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विकास के सुसमाचार को चुनौती - व्यापार से जीवित हो जाना चाहिए?

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एक पोषित व्यापार सिद्धांत यह है कि विकास के एक प्राथमिक व्यापार के उद्देश्य होना चाहिए बढ़ने या नाश: "" एक ज्यादातर निर्विवाद सत्य है. दक्षिण पर्वत से कम हम विकास के कुछ प्रकार के अनुग्रह, विस्तार के लिए नहीं बल्कि अपने खुद के लिए,. जो लेखक एडवर्ड अभय कैंसर कोशिका की विचारधारा 'के रूप में वर्णित " हम विकास के लिए विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने के गले, लेकिन हमेशा परिणाम पर विचार करने के साथ: उसे बाधित और खतरे में पड़ सकता है क़ीमती गुण. हम तरीके विकास और विस्तार के बिना फूलने के लिए देखो, इस प्रकार सीमित विकास को पकड़े हुए. जब हम विकसित, यह बजाय मांग के जवाब में से आशय से है. हम इस बारे में लगता है "पर्याप्त" बल्कि 'से अधिक' पर्याप्त लाभ और बनाए रखने के लिए शेयर, सभी के लिए पर्याप्त मुआवजा, काफी और अच्छी तरह से स्वास्थ्य जा रहा है, काफी समय हमारा काम देने के लिए यह ध्यान योग्य है, बस संचार, करने के लिए पर्याप्त प्रबंधन, पर्याप्त headaches.Years पहले हम नए ग्राहकों के लिए एक घर के डिजाइन तैयार किया गया. प्रक्रिया खराब जा रहा था. हमारे ग्राहकों को एक पहाड़ी की चोटी पर एक खूबसूरत जगह में बनाना चाहते थे. हम पास साइट के लिए प्रस्तावित घर पहाड़ी की चोटी है, इसलिए है कि शीर्ष पर सुन्दर क्षेत्र की दृष्टि से एक विशाल पत्थर हिमनदों के गठन के साथ सीमित, संरक्षित किया जाएगा. वे हमारे दृष्टिकोण का हिस्सा नहीं था. उनका मानना है कि नहीं, के बाद भी हम कायल प्रस्तुत सकता है फ़ोटो सबूत है कि वहाँ एक डिजाइन हल था कि, एक बार होगा, पोषित पहाड़ी परिदृश्य के संरक्षण और देख वे वांछित सुरक्षित. मैं सोच रहा था कि हम सगाई अंत होना चाहिए. देखते ऐसी मूल डिजाइन असहमति और विश्वास की कमी तो इस प्रक्रिया में जल्दी संदिग्ध प्रक्रिया अच्छी तरह से जाना होगा, यह गया था. दूसरी ओर, यह एक बड़ी परियोजना गया था, और हम उस पर भरोसा था के लिए एक महत्वपूर्ण हिस्सा प्रदान हमारे काम का बोझ के अगले वर्ष के लिए रखने के लिए हमारे कर्मचारियों की संख्या बढ़ रही busy.I साइट अपने साथी ले आया. हम बड़े पत्थर पर बैठे थे और इस समस्या पर विचार किया. वे मेरे विचार है कि हमारे डिजाइन समाधान संयुक्त साझा एक सुंदर स्थल है और हमारे ग्राहकों की जरूरतों के प्रति संवेदनशीलता की जिम्मेदार का उपयोग करें. हम समझ है कि अगर हम ऐसे देर की तारीख में इस परियोजना से वापस ले लिया, हमें जल्दी से काम की जगह काफ़ी और शायद चलाने में सक्षम नहीं हो सकता है काम से कम अगले year.We कुछ समय थोड़ा mused. चुप्पी मेरे सबसे पुराना साथी है, जो दो टूक बोलती से टूटा. "था चलो shitcan," वह अगले दिन said.The, तुम्हें पता है मैं अपने ग्राहकों के साथ मुलाकात की और कहा कि, इस तरह हम प्रत्याशित काम नहीं कर रहा है. इससे पहले कि हम छेद