成長の福音に挑戦して-- ビジネスは存続するために育たなければならないか。
大事にされたビジネス主義は成長が第一次ビジネス目的でなければならないことである: ある大抵unquestioned 真実が"育てるか、または死になさい" 。南山で私達はエドワードの大修道院を。癌細胞のイデオロギー"として" 記述されている書く自身の為のためのない拡張支持するが、ある種類をの成長、結果の考察の特定の目的を、常に達成するために私達は成長を包含する: それは秘蔵された質を破壊し、危険にさらすかもしれない。私達は、それにより限られた成長に握る拡大しないで成長し、繁栄する方法を捜す。私達が育つとき、それは意思によってよりもむしろ要求に応じてある。私達はについて"十分に" 考えるよりもむしろ"more" 十分は管理するには保つにはすべてのための分け前、十分な補償、十分な健康および福利、私達の仕事に値する注意を、十分なコミュニケーション、十分払う十分な時間十分な頭痛利益を得。
年前に私達は新しい顧客のための家を設計していた。プロセスは不完全に行っていた。私達の顧客は丘の上に美しい点で造りたいと思った。私達は維持されるhilltop の側の家の、眺めの巨大な氷石形成とおおわれた上の美しい区域土地を選定することを提案したからである。それらは私達の見通しを共有しなかった。彼らは、すぐに、大事にされたhilltop の景色を維持し、眺めを彼ら保証する設計解決があったこと私達が写真証拠を確信させることを示した後でさえも信じることができなかった、望んだ。私は私達が約束を終えるべきであるどうか疑問に思った。プロセスの信頼の非常に基本的な設計不一致そして欠乏をそう早く与えられて、それはプロセス疑わしかったよく行く。一方では、これは大きいプロジェクトであり、私達の成長の労働力を使用中保つために次の年の間私達の作業負荷の重要な固まりを提供するために私達はそれで数えていた。
私は場所に私のパートナーを連れて来た。私達は大きい石で置かれ、問題を考慮した。それらは私達の設計解決が私達の顧客の必要性に美しい場所および感受性の責任がある使用を結合したこと私の意見を共有した。私達は非常に遅い日付にプロジェクトから撤回したら、私達は仕事を取り替えられる十分にすぐに、来年仕事がいつか不足するにはかもしれないことを理解した。
私達はビットをmused 。沈黙は率直に話す私の最も古いパートナーによって壊れていた。
"shitcan それは、" 彼は言った。
翌日私は私達の顧客と会い、言われる、"知っている、これは私達が予想した方法を働かせていない。私達がより深い穴を掘る前にちょうどそれを呼ぶやめる。" 彼らは驚いたが、議論の後で会社を分けることはよいことが私達によっては同意した。
それがなったので、私達は幸運であり、別の機会はすぐにギャップをうめた。私達は保証及び成長を支持して私達の仕事の質を危険にさらさないことをそれが私達に告げたときに私達の直観を信頼することを学んだ。
その時間まで私達は要求に直接答えた。仕事が提供されたときに、私達はそれを受け入れ、仕事の容積が拡大された容量を要求したときに、育った。これは標準操作手順であり、私達はそれに質問する理由を有しなかった。機会を有するためにそれは感動していた。しかしこの事件は私達を熟視する成長の効果を助け、私達はこの受動のアプローチが私達のための意味を成していたどうか疑問に思い始めた。私達は成長を厳格に検査し、利点および損傷を評価し始めた。
成長についての自意識が強い心配を有するそれは30 人の従業員を持つ会社のために異様ようであるかもしれない。多分それは私達がとても小さくなぜ残ったかである。拡大する潜在性が安定している間、私達はそれを注意深く吟味した。
私は経験からある、従って小ささの価値についての確信を持って話すことは堅いより時間大きい私達の会社が複数時間または多数のようである何、知らない。しかし私は疑いを有する。私は私達が私達がかなりより大きかったら私達が評価する質の多数を保つことができなかったことを疑う。惑星が永遠の成長を楽しむ全体的な経済を支えることができるどうか個々の企業の成長の多くの生態学者そして少数の不敵な経済学者の質問はビジネスの世界で、考え稀に挑戦されないが。私はビジネス文献を捜し、成長の利点に質問するか、またはサイズの最適化を考慮する意外にも少しを見つけた。実際は、一般の通念は小企業がどうしてもより大きい成功をまだ持っていない小企業であることを意味する。
ない私達はある種の拡張私達支持しないこと。しかし私達は自身の為のための抑制されていない成長を包含しない。特定の目的を達成するために私達は育つが私達がサイズで増加することを選ぶとき私達は秘蔵された質を破壊し、危険にさらすかもしれないことわかっている。そのような心配は私達が開発を限らなければならないことを意味しない。Herman Daly 経済学者は説明によって区別を材料の同化か増大によってサイズで増加する平均を育てるためにことのが可能性をの拡大するか、または実現する平均を開発するためにする; より完全で、大きくかまたはよりよい状態に持って来るため。私達の惑星、彼は、が私達の経済、有限ののサブシステムを育てないで終わる時間を説明したり、開発し、nongrowing 地球は同じようなパターンに、結局合わせなければならない。
