Construyendo Un Negocio Que Trabaja Para Usted
Antes de que usted desee construir su negocio, usted necesita saber porqué usted está en este negocio.
Muchos de nosotros incorporaron negocio como técnico. Usted sabe la naturaleza técnica de este negocio; usted lo hace diario; repetidamente otra vez. La pregunta es: ¿Cómo puede usted hacer este trabajo técnico con el nivel más alto de la eficacia y de la eficacia de modo que usted tenga un gran negocio?
Algo de usted incorporó el negocio como el encargado. Usted planea, usted cuantifica, y usted lo pone en ejecucio'n con y con otros. La pregunta es: ¿Cómo puede usted hacer a gerencia trabajó para quien consiga a su equipo trabajar como si están funcionando su propio negocio?
Algo de usted incorporó el negocio como empresario. Usted tiene esta idea maravillosa. Usted es un innovador. ¿Cómo consigo otros para verla, para sentirla, para respirarla?
¿Está este familiar a usted? Debe ser, hay empresario, encargado y técnico en todos nosotros. Necesitamos los tres tener un negocio acertado.
La construcción de un negocio PARA USTED es cerca de 3 pasos justos:
Paso 1: Porqué Usted Hace Lo que Usted Lo hace
El punto de partida para construir un negocio que trabaje comienza con porqué usted hace lo que usted lo hace. Los revestimientos del desafío la mayoría de los dueños del negocio son la comprensión de lo que desean para su vida. No es los coches, el dinero, o la casa. Es la esencia, el propósito de su vida. Es la fuente de su pasión y de su vitalidad. Les da claridad y propósito. Es su luz de guía. Es lo que llamamos su último objetivo.
¿Usted sabe su último objetivo? El negocio se diseña y se construye para darle qué usted desea, porque es su vida estamos hablando.
Paso 2: Su Visión Estratégica
Una visión estratégica describe lo que mirará su negocio como cuando es completo. Definirá sus productos y servicios y cómo esos productos y servicios serán entregados.
Identificará a sus clientes y para cómo esos clientes serán situados, cuidados y servidos. Cuantificará sus ventas y beneficiará metas. Describirá su cultura; comportamiento del empleado, filosofía operacional y las características únicas que permitirán que su compañía satisfaga su visión emprendedora.
Es su visión para el futuro. Su visión estratégica debe ser tan clara y exacta a que cualquier pregunta que usted tenga sobre el negocio puede ser contestada leyéndolo. La visión estratégica es la fuente de traer el balance al empresario, al encargado y al técnico. El empresario crea la visión en la visión estratégica, el encargado planea, cuantifica y pone la visión en ejecucio'n, y el técnico hace el trabajo del trabajo.
Entienda que su visión estratégica es una de las maneras más eficaces de compartir su sueño con los empleados y de identificar cómo los empleados participarán en realizar su sueño. Es su guía de cómo la hacen y de porqué la hacen. ¡Ahora haga su visión estratégica!
Paso 3: Su Plan De Negocio
Ahora está la época de escribir su plan de negocio. Su plan de negocio es un mapa itinerario detallado de cómo usted va a construir su negocio que alcance su último objetivo y su visión estratégica.
Su plan de negocio debe cubrir 7 cosas esenciales: Resumen ejecutivo, misión y visión de negocio, estrategia de negocio, plan de la comercialización, plan operacional, plan del recurso humano y proyecciones financieras.
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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