建立运作为您的事务
在您想要 建立您的事务之前, 您需要知道为什么您是在这事务。
多数人的我们输入事务作为技术员。您知道这事务的技术本质; 您做它每天; 多次。问题是: 您怎么可以完成这技术工作以最高的效率标准 和 有效率 以便您将有巨大事务?
你们输入事务作为经理。您计划, 您定量, 并且您实施它与和通过其他人。问题是: 您怎么可以做 将使您的队 工作 的管理服务好象他们经营他们自己的业务?
你们输入事务作为企业家。您有这个美妙的 想法。您是 创新者。我怎么得到其他人看它, 感觉它, 呼吸它?
这个知交是对您吗? 它应该是, 有一位企业家、经理和技术员在我们大家。我们需要所有三有成功的事务。
建立事务为您是正义大约3 步:
步骤1: 为什么您做什么您
起点为建立运作的事务从为什么开始您做什么您。挑战饰面多数业务责任人是对什么的理解他们想要在他们的生活。这不是汽车、金钱, 或房子。这是精华, 他们的生活的目的。这是源泉的他们的激情和他们的生命力。它给他们清晰和目的。这是他们引导的光。它是什么我们称他们的最后宗旨。
您知道您的最后宗旨吗? 事务被设计和被建立给您什么您想要, 因为这是您的生活我们谈论。
步骤2: 您的战略视觉
战略视觉描述什么您的事务将看如当它是完全的。它将定义您的产品和服务和怎么那些产品和服务将被提供。
它将辨认您的顾客和怎样那些顾客将位于, 将关心对和将服务。它将定量您的销售和将赢利目标。它将描述您的文化; 将允许您的公司履行您的企业视觉的雇员行为、操作的哲学和独特的特征。
这是您的视觉为将来。任何问题您有关于事务可能由读回答它的您的战略视觉应该是很清楚和精确。战略视觉是源泉的带来平衡给企业家、经理和技术员。企业家创造视觉在战略视觉, 经理计划, 定量和实施视觉, 并且技术员完成工作的工作。
了解, 您的战略视觉是最有效的方式的当中一个与雇员分享您的梦想和辨认怎么雇员将参加实现您的梦想。这是他们的指南怎样他们做它并且为什么他们做它。现在做您的战略视觉!
步骤3: 您的经营计划
现在是时候写您的经营计划。您的经营计划是一张详细的路线图怎样您建立将达到您最后目标的您的事务并且您的战略视觉。
您的经营计划必须包括7 件根本事: 行政总结、企业使命和视觉、经营战略、营销计划、操作的计划、人力资源计划和财政投射。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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