabajo. Así que algunas personas van a reconocer la formación como un juego. Es por eso que la formación es rara vez visto (por cualquier persona en la organización) como lo que podría y debería ser - un parte estratégica del negocio, con la responsabilidad de la mejora de los resultados. Independientemente de cómo la formación se ve, si las personas no son responsables, ¿qué tan probable es que el verdadero cambio se producirá el rendimiento? Todos las acciones a continuación hará la rendición de cuentas claras. Qué puedes hacer? Dar a la gente un mensaje claro antes de participar en la formación de las expectativas de lo que ellos serán cuando regresen. ? Plan de algún tiempo con el participante antes y después de la sesión de entrenamiento.? Deje que los participantes saben que antes de asistir a un plan de acción que se espera como resultado de la sesión de entrenamiento. (Luego estaría interesado en el resultado.)? Preguntar los participantes cómo puede ayudarles a alcanzar sus nuevos objetivos de desempeño. Cafetería La Causa - "Curso du Jour" A menudo, la formación no tiene ninguna relación con los objetivos estratégicos de la organización. Si es cierto o no, la percepción predominante en la organización es que no hay rima o razón a la más reciente curso de formación. Esta causa se denomina "Curso du Jour", ya menudo ofrecen nuevas organizaciones de capacitación sólo algunas personas como probar nuevas dietas. Nuevos libros de negocios (y de acompañamiento "en caliente" nuevos temas de capacitación) se publican con la frecuencia de los nuevos planes de dieta - y las similitudes continuar! Con la moda de las dietas populares, la gente escucha sobre el nuevo enfoque, comprar el libro, emocionarse, probar la dieta, y luego dejar que - por lo general antes de que reciba ningún beneficio real. Lo mismo ocurre en una organización. El nuevo tema de formación, enfoque, idea o locura es juzgado y cayó antes de que los resultados pueden ocurrir .. No hay nada de malo por lo general con la formación introducido, pero generalmente no se apoya en la organización - o, dado el tiempo para trabajar. En estos casos, la empresa está perdiendo tiempo y dinero y confundir a la mayoría de los empleados. Tal vez el más costoso, sin embargo, es el riesgo de fomentar el cinismo y la reducción de la credibilidad del liderazgo. Lo Que Usted Puede Hacer? Hacer decisiones basadas en la formación dirección estratégica y la ejecución real de las lagunas. Una vez que las prioridades de formación se han establecido, se adhieran a ellas. ? Comprometerse a obtener un retorno de la inversión que la formación. ? Determinación de dar el tiempo de formación y apoyo al trabajo.? Determinar claramente los resultados de rendimiento para el esfuerzo por adelantado. ? Cuando un nuevo "tema candente" curso de capacitación se propone, pregunte, "¿Cómo encaja esto con lo que hemos estado haciendo? Se trata simplemente de nuestro próximo dieta? "? Uso verdadero trabajo en la capacitación cuando sea posible. El manejo de pilotes en el trabajo ParadigmMany veces los administradores y dirigentes ver la formación como una costosa pérdida de tiempo. Cuando que asisten a clases, que continuamente pensar en todos los trabajos que se acumulan "en la oficina". Sus empleados ver esta actitud a través de las acciones de su líder. Esta manera de pensar porque crece líderes no explican las razones para el curso y no ayudar a las personas hacer frente a la carga de trabajo mientras ellos se han ido. Puesto que usted no puede hacer que la gente aprende, estas situaciones pueden ser desastrosas en la sesión de entrenamiento propiamente dicho. Gente mayo molesta tener que estar en la formación, ya que no entienden por qué están ahí, y saben que tendrán que trabajar más duro cuando volverán al trabajo para ponerse al día. En esta situación, los participantes pueden dejar más cínico que cuando llegó, con pocos o ningún nuevas competencias para contrarrestar ese posible efecto. Qué puedes hacer? Hacer todo lo posible para asegurarse de que todos los de la gestión de a bordo con la formación y su fin.? Comprometerse a obtener un retorno de la inversión que la formación.? Determinación de dar el tiempo de formación y apoyo al trabajo.? Determinar claramente los resultados de rendimiento para el esfuerzo de antemano.? Establecer un plan para manejar el trabajo, mientras que el participante es el aprendizaje. Esta acción pone de manifiesto la importancia de la formación. Asimismo, trata de mejorar su capacidad de concentrarse en el período de sesiones (por ejemplo, "Mi trabajo es ser crítico manipulan ", y" ¡menos mal, estoy seguro que alegra que la mayor parte de mi correo han sido manipulados cuando regrese! ") La tercera solicitud enero AssignmentWell diseñado con motivos de formación los estudiantes en personas que abandonan la formación con algunas ideas claras acerca de cómo van a aplicar lo que han aprendido sobre el trabajo. Pero bien intencionado como los planes puede ser, que no podrá ser más eficaz que la mayoría de Año Nuevo Resoluciones. Los viejos hábitos son difíciles de romper! Hábitos son difíciles de romper, especialmente cuando no hay apoyo para las nuevas aptitudes y comportamientos en el lugar de trabajo. Qué puedes hacer? Dar a la gente un mensaje claro antes de participan en la formación de las expectativas de lo que ellos serán cuando regresen.? Plan de algún tiempo con los participantes antes y después de la sesión de entrenamiento.? Hágales saber que antes de asistir, en que un plan de acción Se espera como resultado de la sesión de entrenamiento. (Luego estaría interesado en el resultado.)