गहरी खुदाई, चलो बस फोन इस्तीफा वे, लेकिन हैरान थे. "कुछ चर्चा हम सहमत थे कि यह हिस्सा company.As इसे बदल के लिए बेहतर होगा उसके बाद बाहर है, हम भाग्यशाली थे, और एक और मौका जल्दी से अंतर भर दिया. हम अपने अंतर्ज्ञान पर भरोसा सीखा जब हमें बताया कि जब तक हम जवाब था कि सुरक्षा और growth.Until के पक्ष में अपने काम की गुणवत्ता को खतरा नहीं सीधे मांग है. जब काम करने की पेशकश की थी, हम इसे स्वीकार किए जाते हैं, और जब कार्य की मात्रा क्षमता विस्तार की आवश्यकता है, हम वृद्धि हुई. यह मानक संचालन प्रक्रिया थी, और हम का कोई कारण नहीं यह सवाल था. यह रोमांचक था अवसर मिला है. लेकिन इस घटना में मदद की हम विकास के प्रभाव के विचार है, और हमें पता नहीं कि यह निष्क्रिय दृष्टिकोण हमारे लिए अर्थ किया शुरू किया. हमें विकास की कड़ाई से जांच करने और मूल्यांकन शुरू लाभ और detriments.It तीस कर्मचारियों के साथ एक कंपनी के लिए अजीब लग सकता है एक आत्म विकास के बारे में जागरूक चिंता का विषय है. शायद यह है क्यों हम इतने है छोटे बने रहे. क्षमता विस्तार के लिए किया गया है स्थिर है, जबकि हमारे पास है छानबीन यह carefully.I पता नहीं, अनुभव से, ऐसा क्या होगा अगर हमारी कंपनी कई बार या कई गुना से अधिक है, तो यह है है smallness के मूल्य के बारे में निश्चय के साथ बात करना कठिन था. मैं लेकिन संदेह है. मुझे संदेह है कि हम गुण के कई बनाए रखने में हम नहीं मान रहे थे तो हम काफी बड़ा था. कई ecologists और कुछ साहसी अर्थशास्त्री सवाल है कि क्या ग्रह एक वैश्विक अर्थव्यवस्था को बनाए रखने कर सकते हैं कि सतत विकास दर हासिल है, लेकिन व्यक्तिगत उद्यम विकास के विचार को शायद ही कभी व्यापार की दुनिया में चुनौती दी है. मैं व्यापार साहित्य खोज की है और पाया है कि थोड़ा आश्चर्य सवाल लाभ विकास, या कि आकार का अनुकूलन समझता है. वास्तव में, पारंपरिक ज्ञान का अर्थ है कि छोटे व्यवसायों के उन है कि बस अधिक से अधिक सफलता नहीं yet.Not कि हम विस्तार के कुछ प्रकार के एहसान नहीं कर हम क्या कर रहे थे. लेकिन हम अपने विकास के लिए बेसब्र गले नहीं है. हमें विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त हो जाना है, लेकिन हमें पता है कि जब हम आकार में वृद्धि का चयन कर रहे हैं, हम को बाधित कर सकते हैं और क़ीमती गुणों को खतरे में. इस तरह की चिंता करना नहीं समझा जाए कि हम विकास की सीमा होगी. अर्थशास्त्री हरमन Daly समझा इसका मतलब है कि विकास को आत्मसात या सामग्री के संचय के आकार में वृद्धि के भेद देता है, जबकि इसका मतलब विस्तार विकसित करने के लिए या की क्षमता का एहसास, एक, फुलर अधिक है, या बेहतर राज्य लाओ. हमारे ग्रह, वे बताते हैं, समय के साथ विकसित हो रही बिना, जबकि हमारी अर्थव्यवस्था, सीमित और nongrowing पृथ्वी के एक उपतंत्र चाहिए, अंततः एक समान pattern.If हम अपनी कंपनियों को है Daly अंतर्दृष्टि लागू करते हैं और विकास के लिए विकास और संभावनाओं के विस्तार के बिना परिणाम को देखने के लिए अनुकूलित करेंगे, हम निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि बाकी के छोटे, प्रबंधन, पारिवारिक और कुछ समर्थकों मैं व्यापार के विकास के लिए सीमित पाया है की ठोस value.One है, एक पुस्तक के लेखक बिग विजन, लघु व्यवसाय नाम जॅमी वाल्टर्स है. वह अवधारणा से तुलना कीमती गहने: ", यह और एक मणि चमकाने और उसके पहलुओं समाप्ति की बात है अगर तुम जाएगा, से जवाहरात का कभी विस्तार-नंबर पाने के गुणवत्ता की परवाह किए बिना या यह तथ्य कि वे हो सकता है के बावजूद प्रकृति और व्यवसाय विकास के लाभों के बारे में पूछताछ की स्थायी रूप से मेरा घट रहे. "2The स्पष्ट कमी है, तथापि, बस से संकेत मिलता है. सकता है कि साहित्य एक बदलते पारंपरिक ज्ञान के पीछे lags में इंक पत्रिका के एक हाल ही में जारी करने को कहा है अमेरिका पसंदीदा गृहनगर व्यापार, 'में प्रमुख है पत्रिका के संपादक शीर्षक में सीसा लेख, जॉर्ज Gendron कहते हैं, जहाँ मैं इन दिनों मैं जो कहते संस्थापकों में चला जाना अपने समुदाय के साथ घनिष्ठ संबंध है, और जो उन्हें गर्व और संतोष व्यक्त किया गया है कि वे कहीं और नहीं मिल पाए हैं देता है. . . . क्या वे अभाव व्यापार वैधता है. वहाँ बिल्कुल है के लिए कोई ऐसी सुदृढीकरण मुख्यधारा की संस्कृति में सोच रही है, और कीमती कुछ संस्थापकों के लिए आदर्श है जो ऐसे path.There चुन आंदोलन के भीतर एक समानांतर विकास के बारे में गहन सामाजिक रूप से जिम्मेदार व्यापार के लिए बहस से संबंधित मुद्दा यह है: कैसे सामाजिक रूप से जिम्मेदार व्यवसाय के रूप में वे विकास के नियंत्रण रखने के लिए, और कैसे उनके मूल मूल्यों को बरकरार रखने के लिए. पैमाने पर एक महत्वपूर्ण मुद्दा है. कई कंपनियों है कि एक मिशन के साथ शुरू और जल्दी सफलता मिल लगता है कि वे सार्वजनिक जाने के लिए विस्तार वित्त चाहिए. एक बार वे करते हैं, वे बड़ी कंपनियों और कंपनी कानून के विषय के द्वारा buyouts को कमजोर कर रहे हैं कि एक सार्वजनिक रूप से आयोजित की कंपनी की आवश्यकता के लिए शेयरधारकों के लिए मुनाफे को प्राथमिकता. बेन के अधिग्रहण और यूनीलिवर द्वारा जैरी सबसे अच्छा है, उदाहरण के जाने जाते हैं, लेकिन वहाँ अनगिनत दूसरों रहे हैं. कई छोटे प्राकृतिक और जैविक खाद्य कंपनियों, Stonyfield फार्म, Odwalla, और Cascadian फार्म की तरह जो है स्वतंत्र का द्योतक, रह गया है तुम्हारी मान्यताएं, नहीं, मामला-परिणामों वाणिज्य अब कोका की पसंद कोला, ग्रुप दनोन, और जनरल मिल्स के स्वामित्व में हैं. हद तक अपनी आजादी के लिए अपने मूल्यों एम्बेड जो अपनी कंपनी में और उनके ब्रांड को अपने विकास से समझौता किया जा सकता है एक ऐसे मुद्दों के साथ question.Faced, कुछ कंपनियों को एक अलग दृष्टिकोण ले लिया है. सातवीं पीढ़ी के वरमोंट नजदीक पर्यावरण दोस्ताना घरेलू उत्पाद, 1993 में जनता पर देखा गया है कि जहां पथ और अग्रणी था की स्थिति में था छह साल बाद वापस अपने शेयर खरीद शुरू करते हैं. निजी कंपनी के स्वामित्व में लौट गया है और अब अपनाने अपने भाग्य. , एक पर्यावरण लीक से हटकर और