왜 doesn 훈련 7가지의 이유? 당신이 할 수 있는 무엇에 t 생성 원한 결과 및
훈련이 원한 결과를 가져오지 않으며 왜 당신의 결과를 개량하기 위하여 당신이 할 수 있는지 무엇 7가지의 이유
개관
당신이 가지고 있는 유일한 공구가 망치, 못과 같이 각 문제 보이."인 경우에 아브라함 Maslow는, "말했다 매니저, 지도자 및 변화 대리인이, 우리 우리의 조직적인 성과를 개량하고 싶었던 대로. 종종 훈련해서 이 추적에 있는 중요한 공구로 보인다. 훈련은 엄청난 공구이다! 그것은 실행하는 의식, 지식, 기술 및 어쩌면 기회 조차 제공할 수 있다. 그러나, 우리의 변화 노력 전부는 못이 아니다, 그래서 훈련은 우리의 공구가 아니다. 이 특별 기사는 - 맞은 공구일 때라도 왜 훈련이 그것을인 더 중요하게 목표 - 만나지 않는지 7가지의 일반적인 이유를 - 준다 당신에게 몇몇 활동 이 함정을 피하기 위하여 단계를 확인하고.
책임이 있는?" 누구가 지 " 게임
사람들은 드물게 작업환경에 후에 도착할 때 과정 또는 작업장에서 배운 무슨 사용에 대하여 책임이 있는 붙들지 않는다. 이렇게 어떤 사람들 게임으로 훈련에 가기 인식한다. 이어야 수 있고 하는 무엇 그런 이유로 훈련해서 드물게 (조직에서 누군가에 의하여) 대로 보이지 않은 - 성과 증진을 위한 책임과 더불어 사업의 전략적인 부분. 어떻게 훈련에 관계 없이 진짜 성과 변화가 생길 사람들이 책임이 있는 붙들지 않는 경우에, 어느 정도이다 그것 전망되는가? 아래에 활동 전부는 출납책임 공간을 만들 것이다.
당신이 수 있는 무엇을 할
? 훈련에 참가하기 전에 사람들에게 명확한 메시지를 전해주십시오 그(것)들의 기대가 돌려보내는 때 일 무엇을.
? 훈련 기간 전후에 참가자와 가진 약간 시간을 둘 다 계획하십시오.
? 행동 계획은 훈련 기간 결과로 예상된다 참석하기 전에 참가자가 알게 하십시오. (그 때 결과에 흥미있으십시오.)
? 그들의 새로운 성과 목표를 도달하기 위하여 당신이 어떻게 그(것)들을 도울 수 있는지 참가자에게 질문하십시오.
카페테리아 원인 - "Course du Jour"
종종 훈련에는 조직의 전략 목적에 아무 연결도 없다. 진실한, 조직에 있는 널리 퍼진 지각은 다는 것을 있건 없건 간에 최신 훈련 과정에 각운 또는 이유가 없다. 이 원인은 수시로 어떤 사람들 같이 조직 제안 새로운 훈련이 다만 새로운 규정식을 시도하기 때문에 "Course이라고 du Jour" 칭한다. 새로운 사업 책 (및 "뜨거운" 새로운 훈련 화제 동반하기 새로운 규정식 계획의 주파수로) 간행되고 - 상사성은 계속한다! 일시적 유행 대중적인 규정식으로, 사람들은 새로운 접근에 관하여 어떤 진짜 이득든지 받기 전에 듣고, 책을 사고, 흥분하 얻고, 규정식을 시도하고, 빨리 - 보통 남겨둔다. 동일한 것은 조직에서 일어난다. 결과가 일어날 수 있기 전에 새로운 훈련 화제, 접근, 아이디어 또는 열광은 시도되고 떨어뜨려진다. 소개된 훈련으로 보통 틀리게 아무것도, 그러나 보통 조직에서 - 지원되지 않거나 일하는 시간을 주어지지 않는다. 이 경우에서는, 회사는 시간과 돈을 낭비하고 그리고 직원의 대다수를 혼동하고 있다. 어쩌면 가장 값이비싸다 그러나 냉소를 육성시키고와 지도력의 신뢰성을 감소시키기의 위험은.
당신이 수 있는 무엇을 할
? 전략적인 방향 및 진짜 성과 간격에 근거를 둔 훈련 결정을 내리십시오. 일단 그 훈련 우선순위가 설정되면, 그(것)들에 지팡이.
? 그 훈련 투자에 반환을 얻기 위하여 투입을 하십시오.
? 일에 훈련 시간 및 지원을 해주는 결의.
? 노력을 위한 명확한 성과 결과를 앞에 결정하십시오.
? 새로운 "인기있는 화제" 언제 훈련 과정은 제시되고, 묻는가, 우리가 하고 있는 무슨을과 "이 맞은 어떻게? 이다 이것은 다만 우리의 다음 규정식?"
