Challenging o gospel do crescimento -- deve o negócio vir sobrevive?
Uma doutrina estimada do negócio é que o crescimento deve ser uma finalidade preliminar do negócio: "cresça ou perish" é a unquestioned na maior parte a verdade. Na montanha sul nós favorecemos determinados tipos do crescimento, mas não expansão para sua própria causa, que são o autor da abadia de Edward descrita como "o ideology da pilha de cancer." Nós embrace o crescimento para conseguir objetivos específicos, mas sempre com consideração das conseqüências: pode disrupt e pôr em perigo qualidades estimadas. Nós procuramos maneiras tornar-se e prosperar sem ampliar, prendendo desse modo a crescimento limitado. Quando nós crescemos, é pela intenção melhor que em resposta à demanda. Nós pensamos sobre "bastante" melhor que "more"-bastante lucra para reter e parte, bastante compensação para tudo, bastante saúde e bem estar, bastante tempo para dar a nosso trabalho a atenção que merece, bastante comunicação, bastante controlar, bastante headaches.
Anos há nós projetávamos uma casa para clientes novos. O processo estava indo mal. Nossos clientes quiseram construir em um ponto bonito no alto de um monte. Nós propusemos situar a casa ao lado do hilltop, de modo que a área encantadora no alto, tampado com uma formação de rocha glacial enorme com uma vista, seríamos preservados. Não compartilharam de nosso perspective. Não poderiam acreditar, uniforme depois que nós apresentamos convencer a evidência fotográfica, que havia uma solução do projeto que , em uma vez, para preservar a paisagem estimada do hilltop e para fixar a vista eles desejou. Eu quis saber se nós devemos terminar o acoplamento. Dado um disagreement do projeto e uma falta tão fundamentais da confiança assim cedo no processo, era duvidoso o processo iria bem. Na outra mão, este era um projeto grande, e nós estávamos contando nele para fornecer um pedaço significativo de nosso workload por o seguinte ano para manter nosso workforce crescente ocupado.
Eu trouxe meus sócios ao local. Nós sentamo-nos na rocha grande e consideramo-nos o problema. Compartilharam de minha vista que nossa solução do projeto combinou o uso responsável de um local e de uma sensibilidade bonitos às necessidades dos nossos clientes. Nós compreendemos que se nós nos retirássemos do projeto em uma data tão atrasada, nós não pudemos poder substituir o trabalho rapidamente bastante e pudemos funcionar brevemente do trabalho sometime o ano seguinte.
Nós mused um bocado. O silêncio era quebrado por meu sócio mais velho, que fala sem corte.
"deixe-nos shitcan ele," disse.
No dia seguinte eu encontrei-me com com nossos clientes e dito, "você sabe, este não está trabalhando a maneira que nós antecipamos. Antes que nós escavemos o furo mais profundo, nos deixarmos chamada justa para." Foram surpreendidos, mas após alguma discussão nós concordamos que seria melhor parte a companhia.
Porque girou para fora, nós éramos afortunados, e uma outra oportunidade encheu rapidamente a abertura. Nós aprendemos confiar em nosso intuition quando nos disse para não arriscar a qualidade de nosso trabalho no favor da segurança e do crescimento.
Até esse tempo nós tínhamos respondido diretamente à demanda. Quando o trabalho foi oferecido, nós aceitamo-lo, e quando o volume de trabalho requereu a capacidade expandida, nós crescemos. Este era procedimento operando-se padrão e nós não tivemos nenhuma razão questioná-la. Estava excitando para ter a oportunidade. Mas este incident ajudou-nos contempla os efeitos do crescimento, e nós começamos a querer saber se esta aproximação passiva fêz o sentido para nós. Nós começamos a examinar rigorously o crescimento e a avaliar os benefícios e os detriments.
Pode parecer impar para uma companhia com trinta empregados ter um interesse self-conscious sobre o crescimento. Talvez é porque nós remanescemos assim pequenos. Quando o potencial expandir for constante, nós scrutinized o com cuidado.