? Pregúnteles cómo puede ayudarles a alcanzar sus nuevos objetivos de desempeño. Todas estas acciones hará la rendición de cuentas claras.? Dar un todo el grupo de trabajo de formación en nuevas tecnologías de información y conocimientos al mismo tiempo. (Siempre que sea posible y apropiado.)? Uso real de trabajo en la capacitación cuando sea posible. Síndrome de la ropa para dormir - "Un tamaño para todos" A menudo veces una camiseta o ropa de dormir está diseñado para ser "una talla para todos" y sirve a su propósito. La formación no es dormir, y probablemente no será eficaz de esa manera. Mírelo de esta forma: aunque todos los niños en edad adolescente puede usar un tamaño de buzo a la escuela, que la gente use el mismo tamaño traje o falda al trabajo? Si lo hicieran, se les ven tan bien o tener un buen desempeño? En otras palabras, una solución válida para todas las prendas que no son todos versátil para diferentes situaciones. El objetivo fundamental de la ropa - para cubrir nuestro cuerpo y proporcionar calor - se lograría, pero muchas otras razones por las que usar ropa que no se cumplen. Lo mismo es cierto para formación en el lugar de trabajo. Con demasiada frecuencia, los genéricos, a través de la formación a bordo se administra. La premisa básica de este síndrome es que "Vamos a darle a cada uno - para ser justos - tal vez no todos necesitan este información o carecen de las habilidades, pero al menos nos aseguraremos de no dejar a nadie afuera. "En realidad la gestión a menudo no saben realmente que las necesidades de las nuevas competencias y conocimientos. Lo Que Usted Puede Hacer? Base de la formación y la participación de las decisiones sobre las habilidades necesarias para ser eficaces en el lugar de trabajo. El llanero solitario SituationOften personas son enviadas a la formación como un beneficio, una recompensa, o como una manera de obtener en torno a un nuevo por un tiempo. En la mayoría de los casos, las personas en un equipo o grupo de trabajo nunca podrá ver todos la misma formación, a excepción del "Curso du Jour" o "de un tamaño para todos" variedad. Algunas veces las personas necesitan habilidades específicas para llevar a cabo una parte específica de su trabajo. A menudo, sin embargo, el "beneficio" son talleres de capacitación en materia de competencias a muchas personas en el grupo que podría utilizar (o tal vez todos ellos se envían a través de tiempo, después de todo, todo el mundo no puede ser pasado a la vez.) ¿El resultado? La gente vuelve a trabajar en el vacío. No sólo no son responsables (la razón número uno por encima), pero no un trabajo que tiene el mismo con nuevas habilidades y conocimientos que lo hacen. Sin el apoyo, como Lone Ranger, las nuevas ideas que traen de vuelta no podrá obtener aplicarse debido a la resistencia entre pares o la ignorancia. Qué puedes hacer? Dar a todo un grupo de trabajo de formación en nuevas tecnologías de información y conocimientos al mismo tiempo. (Siempre posible y oportuno.)? Construir una formación que está vinculada a los problemas en el trabajo como así.? Uso real de trabajo en la capacitación cuando sea posible. El "nombre que Sintonice" GameThis problema surge cuando, en nombre de conveniencia o la eficiencia, el tiempo de formación se compacta. Se pide a los formadores "Esto Nombre Conéctate" (o completar la formación), en cortos bloques de tiempo. Este espectáculo comienza con "El Equipo de Gestión de sólo necesita una visión general ", y termina con la formación están diseñados para adaptarse a una ranura de tiempo, en lugar de ser destinadas a construir las competencias específicas. El resultado típico de la" denominación que Tune - acortar el período de sesiones para mi Juego de las personas ", es la formación que es poco más que la exposición a un área temática - la formación, que no puede transferir las competencias reales, en tiempo real de la práctica en el aula. ¿Qué puedes hacer? Dar la formación del personal algunas muscular - que sean firmes defensores de la formación basada en competencias que es, y no sólo pretende cubrir la cada vez acortamiento de tiempo.? Determinar claramente los resultados de rendimiento para el esfuerzo por adelantado. Final ThoughtsTraining puede ser costoso, a menudo mucho tiempo, y decepcionante - tanto a los individuos y de la organización. La formación y el aprendizaje es también de vital importancia para el éxito de las organizaciones. Estos son los Siete Razones a menudo por qué la formación es tan decepcionante y tiempo. Tomando las medidas que se enumeran a ayudar a reducir el costo, la disminución de la frustración y la decepción y aumentar drásticamente la eficacia de la formación en su organization.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 1999, Todos los Derechos Reservados, Kevin Eikenberry. Kevin es el Presidente de El Kevin Eikenberry Group, una empresa de consultoría de aprendizaje que ayuda a sus clientes alcanzar su potencial a través de una variedad de la formación, consultoría y servicios haciendo uso de la palabra. Ir a http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp para aprender más acerca de nuestro servicio que se ofrece formación personalizada o póngase en contacto con
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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