? 가능할 경우 훈련에 있는 사용 실질 작업.
일 패러다임에 말뚝박기 공사
많은 시간 매니저 및 지도자는 비싼 시간 낭비로 훈련을 본다. 그들이 종류에 출석할 때, "사무실에서 뒤를" 위로 쌓고 있는 모든 일에 대하여 계속해서 생각한다. 그들의 직원은 그들의 지도자의 활동을 통해 이 태도를 본다. 생각하는 이것은 가는 동안 지도자가 과정을 위한 이유를 설명하지 않으며기 사람들이 표준 노동량을 취급하기 것을 돕지 않기 때문에 성장한다. 당신이 사람들을 배우기 수 없기 때문에, 이 상황은 훈련 기간 자체에서 비참할 수 있다. 사람들은 왜 거기 있는지 이해하지 않기 때문에 훈련에 있는 것을 하를 다시 보낼지도 모른다, 알고 있 따라잡을 일에 돌아올 때 열심히 일한ㄴ다는 것을 할 것이라는 점을. 그 가능한 효력을 방해하는 어떤 새로운 도착할 때 기술든지 이런 경우에 참가자는 몇몇과 더불어 보다는 견유학파에게 떠날지도 모르다 경우에.
당신이 수 있는 무엇을 할
? 관리 전체가 훈련 및 그것의 목적에 내장되다는 것을 확인하게 가능한 모두를 하십시오.
? 그 훈련 투자에 반환을 얻기 위하여 투입을 하십시오.
? 일에 훈련 시간 및 지원을 해주는 결의.
? 노력을 위한 명확한 성과 결과를 앞에 결정하십시오.
? 참가자가 배우고 있는 동안 일을 취급하기 위하여 계획을 설치하십시오. 이 활동은 훈련의 중요성에 대하여 양을 말한다. 그것은 또한 회의에 집중하는 그들의 기능을 개량할 것이다 (예를들면 "나의 긴요한 일"는 취급되고 있다," Whew, 나가 돌아올 때 나의 우편물의 대부분이 취급될 나는 확실히 기쁘! ")
1월 제 3 의 신청 지정
동기를 주는 제자와 가진 잘 설계되는 훈련은 남겨 사람들 그들이 어떻게에 관하여 일에 후에 배운 무슨을 적용하는 것을 계획하는지 몇몇 명확한 아이디어를 훈련에 귀착될 것이다. 그러나 선의 일지도 모르더라도 그 계획이, 대부분의 새해의 해결책 보다는 더 효과적일지도 모른다. 오래된 습관은 끊기 단단하다! 습관은 작업환경에서 뒤 새로운 기술 및 행동을 위한 아무 지원도 없을 때 끊기 특히 단단하다.
당신이 수 있는 무엇을 할
? 훈련에 참가하기 전에 사람들에게 명확한 메시지를 전해주십시오 그(것)들의 기대가 돌려보내는 때 일 무엇을.
? 훈련 기간 전후에 참가자와 가진 약간 시간을 둘 다 계획하십시오.
? 참석하기 전에 그(것)들이, 행동 계획이 훈련 기간 결과로 예상되는 그것 알게 하십시오. (그 때 결과에 흥미있으십시오.)
? 그들의 새로운 성과 목표를 도달하기 위하여 당신이 어떻게 그(것)들을 도울 수 있는지 그(것)들에게 질문하십시오. 이 활동 전부는 출납책임 공간을 만들 것이다.
? 전체 노동 그룹에게 새로운 정보 및 기술에 있는 훈련을 동시에 주십시오. 가능하고 그리고 적합하다 언제든지 (.)
? 가능할 경우 훈련에 있는 실질 작업을 이용하십시오.
Sleepwear 증후군 - "One-Size-Fits-All"
종종 t-셔츠의 시기를 정한다 또는 sleepwear는 "크기 적합하 모든" 것이기 위하여 디자인되고 그것의 목적을 이룬다. 훈련은 sleepwear가 아니 아마 그렇게 효과적이지 않을 것이다. 그것을 이렇게 하면 보십시오: 모든 사춘기 아이가 학교에 스웨트 셔츠의 1개 크기를 착용할지도 모르더라도, 사람들은 일하기 위하여 같은 크기 한 벌 또는 치마를 착용할는가 것입니다? 그들이 경우에, 좋은으로 보는가 잘 실행할는가 것입니다? 즉 다른 상황을 위해 다재다능한 one-size-fits-all 의복은 모든 이지 않는다. 의류의 기본 목표는 - 우리 몸을 커버하고 온정을 제공하기 위하여 - 왜 우리가 의류를 착용하는지, 그러나 다른 많은 이유 만족하지 않ㄹ을 달성될 것입니다. 동일은 작업환경에서 훈련을 위해 진실하다. 너무 수시로, 일반, 전면적인 훈련은 관리된다. 이 증후군을 가진 기본적인 전제는 "우리가 모두에 그것을 줄 이다 - 공정하기 위하여 - 우리는 누군가를." 빼지 않는다는 것을 그러나 적어도 우리는 확인할 것이라는 점을 어쩌면 모두 필요로 하지 않거나 이 정보를 결여되지 않는 기술을, 사실상 수시로 관리는 진짜로 새로운 기술 및 지식을 누구가 필요로 하는지 모른다.