Eu não sei, da experiência, o que seria como se nossa companhia for diversas tempo-ou muitas tempo-mais grandes do que é, assim que é duro falar com certeza sobre o valor do smallness. Mas eu tenho suspeitas. Eu suspeito que nós não poderíamos reter muitas das qualidades que nós avaliamos se nós formos significativamente maiores. De alguns economistas a pergunta intrepid de muitos ecólogos e se o planeta pode sustentar uma economia global que aprecíe o crescimento perpetual, mas a idéia do crescimento da empresa individual é desafiada raramente no mundo do negócio. Eu procurarei a literatura do negócio e encontrei surprisingly pouco que questionam as vantagens do crescimento, ou que considera o optimization do tamanho. No fato, a sabedoria convencional implica que as empresas de pequeno porte são aquelas que apenas não tiveram um sucesso mais grande ainda.
Não que nós não favorecemos alguns tipos dos expansão-nós . Mas nós não embrace o crescimento unrestrained para sua própria causa. Nós vimos conseguimos objetivos específicos, mas nós estamos cientes que quando nós escolhemos aumentar no tamanho, nós podemos disrupt e pôr em perigo qualidades estimadas. Tais interesses não implicam que nós devemos limitar o desenvolvimento. O economista Herman Daly fizer a distinção explicando que para crescer meios aumentar no tamanho pelo assimilation ou pelo accretion dos materiais, quando para desenvolver meios expandir ou realizar os potentialities de; para trazer a um estado mais cheio, mais grande, ou melhor. Nosso planeta, explicar, desenvolver o tempo excedente sem crescer, quando nossa economia, um subsistema do finito e a terra nongrowing, deve eventualmente adaptar-se a um teste padrão similar.
Se nós aplicássemos a introspecção de Daly a nossas companhias e olhássemos as implicações do crescimento e as possibilidades para o desenvolvimento sem expansão, nós pudemos conclir que pequeno, manageable restante, e familial têm o valor concreto.
Um de poucos proponents que eu encontrei limitando o crescimento do negócio é Jamie Walters, autor de um livro chamado Grande Visão, empresa de pequeno porte. Compara o conceito às jóias preciosas: "é mais uma matéria de lustrar um gem e de aperfeiçoar seus facets, se você , do que de adquirir um número sempre de expansão dos gems não obstante a qualidade ou apesar do fato que puderam permanentemente esgotar o mine."2
A falta aparente de questionar sobre a natureza e os benefícios do crescimento do negócio, entretanto, pode simplesmente indicar que a literatura se retarda atrás de uma sabedoria convencional em mudança. No artigo da ligação em uma introdução recente de negócios favoritos do hometown do Inc. "América intitulada compartimento," o redactor-chefe do compartimento, George Gendron, diz:
Onde quer que eu vou estes dias mim funcione nos founders que dizem que isso começar rápido grande não é uma parte de sua planta de negócio. Importam-se com o desempenho financeiro, mas são devotados ingualmente a construir uma companhia que promova o desenvolvimento pessoal e profissional, que promove relacionamentos próximos com sua comunidade, e que lhes dá o orgulho e a satisfação eles não pôde encontrar em outra parte. . . O que falta é legitimacy do negócio. Não há absolutamente nenhum reforço para tal pensar na cultura mainstream, e precioso pouco papel modela para os founders que escolhem tal trajeto.
Há um debate intenso dentro do movimento para o negócio social responsável sobre uma edição crescimento-relacionada paralela: como manter o controle de negócios social responsáveis enquanto crescem, e como manter seu original avalia intact. A escala é uma edição crítica. Muitas companhias que começam fora com uma sensação adiantada do sucesso da missão e do achado que devem ir público para financiar a expansão. Uma vez que , são vulneráveis aos buyouts por companhias maiores e ao assunto à lei incorporada que requer uma companhia publicamente prendida dar prioridade a lucros para accionistas. O takeover de Ben e o jerry por Alavanca de seleção são o exemplo o mais well-known, mas há outro incontável. Muitas companhias naturais e orgânicas pequenas do alimento, como a fazenda de Stonyfield, o Odwalla, e o Cascadian Fazenda-que foram emblematic do independent, viv-seu-opinião-nenhum-matéria-$$$-CONSEQÜÊNCIAS comércio- são possuídas agora pelos gostos da Coca-Cola, do Groupe Danone, e de moinhos gerais. A extensão a que sua liberdade para encaixar seus valores em sua companhia e em seu tipo pode ser comprometida por seu crescimento é uma pergunta.