私達の会社にDaly の洞察力を適用し、成長の含意および拡張のない開発を可能性を見れば、私達は残りの小さくに、処理しやすい、およびfamilial 具体的な価値があることを結論を出すかもしれない。
私がビジネス成長を限る為に見つけた少数の支持者の1 つはJamie Walters Big Vision の小企業呼ばれる本の著者である。彼女は貴重な宝石と概念を比較する: "それは問題宝石の拡大数の取得のより、質にもかかわらずまたは永久にmine."2 を減らすかもしれないという事実にもかかわらずより多くの宝石を磨き、面を完成することのである
しかしビジネス成長の性質そして利点についての質問の明窒ﾈ欠乏は文献が変更の一般の通念後ろ遅れることを単に示すかもしれない。株式会社雑誌によってタイトルを付けられる"アメリカの好みの故郷ビジネスの最近の問題の鉛の記事では、" ジョージGendron 、雑誌の編集長は言う:
私が私このごろ行くところはどこでもそれを大きい速い得ることは部分彼らの経営計画のでないことを言う創設者に動かしなさい。彼らは財政の性能を気遣うが、それらに自尊心及び満足を与え彼らのコミュニティとの親密な関係を促進する、他の所で見つけられなかった、個人的な、専門の開発を促進する会社を造ることに均等に捧げられる。。。欠けている何にビジネス合法性である。主流文化でそのような考えることのための絶対に補強、および貴重がそのような道を選ぶ創設者のための少数の模範ない。
平行成長関係した問題についての社会的に責任があるビジネスのための動き内に強い討論がある: それらが、そして原物を保つ方法を育つと同時に社会的に責任があるビジネスの制御を保つ方法そのまま評価する。スケールは重大な問題である。それらは拡張を融資する行かなければならない公衆こと代表団及び発見の早い成功の感じから始まる多くの会社。それらが、より大きい会社によってそして公募会社が株主のための利益を順位をつけるように要求する団体法律に応じて買占めに傷つきやすい。Unilever によるベンそしてジェリーの引き継ぎは最も有名な例であるが、無数の他がある。ずっと農場独立したのemblematic であるStonyfield の農場、Odwalla 、およびCascadian 、住あなたの確信問題結果のような多くの小さく自然な、有機性食糧会社は、コカ・コーラ、Groupe Danone 、および一般的な製造所の同類によって商業今所有される。会社およびブランドで価値を埋め込む自由が成長によって妥協されるかもしれない範囲は質問である。
そのような問題に直面されて、ある会社は別のアプローチを取った。その道が一流、位置に在庫を買い戻し始める後で6 年だったところで第7 生成、環境的に友好的な世帯プロダクトのヴァーモントの御用達は、公衆鋸1993 年に行ったが。会社は私用所有権に戻り、今自身の運命を図表にしている。Pathbreakingpatagonia 、環境的にそして社会的に責任がある会社をpathbreaking はは常に、個人的にあり、非常に密接に握った、従って代表団を満たすために有機性綿に高価な転位を作ることにしたときに突進を取って自由だった。
外投資家および非従業員の役員は南山にない。各所有者は従業員である。私達はどのようなビジネス私達のものがであるか決定する。決定は部分的に経済的な、部分的に哲学であり、それらを作っている人々は興味をよ一直線に並べた。私達の考察は私達の商習慣がunquestioned 成長の命令によって支配されなければ私達を、私達はより大きい柔軟性を有し、ビジネスの自由そして特性はマッチを私達の抱負よくする信じるために導いた。
私はあらゆる仕事場がスケールで適度なべきである提案していない。小ささへのunquestioning 付属品はunconsidered 拡張のための同等の類縁不注意なようである。私達の場合を私達は余分な成長が私達の地平線を狭くし、私達の仕事場および私達のプロダクトの発明、個人的な達成、および全面的な質のようなよい事を限るかもしれない信じる。彼らの仕事のこれらのよい事がほしいと思うためにより耐久性がある他の力の引っ張りに抵抗することは難しいと思うために私は話すほとんどの人々。余りに頻繁に私達は高められた利益のために育ちにはよりもむしろ実力を安定させ、増進しがちである。他の報酬との別の方向を支持して助力互いに抵抗するそれらの力に、託されるパートナーがあるために私に深く感謝している。
なぜ育てなさいか。
