Construindo Um Negócio Que Trabalhe Para Você
Antes que você queira construir seu negócio, você necessita saber porque você está neste negócio.
Muitos de nós incorporaram o negócio como um técnico. Você sabe a natureza técnica deste negócio; você fá-lo diário; repetidamente outra vez. A pergunta é: Como pode você fazer este trabalho técnico com o nível de eficiência o mais elevado e de eficácia de modo que você tenha um negócio grande?
Algum de você incorporou o negócio como o gerente. Você planeia, você quantify, e você executa-o com e com o outro. A pergunta é: Como pode você fazer a gerência trabalha que começará sua equipe trabalhar para como se estão funcionando seu próprio negócio?
Algum de você incorporou o negócio como um empreendedor. Você tem esta idéia maravilhosa. Você é um innovator. Como eu começo outro a ver, para a sentir, para a respirar?
É-lhe este familiar? Deve ser, há um empreendedor, um gerente e um técnico ntodos nós. Nós necessitamos todos os três ter um negócio bem sucedido.
Construir um negócio PARA VOCÊ é aproximadamente 3 etapas justas:
Etapa 1: Porque Você Faz O que Você
O ponto começar para construir um negócio que trabalhe começa com porque você faz o que você . Os revestimentos do desafio a maioria de proprietários do negócio são a compreensão de o que querem para sua vida. Não é os carros, o dinheiro, ou a casa. É a essência, a finalidade de sua vida. É a fonte de sua paixão e de seu vitality. Dá-lhes a claridade e a finalidade. É sua luz guiando. É o que nós nos chamamos seu objetivo final.
Você sabe seu objetivo final? O negócio é projetado e construído dá-lo o que você quer, porque é sua vida nós estamos falando aproximadamente.
Etapa 2: Sua Visão Estratégica
Uma visão estratégica descreve o que seu negócio olhará como quando está completo. Definirá seus produtos e serviços e como aqueles produtos e serviços serão entregados.
Identificará seus clientes e como aqueles clientes serão ficados situados, importados com e servidos. Quantify suas vendas e lucrará objetivos. Descreverá sua cultura; comportamento do empregado, filosofia operacional e as características originais que permitirão que sua companhia cumpra sua visão entrepreneurial.
É sua visão para o futuro. Sua visão estratégica deve ser assim desobstruída e precisa a que toda a pergunta que você tiver sobre o negócio pode ser respondida lendo o. A visão estratégica é a fonte de trazer o contrapeso ao empreendedor, ao gerente e ao técnico. O empreendedor cría a visão na visão estratégica, o gerente planeia, quantifies e executa a visão, e o técnico faz o trabalho do trabalho.
Compreenda que sua visão estratégica é uma das maneiras as mais eficazes compartilhar de seu sonho com os empregados e identificar como os empregados participarão em realizar seu sonho. É sua guia de como a fazem e de porque a fazem. Faça sua visão estratégica agora!
Etapa 3: Sua Planta De Negócio
É agora o momento de escrever sua planta de negócio. Sua planta de negócio é um mapa rodoviário detalhado de como você está indo construir seu negócio que conseguirá seu objetivo final e sua visão estratégica.
Sua planta de negócio deve cobrir 7 coisas essenciais: Sumário executivo, missão e visão de negócio, estratégia de negócio, planta do marketing, planta operacional, planta do recurso humano e projeções financeiras.
Gordon Goh é autor da qualidade oferecendo do motivation livre , informative do Web site simplesmente pontas úteis para o motivation
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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