Enfrentado com tais edições, algumas companhias fizeram exame de uma aproximação diferente. A sétima geração, purveyor de Vermont de produtos ambiental amigáveis da casa, foi público em 1993 mas serra onde esse trajeto estava conduzindo e era em uma posição seis anos mais tarde a começar a comprar para trás seu estoque. A companhia retornou à posse confidencial e está fazendo um mapa agora de seu próprio destiny. Patagonia, pathbreaking a companhia ambiental e social responsável, foi sempre confidencialmente e prendeu muito pròxima, assim que quando se decidiram fazer um deslocamento caro ao algodão orgânico para satisfer a sua missão, estavam livres fazer exame do mergulho.
Não há nenhum investors exterior e nenhuns membros de placa do non-empregado na montanha sul. Cada proprietário é um empregado. Nós decidimo-nos que tipo do negócio nossos serão. As decisões são em parte econômicas e em parte filosóficas, e os povos que fazem as bem-alinharam interesses. Nossas considerações conduziram-nos acreditar que se nossa prática de negócio não fosse governada pelo unquestioned o imperativo do crescimento, nós terão uma flexibilidade mais grande e a liberdade e o caráter do negócio melhorarão o fósforo nossos aspirations.
Eu não estou sugerindo que cada workplace deve ser modesto na escala. Um acessório unquestioning ao smallness parece tão descuidado como uma afinidade equivalente para unconsidered a expansão. Em nosso caso nós acreditamos que o crescimento excessivo pode estreitar nossos horizontes e limitar coisas boas como a invenção, o fulfillment pessoal, e a qualidade total de nosso workplace e de nossos produtos. A maioria de povos que eu falo para querer estas coisas boas em seu trabalho mas para as encontrar duras resistir o reboque de outras forças mais persistentes. Demasiado frequentemente nós tendemos a crescer para lucros aumentados melhor que a estabilizar e melhorar a proficiência. Eu sou profundamente grato ter os sócios que são cometidos a ajudar um que outros resistem aquelas forças, no favor de um sentido diferente com outras recompensas.
Por que Cresça?
Crescimento às vezes frantic, eu penso, transformo-me uma finalidade nse, ou o perversion da outra finalidade. Para o exemplo, nossa finalidade pôde ser fazer o bagel o mais fino ou fornecer o mais melhor mortgage. Mas por que nós necessitamos produzir toda a qualquer um? Por que não fazer apenas bastante? O desejo para fazer o mais melhor de um produto e o desejo para fazer tudo de um produto podem cada um impossibilitar a possibilidade da outra. Pode ser impossível satisfer a toda a demanda para seu produto excelente sem comprometer elementos essenciais da qualidade de produto. Uma aproximação diferente deveria aprender como a a faça, compartilhe da aprendizagem com a outra, e incentive desse modo o estabelecimento de padarias pequenas e dos bancos encaixados em seu locale, posicionado bem para fazer os mais melhores bagels e mortgages para os povos que servem.
Alguns dizem que isso discutir sobre o crescimento no comércio é spurious. Naturalmente você tem que crescer, dizem: a "natureza exige o crescimento apenas como o negócio." Eu digo, "que é discutível." Wall Street exige o crescimento; o negócio não . Nenhum faz a natureza. A natureza procura o crescimento optimized e impõe limites. No livro Upsizing, o autor Gunter Pauli indica que se uma árvore do carvalho vier a 150 pés, é forte bastante resistir o vento, o desgastar, e o rasgar. Mas não vem a 1.500 pés, mesmo quando a natureza fornece nutrientes suficientes. Instead, fornece o quarto para outras dez árvores. Se viesse a 1.500 pés, tornar-se-ia demasiado frágil e perder-se-ia seus resilience e estabilidade.
A natureza tem muitos limites inerentes que identificam o tamanho optimal para organismos diferentes, e nós podemos ser melhores fora se nós fizermos o mesmo em nossos organizações e negócios. Como o ecólogo do negócio Paul Hawken observou uma vez, "você quer ser um cogumelo ou uma árvore do carvalho? Os spores batem para fora das bolotas todas as vezes em taxas de crescimento, mas nunca no longevity ou na durabilidade."