時々半狂乱の成長、私はそれ自身の目的、または他の目的の悪用に考えたり、なる。例えば、私達の目的は最も良いベーゲルを作るか、または最もよい抵当を供給することであるかもしれない。しかし私達はなぜどちらかのすべてを作り出す必要があるか。ちょうど必要なだけ作らないためになぜか。プロダクトのすべてを作るためにプロダクトの最もよいの作る願いおよび願いはそれぞれ他の可能性を排除するかもしれない。製品品質の必要な要素を妥協しないであなたの優秀なプロダクトのための要求すべてを満たすことは不可能かもしれない。別のアプローチは勉強を他と共有し、それにより機能する人々のための最もよいベーゲルそして抵当を作るためによく置かれる場所で、埋め込まれる小さいパン屋および銀行の確立を励ましなさいかいかににそれをしなさいか学ぶべきである。
ある人々はそれ商業の成長について論争することはにせであることを言う。当然育たなければならないと彼らは言う: "ビジネスとして性質需要成長ちょうど。" は私は討論の余地があるが。"あること、" 言うウォールストリートの需要の成長; ビジネスは。どちらも性質をしない。性質は最大限に活用された成長を追求し、限界を課す。本Upsizing では、著者Gunter はPauli オークの木が150 フィートに育てば、風に抵抗しには、身に着け、引き裂くために十分に強いことを指摘する。しかしそれは1,500 フィートに性質が十分な栄養素を提供する時でさえ、育たない。その代り、それは10 本の他の木に部屋を提供する。1,500 フィートに育ったら、余りに壊れやすくなり、弾性および安定性を失う。
性質に私達が私達の組織およびビジネスの同じをすれば異なった有機体のための最適のサイズを識別する、私達はよりよくないかもしれない多くの固有の限界があり。ビジネス生態学者としてポールHawken は一度気づいた、"きのこまたはオークの木でありたいと思うか。胞子は成長率の、決して長寿または耐久性のドングリから必ず打たない。"
ほとんどのビジネスはなぜ育ちたいと思うか。時々それを存続するのにビジネスに順序で必要にさせる正当な理由がある。Chroma Technology Corp. の顕微鏡のための専門にされた光学フィルターを製造し、供給するヴァーモントの従業員所有された会社は機能する企業に、答えなければならない。顕微鏡の製造業者が育つと同時に、より多くのフィルターを要求する。彩度がそれらを供給できなければ記述を失う。供給鎖の位置は成長を要求する。
郊外のワシントンD.C. 、にあった織工の通り市場に拡大の意思がなかったが、住宅、商業の、及び小売りの使用を結合した大きい開発は及び居住者ほしいと思った市場が近くに完了した。彼らの区域の店を開けるために彼らは主要な鎖を得ることを試みたがどれも興味を起こさせられなかった。第2 市場を開けるためにそう近隣は織工の通りを頼み署名するまで600 人の契約者は開始を融資する。コミュニティの居住者は彼らの口があったところに彼らのお金を置いた。織工の通りはいかにサービスを提供することを断るでしようか。
しかしより頻繁にそれは幸福の追求が、多数のために、富及び力の蓄積と同義なったことにようである。多分それは私達が私達は適者生存の競争で勝つために仮定されて育つために仮定される信じるために導かれたので公正である。
私達の照会は成長対成長についてある必要はない; それは成長の質について考えるのによりよく私達に役立つ。私達が育てたいと思う及びいくつか私達はある事。私達のプロダクトの質を増進する私達は私達の敏感さ、私達の満足、私達の有効性、私達の評判、私達の遺産、私達の達成感、私達の関連性、私達の容量および私達の従業員および私達のコミュニティのための豊かな生活への私達の貢献を高めたいと思う。私達は私達の無駄、私達の汚染、私達の未達成の責任、私達の圧力レベル、または私達の製品回収を高めたいと思わない。
便利なチャールズは拡張について広く考える。彼は成長が"細くかより深い同じのない多くを意味できること、" 支持の改善よりもむしろ拡張を信じる。Bigness 、彼は維持したり、減らされた焦点、余分な複雑さ、およびより少ない有効な制御に導くことができる。彼は言うことを継続する:
よりよく育つには十分に大きい[ ビジネス] できればより大きくない。一定した改善および革新を通して1 つの小さいニッチの市場に、角を付け、支配するためにドイツのmittelstander (小さい家族の会社) が大きい利点に試み、テストしたのは方式、満足するである。十分の金持ち、及び十分に大きい、それらはanything.7 自身の為のための卓越性の追求に、多く集中する
便利な査定は開発と成長間のDaly の区別に一貫している。成長のない開発のための機会は軍隊である。
150 の規則