सामाजिक रूप से जिम्मेदार कंपनी Patagonia, निजी तौर पर हमेशा रहा है और बहुत बारीकी से आयोजित किया है, इसलिए जब वे कार्बनिक कपास के लिए एक कीमती पारी को संतुष्ट करने का निर्णय लिया अपने मिशन, वे plunge.There ले मुक्त थे कोई बाहर निवेशकों और कोई गैर कर्मचारी बोर्ड के सदस्यों दक्षिण पर्वत पर हैं. प्रत्येक मालिक एक कर्मचारी है. हम किस तरह का कारोबार हमारा होगा फैसला. फैसले आंशिक रूप से आर्थिक और आंशिक रूप से कर रहे हैं दार्शनिक, और उन्हें अच्छी तरह से कर रही है, लोगों के हितों के अनुरूप. हमारे विचार हमारे विश्वास हुआ है कि यदि एक निर्विवाद से हमारे व्यापार व्यवहार नियंत्रित नहीं है विकास जरूरी है, हम अधिक से अधिक लचीलापन और स्वतंत्रता और व्यापार का चरित्र है बेहतर हमारे aspirations.I मैच होगा सलाह नहीं दे रहा हूँ कि हर कार्यस्थल पैमाने में मामूली होना चाहिए. एक निर्विवाद smallness को अनुलग्नक unconsidered विस्तार के लिए एक समान आकर्षण के रूप में के रूप में लापरवाह है. हमारे मामले में हमारा विश्वास है कि अत्यधिक वृद्धि हमारे क्षितिज संकीर्ण और आविष्कार, व्यक्तिगत तरह अच्छी बातें सीमा सकते हैं पूरा, और हमारे कार्यस्थल और हमारे उत्पादों के समग्र गुणवत्ता. अधिकांश लोगों को मैं अपने काम में इन अच्छी बातें करना चाहते हैं लेकिन यह मुश्किल अन्य बलों के tug प्रतिरोध करने के लिए और अधिक लगातार मिल बात करते हैं. अक्सर हम हैं के लिए जगह को स्थिर और दक्षता में सुधार से वृद्धि हुई लाभ के लिए होते हैं. मैं गहराई में भागीदार है जो एक दूसरे उन ताकतों का प्रतिरोध की मदद करने के लिए प्रतिबद्ध हैं आभारी हूँ, एक अलग दिशा के पक्ष में के साथ अन्य rewards.Why हो जाओ? कभी कभी उन्मत्त विकास, मुझे लगता है, अपने आप में एक उद्देश्य के, या अन्य उद्देश्य की विकृति हो जाती है. उदाहरण के लिए, हमारा उद्देश्य बेहतरीन bagel बना या सबसे अच्छा बंधक आपूर्ति हो सकता है. लेकिन हम दोनों के सभी उत्पादों की आवश्यकता क्यों है? क्यों नहीं, बस काफी है? एक उत्पाद के बेहतरीन और बधाई देने के लिए एक उत्पाद के सभी करना करना चाहते हैं एक दूसरे की संभावना छीन सकता है. यह असंभव हो सकता है उत्पाद की गुणवत्ता के लिए आवश्यक तत्वों समझौता किए बिना अपनी उत्कृष्ट उत्पाद के लिए मांग को पूरा. एक अलग दृष्टिकोण सीखने यह कैसे करना है हिस्से, दूसरों के साथ अध्ययन, और इस तरह होगी छोटे bakeries और बैंकों को अपने स्थान में एम्बेडेड की स्थापना को बढ़ावा देने के लिए अच्छी तरह से लोगों को वे कहते हैं कि वाणिज्य में वृद्धि के बारे में बहस के लिए serve.Some के लिए सबसे अच्छा bagels और बंधक बना स्थिति में है नकली. बेशक आप को विकसित किया है, वे कहते हैं: "प्रकृति की मांग की वृद्धि बस के रूप में कारोबार करता है." मैं कहता हूँ, "यह बहस का मुद्दा है." वॉल स्ट्रीट की मांग विकास, व्यापार नहीं करता है. न तो स्वभाव है. प्रकृति अनुकूलित वृद्धि करना चाहता है और सीमा लगाता है. पुस्तक Upsizing में, लेखक Gunter अगर एक