Por que a maioria de negócios querem crescer? Às vezes há as razões legitimate que fazem necessário em ordem para um negócio sobreviver. Chroma Tecnologia Corp., uma companhia empregado-possuída em Vermont que manufatura e fornece filtros óticos especializados para microscópios, deve responder à indústria que serve. Enquanto os fabricantes do microscópio crescem, exigem mais filtros. Se o chroma não puder os fornecer, perderão seus clientes. Sua posição na corrente de fonte requer o crescimento.
O mercado de rua do weaver, situado em Washington suburbano, C.C., não teve nenhuma intenção da expansão, mas um desenvolvimento grande que combinasse usos residential, comerciais, e de varejo foi terminado próximo e seus residentes quis um mercado. Tentaram começar uma corrente principal abrir uma loja em sua área, mas nenhum foi interessado. Assim a vizinhança pediu a rua do weaver para abrir um segundo mercado, e seis cem subscritores assinados até financíam o start-up. Os residentes da comunidade puseram seu dinheiro onde sua boca estava. Como podia a rua do weaver recusar oferecer o serviço?
Mais frequentemente, entretanto, parece que a perseguição da felicidade se tornou, para muitos, synonymous com a acumulação da riqueza e do poder. Talvez é justo porque nós fomos conduzidos acreditar que nós estamos supostos crescer, suposto para ganhar na competição da sobrevivência do mais apto.
Nosso inquérito não necessita ser sobre o crescimento contra nenhum crescimento; serve-nos mais melhor pensar sobre a qualidade do crescimento. Algumas coisas que nós queremos crescer e alguns nós não . Nós queremos aumentar nosso responsiveness, nossa satisfação, nossa eficácia, nossa reputação, nosso legacy, nosso sentido da realização, nossa relevância, nossa capacidade melhorar a qualidade de nossos produtos, e nossas contribuições às vidas boas para nossos empregados e nossa comunidade. Nós não queremos aumentar nosso desperdício, nossa poluição, nossos compromissos unfulfilled, nossos níveis do stress, ou nossas rechamadas.
Charles acessível pensa amplamente sobre a expansão. Acredita que o crescimento pode significar não mais do mesmo mas "mais magro ou mais profundo," a melhoria suportando melhor que a expansão. Bigness, mantem, pode conduzir ao foco reduzido, à complexidade excessiva, e a menos controle eficaz. Vai sobre dizer:
Uma vez que grande bastante [ negócios ] pode crescer mais melhor, nao mais grande. É uma fórmula que o mittelstander de Germany (firmas pequenas da família) tente e teste à vantagem grande, satisfaz para encurralar e dominar um mercado pequeno do niche, através da melhoria e da inovação constantes. Rich bastante, e grande bastante, concentram na perseguição do excellence, para sua própria causa tanto quanto anything.7
A avaliação acessível é consistente com a distinção de Daly entre o desenvolvimento e o crescimento. As oportunidades para o desenvolvimento sem crescimento são legion.
Régua de 150
O crescimento pode ser um esporte extremo. Quando uma companhia está crescendo rapidamente há uma emoção um o minuto. É o mesmo tipo de sensation busca de muitos povos escalando uma montanha ou soaring fora de um penhasco que adere-se a um planador do cair. Alguns de nós são dispostos renunciar tais emoções em nosso trabalho na troca para a familiaridade e a estabilidade. Alguma tentativa para começar o mais melhor de ambos, e estes povos fizeram descobertas importantes.
Quando as organizações se tornam grandes, há frequentemente a inclinação simultânea fazer unidades pequenas dentro da estrutura maior para manter qualidades como o conviviality, uma comunicação eficaz, e a flexibilidade. O ponto derrubando de Malcolm Gladwell explora como pouco mudanças pode ter efeitos grandes e girar idéias, produtos, mensagens, e comportamentos em tendências principais. No livro Gladwell escreve sobre as teorias do robin Dunbar do antropólogo, que, no interesse da aprendizagem sobre o tamanho optimal, estudou como os grupos de números variando trabalham. Uma coleção impressionante dos exemplos suporta sua conclusão que há uma régua de 150, que diga que 150 são o número máximo dos povos que podem compartilhar de um relacionamento social com se. Conseqüentemente, as organizações trabalham melhor se remanescerem dentro desse limite áspero.