당신이 수 있는 무엇을 할
? 기술에 기본적인 훈련과 참가 결정은 작업환경에서 효과적일 필요가 있었다.
혼자 순찰 경비대원 상황
종종 사람들은 특전, 사례금, 또는 잠깐을 위해 새로운 포위에서 그(것)들을 얻는 방법으로 훈련에 보내진다. 대부분의 경우에, 팀에 있는 사람들 또는 노동 그룹은 "Course du Jour" 또는 "One-Size-Fits-All" 다양성을 제외하면 모두 동일한 훈련을, 결코 볼지도 모르지 않는다. 약간 시간 사람들은 특정한 기술을 그들의 일의 특정한 부분을 실행하는 필요로 한다. 수시로 그러나, "특전" 훈련 작업장은 그룹에 있는 많은 사람들이 사용할 수 있던 기술을 위해 이다 (또는 어쩌면 모두 시간외에 보내질 것이다; 어쨌든 모두는 즉시 갈 수 없다.) 결과? 사람들은 진공에서 일하기 위하여 돌아온다. 뿐만 아니라 그들은 책임이 있지 않는가 (위 이유 번호 하나), 그러나로 일하는 아무도는 지식 및 동일한 새로운 기술 이 있다. 지원 없이, 혼자 순찰 경비대원과 같은, 가져오는 새로운 아이디어는 동료 저항 또는 무지 실행한 때문에 돌려받지 않을지도 모른다.
당신이 수 있는 무엇을 할
? 전체 노동 그룹에게 새로운 정보 및 기술에 있는 훈련을 동시에 주십시오. 가능하고 그리고 적합하다 언제든지 (.)
? 일에 문제에 또한 연결되는 훈련을 건설하십시오.
? 가능할 경우 훈련에 있는 실질 작업을 이용하십시오.
"이름" 게임을 조정하는
이 문제는, 편의 또는 효율성에 맹세하여, 훈련 시간이 압축될 때 발생한다. 조련사는 더 짧고 짧은 시간 구획에서 곡" (또는 훈련을 완료하기 위하여) 지명하도록 "요청받는다. 이 쇼는 "관리 팀 특정한 기술을 건설하기 위하여 디자인과 반대로 타임 슬롯을, 적합하기 위하여 디자인되는 훈련을서만 가진 필요 개관"를, 및 끝에서 시작한다. 교실에 있는 진짜 연습 시간과 더불어 "이름의 전형적인 결과 - 주제 분야에 노출 조금 더 많은 것인 나의 사람들 게임을 위한 회의를", 훈련해 단축해 - 훈련하지 않는 조정하는 진짜 기술을 옮길 수 있는.
당신이 수 있는 무엇을 할
? 훈련 직원에게 어떤 근육을 주십시오 - 그(것)들을, 이제까지 쇼트닝 타임 슬롯을 채우는 것을 다만 의미하는 근거한 기술인 훈련을 위한 강한 옹호자인 시키거든.
? 노력을 위한 명확한 성과 결과를 앞에 결정하십시오.
마지막 생각
훈련은 비쌀 수 있어, 개인과 조직에 둘 다 수시로 시간이 걸리고는, - 실망한. 훈련하고 배우는 것은 또한 조직의 성공에 참으로 중요하다. 이 7가지의 이유는 수시로 왜 훈련이 아주 실망시키고 시간이 걸리는 지 이다. 목록으로 만들어진 행동을 취하는 것은 비용을 삭감하는 것을 돕고, 격파 및 실의를 낮추고 과감하게 당신의 조직에 있는 훈련의 효과를 증가한다.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚©1999, 판권 소유, Kevin Eikenberry. Kevin는 Kevin Eikenberry 그룹의 대통령, 그들의 클라이언트가 서비스를 상담하고 말하는 훈련 다양한을 통해 그들의 잠재력에 도달할 것을 돕는 배우는 컨설팅 회사이다. 무료 장거리 전화 888.LEARNER에 또는 접촉 Kevin 배우기 위하여 http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp에 제안된 우리의 주문을 받아서 만들어진 훈련 서비스에 관하여 더 많은 것을 가십시오.
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