ओक वृक्ष 150 फुट तक की होती है कि, यह काफी मजबूत हवा का विरोध है, वस्त्र, और आंसू बाहर पाउली अंक. लेकिन यह 1500 तक विकसित नहीं है पैर, तब भी जब प्रकृति का पर्याप्त पोषक तत्व प्रदान करता है. इसके बजाय, यह दस अन्य पेड़ों के लिए जगह उपलब्ध कराता है. यदि यह 1500 फीट हो गया, यह और भी कमजोर बन जाएगा अपने लचीलापन और stability.Nature खो गया है अंतर्निहित कई हद है कि विभिन्न जीवों के लिए अधिकतम आकार की पहचान, और हम से बेहतर कर सकते हैं अगर हम अपने संगठनों और व्यवसायों में ही है. के रूप में व्यापार परिस्थितिविज्ञानशास्री पॉल Hawken एक बार टिप्पणी की, क्या "आप एक होना चाहता हूँ मशरूम या एक ओक वृक्ष? Spores बाहर acorns हरा वृद्धि दर में हर बार, लेकिन कभी नहीं दीर्घायु या स्थायित्व में. "क्यों सबसे अधिक कारोबार करने के लिए विकसित करना चाहते हैं? कभी कभी कोई वैध कारण है कि कर रहे हैं यह जरूरी आदेश में एक व्यापार के लिए जीवित रहने के लिए. Chroma, एक कर्मचारी प्रौद्योगिकी कॉर्प-वरमोंट में कंपनी के स्वामित्व है कि निर्माण और आपूर्ति सूक्ष्मदर्शी के लिए ऑप्टिकल फिल्टर विशेष, उद्योग यह काम करता है का जवाब चाहिए. जैसे सूक्ष्मदर्शी निर्माताओं हो जाना, वे और अधिक फ़िल्टर मांग. यदि Chroma उन्हें आपूर्ति नहीं कर सकते, वे अपने खातों को खो देंगे. आपूर्ति श्रृंखला में अपनी स्थिति growth.The वीवर स्ट्रीट मार्केट, उपनगर में स्थित की आवश्यकता है वाशिंगटन, डीसी के विस्तार का कोई इरादा नहीं था, लेकिन एक बड़ी है कि संयुक्त विकास, आवासीय वाणिज्यिक, खुदरा और उपयोग करता है और उसके पास पूरा निवासी एक बाजार चाहता था. वे एक बड़ी श्रृंखला को प्राप्त करने की कोशिश की अपने क्षेत्र में एक दुकान खुली है, लेकिन कोई भी दिलचस्पी थी. तो पड़ोस वीवर स्ट्रीट कहा कि एक दूसरे के बाजार खुला है, और छ: सौ ग्राहकों साइन अप को शुरू हुआ वित्त. समुदाय डाल के निवासियों उनके पैसे कहाँ से उनके मुँह था. कैसे वीवर स्ट्रीट सकता सेवा की पेशकश को अधिक बार मना कर दिया? हालाँकि, ऐसा लगता है कि खुशी का पीछा, बहुत धन का संचय और के साथ, के लिए पर्याय बन गया है शक्ति. शायद यह है सिर्फ इसलिए कि हमें विश्वास है कि हम विकास करना है, के लिए fittest.Our जांच नहीं विकास बनाम विकास के बारे में नहीं की जरूरत के बचने की प्रतियोगिता में जीतने वाले नेतृत्व में किया गया है, यह बेहतर कार्य करता है हमें विकास की गुणवत्ता के बारे में सोचने के लिए. कुछ बातें हम विकास और कुछ नहीं हम चाहते हैं. हम अपनी प्रतिक्रिया, हमारे संतोष, हमारे प्रभाव, हमारी प्रतिष्ठा, हमारी विरासत, हमारे भाव की वृद्धि चाहते हैं सिद्धि, हमारी प्रासंगिकता, हमारी क्षमता हमारे उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार लाने के लिए, और हमारे कर्मचारियों और हमारे समुदाय के लिए अच्छा रहता है अपने योगदान. हम अपने वृद्धि बर्बाद नहीं करना चाहता, हमारे प्रदूषण, हमारा अधूरी प्रतिबद्धताओं मोटे तौर पर विस्तार के बारे में, हमारे तनाव, या हमारे