O número revela-se em uma variedade de ajustes interessantes. Dunbar olhou vinte e um sociedades diferentes do caçador-hunter-gatherer em torno do mundo e encontrou que o número médio dos povos em cada vila era ao redor 150 direitos. O teste padrão prende verdadeiro para as organizações militares, cujos os planners têm uma régua de polegar para o tamanho de uma unidade de combate funcional: 150 a 200 soldados. A hierarquia reduzida, poucas réguas, e poucos formalities estão requeridos para o grupo para funcionar em equipa se remanescer nesse tamanho. O comportamento do grupo opera sobre a base de lealdades e de relacionamentos pessoais em uma maneira que seja impossível com grupos maiores.
Eu não posso envision nossa companhia com 150 ou mais povos. Eu posso quase imaginar o com cinqüênta, ou talvez sessenta. Mesmo agora eu não recordo sempre os nomes de todos os miúdos de meus workmates. Desde que muitos povos são dispersados em locais diferentes do trabalho, eu não posso ver alguém por semanas. Ocasionalmente faz exame de meses ou de anos para ter conversações da continuação às trocas que mutuamente sondando nós tivemos em torno da época de empregar de uma pessoa. Eu desejo que eu soube todos mais melhor. Eu desejo que eu fiz mais hora de travar acima em vidas do pessoa, e compartilhei de mais de meus. Eu desejo que havia mais possibilidades explorar os hips e os vales dos intricacies-the-, lidam e os escreventes, os sucessos e falha- dos projetos estão fazendo.
A perseguição do poder e da riqueza concentrados pode ser como perseguir porco-espinho-se você não tiver cuidado, você apenas pôde travá-lo. Eu vim acreditar que há escalas optimal para negócios e organizações diferentes, que nós necessitamos pensar mais amplamente sobre o meaning do crescimento, e que o conceito de "bastantes" tem um lugar em nossos debates internos. Enquanto nosso pool da posse cresce, nós podemos ter que expandir nossa abilidade de criar a equidade individual enquanto os números maiores diluem as distribuições. Se um de nossos objetivos for estender nossa influência com o crescimento, nós podemos ter que encontrar formulários novos inventive do crescimento, como observar a régua de 150 ou executar formulários novos do franchising. A examinação e o controle cuidadosos do crescimento transformaram-se corrente de uma montanha sul da ligação proeminente dos valores. É um reboque na luva que tem nossa atenção cheia; o gospel do crescimento unrestrained não é a doutrina direita para nós.
Há uma história sobre um pescador que se esteja sentando na praia com sua esposa uma tarde que aprecía o surf e o sol. Tinha apreciado um prendedor grande que a manhã, assim que ele viesse dentro para o dia. Um homem de negócios rico ouviu-se sobre seu sucesso e aproximou-se o.
"porque não você pesca do sustento e para trazer dentro duas vezes tanto quanto?" pediu.
"porque?" disse o pescador.
"porque você poderia fazer mais dinheiro. Talvez compre um outro barco e empregue alguns empregados."
"porque?" o pescador perguntado outra vez.
"você poderia manter-se crescer, aumentar lucros, e comprar mais barcos. Se você trabalhar longo e duro nele depois que certos anos você cresceria rico."
"porque eu quereria fazer aquele?"
"porque então você e sua esposa poderiam se aposentar e relaxar na praia," disse o homem de negócios.
"mas aquele é o que eu estou fazendo agora."
John Abrams é o presidente de Sul Montanha Companhia, uma firma empregado-possuída de build/design no vinhedo de Martha. Este artigo excerpted com permissão de seu livro novo, a companhia que nós nos mantemos: Reinventing a empresa de pequeno porte para povos, comunidade, e lugar (verde de Chelsea), em que explora o papel da empresa de pequeno porte em promover a comunidade, criando a equidade social, e mantendo o contrapeso ecological.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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