成長は極度なスポーツである場合もある。会社がすぐに育っているとき分スリルがある。それはシーク山に上るか、またはこつグライダーにしがみつく崖を離れて上昇によって同じタイプの感覚多くの人々の行う。私達の何人か精痛度及び安定性と交換に私達の仕事のそのようなスリルを見合わせて喜んでである。両方の良いところを引出す試みおよびこれらの人々は重要な発見をした。
組織が大きくなるとき、conviviality 、有効なコミュニケーション、および柔軟性のような質を維持するためにより大きい構造内の小さい単位を作る並行傾斜が頻繁にある。Malcolm Gladwell のひっくり返るポイントはいかに僅かな変化大きい効果をもたらしそして主要な傾向に考え、プロダクト、メッセージ、および行動を回すことができるか探検する。本ではGladwell は最適のサイズの勉強の興味の、いかに様々な数仕事のグループ調査した人類学者のロビンDunbar の理論について書く。例の顕著なコレクションは150 は互いに社会的な関係を共有できる最大人数であると言う、150 の規則があるという彼の結論を支える。従って、組織はその荒い限界の内に残れば最もよく働く。
数は色々興味深い設定のそれ自身を明らかにする。Dunbar は世界中で21 人のハンターhunter-gatherer の社会を見、各村の平均人数が右のおよそ150 だったことが分った。パターンは立案者に機能戦いの単位のサイズのための目分量がある軍の組織のために当てはまる、: 150 人から200 人の兵士。そのサイズに残れば減らされた階層、少数の規則、および少数の正式はグループに皆で作用するように要求される。グループの行動はより大きいグループと不可能である方法で個人的な忠誠そして関係に基づいて作動する。
私は150 人またはより多くの人々を持つ私達の会社を想像することができない。私はほとんど50 とのそれ、または多分60 を想像できる。均一な今私は常に私のworkmates のすべての子供の名前を覚えていない。多くの人々が異なった仕事の場所で分散するので、私は週については誰かに会わないかもしれない。私達が人の雇用の時のまわりに持っていた相互に精査交換にフォローアップの会話を有するために時折それは月か年を取る。私は私が皆をもっとよく知っていたことを望む。私は私が人々の生命につかまえるより多くの時間を作り私の物の多くを共有したことを望む。私は複雑さのヒップおよび谷をあったことを望む、探検するより多くのチャンスが及び筆記者、成功は対処し、プロジェクト失敗のしている。
集中された力および富の追求は、のよう注意しなければヤマアラシちょうどかもしれないそれをつかまえる追跡であるかもしれない。私は私達が成長の意味についてより広く考える必要がある、そして"十分" の概念に私達の内部討論で場所があること異なったビジネスおよび組織のための最適のスケールがある信じることを来た。私達の所有権のプールが育つと同時に、私達は大きい数が配分を薄くすると同時に個々の公平を作成する私達の機能を拡大しなければならないかもしれない。私達の目的の1 つが成長によって私達の影響を拡張することなら私達は150 の規則を観察するか、またはfranchising の新しい形態を実行することのような成長の創意に富む新しい形態を、見つけなければならないかもしれない。成長の注意深い検査にそして制御になった顕著なリンク南価値の山脈がある。それは私達の完全な関心がある袖の引っ張りである; 抑制されていない成長の福音は私達のための右の主義でない。
彼の妻が付いている浜で1 午後波および太陽を楽しむ置かれていた漁師についての物語がある。彼は朝によってが、従って彼日の間入った大きい捕獲物を楽しんだ。豊かなビジネスマンは彼の成功について聞き、彼に近づいた。
"なぜたくわえ釣及びその位二度持って来るためにか。" 彼は頼んだ。
"なぜか。" 漁師を言った。
"より多くのお金をもうけることができるので。多分別のボートを買い、雇いなさい何人かの従業員を。"
"なぜか。" 再度尋ねられる漁師に。
"続け、利益を育ち高め、より多くのボートを買うことができる。ある年豊富に。"育つ後それで長く及び堅い働かせたら
"私がそれをしたいと思うなぜか。"
"あなた及びあなたの妻が浜で退職し、緩むことができるので" ビジネスマンを言った。
"しかしそれは私が。" 今しているものである
ジョンAbrams はSouth Mountain Company のマーサのブドウ園の従業員所有されたbuild/design の会社の大統領である。この記事は彼の新刊書、私達が保つ会社から許可と抜粋された: 人々、コミュニティ、および彼がコミュニティの促進に於いての小企業の役割を探検する社会的な公平を作成し、生態学的なバランスを維持する場所(Chelsea の緑) のための小企業を、改革する。
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