callbacks.Charles काम सोचता है. वह मानता है कि विकास ही नहीं की और अधिक "लेकिन leaner या गहरा मतलब है," का समर्थन कर सकते हैं सुधार बजाय विस्तार. Bigness, उनका कहना है, कम ध्यान देने के लिए सीसा, अत्यधिक जटिलता, और कम प्रभावी नियंत्रण कर सकते हैं. वह कहने पर चला जाता है: एक बार काफी बड़ा [व्यापार] बेहतर हो जाना, नहीं बड़ा कर सकते हैं. यह एक तरीका है जो जर्मनी mittelstander (छोटे परिवार फर्मों) और करने की कोशिश की है महान लाभ के लिए सामग्री का परीक्षण, के कोने और एक छोटी सी जगह बाजार पर हावी, निरंतर सुधार और नवीनता के माध्यम से. बहुत अमीर है, और बड़ी बस, वे उत्कृष्टता की खोज पर ध्यान केंद्रित, के रूप में अपने लिए मूल्यांकन जितना anything.7Handy 's है विकास और विकास के बीच है Daly विशिष्टता के साथ संगत. विकास के लिए अवसर विकास के बिना 150Growth के legion.Rule एक चरम खेल हो सकता है. जब एक कंपनी से बढ़ रहा है जल्दी वहाँ एक रोमांच एक मिनट है. यह अनुभूति की इसी प्रकार कई लोगों को पहाड़ पर चढ़ना या एक से उछलने के द्वारा तलाश है एक बेइंजन का हवाई जहाज़ पकड़ चट्टान. हम में से कुछ को छोड़ ऐसे परिचित और स्थिरता के लिए विदेशी मुद्रा में हमारे काम में रोमांच के लिए तैयार हैं. कुछ के लिए दोनों की बेहतरीन कोशिश है, और इन लोगों को महत्वपूर्ण बना दिया है discoveries.When संगठनों बड़े हो जाते हैं, वहां अक्सर समवर्ती झुकाव को व्यापक ढांचे के भीतर छोटी इकाइयां बनाने के लिए conviviality जैसे गुणों को बनाए रखने, प्रभावी संचार होता है, और लचीलापन. माल्कॉम Gladwell Tipping Point कैसे छोटे परिवर्तन की पड़ताल बड़ा प्रभाव और बारी विचारों, उत्पादों, संदेश, और प्रमुख प्रवृत्तियों में व्यवहार कर सकते हैं. किताब में Gladwell के सिद्धांतों के बारे में लिखता है मानव विज्ञानी रॉबिन डनबर, जो अधिकतम आकार के बारे में सीखने के हित में अध्ययन किया गया है, कितनी संख्या अलग काम के समूह. उदाहरण के एक हड़ताली संग्रह अपने निष्कर्ष है कि 150 का एक नियम है समर्थन करता है, जिसमें कहा गया है कि 150 लोग हैं, जो एक दूसरे के साथ एक सामाजिक संबंध साझा कर सकते हैं की अधिकतम संख्या है. इसलिए, संगठनों सबसे अच्छा काम है कि अगर वे किसी न किसी limit.The संख्या के दायरे में रहना ही एक किस्म में पता चलता है के दिलचस्प सेटिंग्स. डनबर बीस देखा, एक अलग शिकारी और दुनिया भर होकर समाज की और पाया कि लोगों के प्रत्येक गांव में औसत संख्या ठीक 150 के आसपास थी. स्वरूप धारण के लिए सच है सैन्य संगठनों, जिनकी योजनाकारों एक कार्यात्मक लड़ इकाई के आकार के लिए अंगूठे का एक नियम: 150-200 सैनिक हैं. कम पदानुक्रम, कम नियमों, और कम औपचारिकताओं समूह के लिए आवश्यक कार्य कर रहे हैं एक टीम के रूप में अगर यह है कि आकार में बना हुआ है. समूह व्यवहार एक तरह से असंभव साथ बड़ा groups.I हमारी कंपनी 150 या उससे अधिक लोगों के साथ नहीं कल्पना कर सकते है और वफादारी में व्यक्तिगत संबंधों के आधार पर चल रही है. मैं लगभग पचास, या शायद साठ के साथ कल्पना कर सकते हैं. अब भी मैं हमेशा मेरे workmates के सभी बच्चों के नाम याद नहीं. के बाद से कई लोगों को अलग अलग काम स्थलों पर बिखरे हुए हैं, मैं किसी सप्ताह के लिए नहीं देख सकते हैं. कभी कभी यह महीनों या वर्षों लग जाते हैं अनुवर्ती बातचीत अप को पारस्परिक रूप से शेयर बाजारों हम एक व्यक्ति की भर्ती के समय के आसपास की जांच की थी. काश मैं सब बेहतर जानते हैं. काश मैं अधिक समय तक बना पकड़ने पर लोगों के जीवन, और मेरी और अधिक साझा की है. मैं चाहता हूँ वहाँ अधिक जटिलताओं-कूल्हों और घाटियों, copes और लेखकों, सफलताओं और असफलताओं-परियोजनाओं के वे doing.The हो खोज की संभावना का पता लगाने के थे ध्यान शक्ति और धन एक साही का पीछा करते हुए की तरह होना अगर आप सावधान नहीं हो सकता है, तुम बस इसे पकड़ सकता है. मुझे विश्वास है कि विभिन्न व्यवसायों और संगठनों के लिए इष्टतम तराजू हैं, कि हम ज़रूरत आया हूँ विकास के अर्थ के बारे में अधिक मोटे तौर पर लगता है, और उस की अवधारणा "पर्याप्त" हमारी आंतरिक बहस में एक जगह है. जैसा कि हमारे स्वामित्व पूल बढ़ता है, हम अपने को व्यक्तिगत बनाने की क्षमता का विस्तार हो सकता है बड़ी संख्या में वितरण पतला के रूप में इक्विटी. यदि हमारे लक्ष्यों में से एक के विकास के माध्यम से अपने प्रभाव का विस्तार है, हमें विकास की आविष्कारशील नया रूप मिल 150 के नियम को लागू करने या देखने की तरह, हो सकता है franchising के नए रूपों. सावधान परीक्षा और विकास के नियंत्रण के एक प्रमुख कड़ी मूल्यों के दक्षिण पर्वत श्रृंखला बन गया है. इस पर एक tug है आस्तीन कि हमारा पूरा ध्यान है; अनर्गल विकास के सुसमाचार 'us.There के लिए सही सिद्धांत नहीं है जो एक मछुआरे समुद्र तट पर अपनी पत्नी के साथ बैठा हुआ था एक दोपहर सर्फ और धूप का आनंद ले के बारे में एक कहानी हैं. वह एक बड़ा पकड़ने कि सुबह, तो वह के लिए आया मज़ा आया था दिन. एक धनी व्यापारी अपनी सफलता के बारे में सुना है और उसके पास. "तुम मछली पकड़ने क्यों नहीं रखा था और दो बार के रूप में ज्यादा में ले आए?" उन्होंने पूछा. "क्यों?" मछुआरे ने कहा. "क्योंकि तुम कर सकते हो और मुद्रा. शायद एक नाव खरीद और किराये पर कुछ कर्मचारियों को. "" क्यों? "मछुआरे फिर पूछा." तुम बढ़ रख सकते हैं, मुनाफे में वृद्धि, और अधिक नावों खरीदते हैं. यदि आप लंबे समय काम किया और उस पर कड़ी मेहनत के बाद कुछ , व्यापारी साल तुम अमीर हो जाना चाहिए. "" मैं क्यों करते हो? कि "" क्योंकि तब आप और आपकी पत्नी रिटायर और समुद्र तट पर आराम सकता है चाहेंगे ने कहा. "लेकिन है कि अब मैं क्या कर रहा हूँ." जॉन अब्राम दक्षिण माउंटेन कंपनी के एक कर्मचारी के निर्माण स्वामित्व के अध्यक्ष / है मरथा Vineyard पर डिजाइन फर्म है. यह लेख अपनी नई पुस्तक में से अनुमति के साथ कुछ अंश दिया गया है, कंपनी हम रखें: बदलते लघु

Article Source: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator



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