Falha De Negócio, As 8 Armadilhas Que Causam A Falha E O Um Atributo Que Assegura A Sobrevivência Do Negócio
Estima-se que 78% de todas as partidas de empresa de pequeno porte falham dentro dos primeiros doze meses dos anos, e a sobrevivência a longo prazo é provável para somente 22% de todas as partidas de negócio novas.
Ao mesmo tempo os corporation enormes com comércio vibrant seemly fecham de repente suas portas.
Por que é isto assim?
Uma análise das razões para a falha de negócio sugere que aquela sobre 60% de toda a falha de negócio é devido às práticas de gerência pobres.
O um atributo que deve existir em cada firma a única régua à sobrevivência é que o dinheiro dentro deve ser mais grande do que o dinheiro para fora. Nós esquecemo-nos frequentemente deste. Demasiado muitos empreendedores pensam de que o dinheiro extra resolverá quase cada problema. A gerência boa - não dinheiro - é a chave a um negócio que floresce ou que morre.
este meio que o provérbio velho sobre usar o dinheiro do pessoa é errado? Não! Mas o dinheiro que vem em cada ano deve ser mais grande do que o dinheiro que sai para despesas, despesas confidenciais dos proprietários e os custos de prestar serviços de manutenção a empréstimos. O lucro é vital a um negócio mas o dinheiro é rei.
Nenhum dinheiro nenhum negócio
Habilidades de gerência de aprendizagem
Há duas maneiras muito boas para que os proprietários da empresa de pequeno porte aprendam habilidades de gerência.
Um deve encontrar para fora o que os "elevado-insectos" em sua indústria fazem, e faz o mesmo! Talvez então você transformar-se-á um "elevado-aviador" demasiado!
Outro é estudar os erros de outra. Nós identificamos aqueles feitos frequentemente por proprietários do negócio.
Os seguintes são as 8 armadilhas que causam falhas de negócio.
Armadilha 1 que disconta a necessidade para a experiência
Se houver uma coisa que distingue a gerência de negócio grande da gerência da empresa de pequeno porte, é que o owner/manager deve ser a arruela principal do cozinheiro e de frasco em uma empresa de pequeno porte visto que cada um dos facets diferentes de um negócio tais como a contabilidade, o marketing, comprar, a pesquisa, treinamento e vendas, tem um specialist que seja responsável para eles em firmas grandes.
Faz raramente uma pessoa têm um conhecimento ou uma experiência in-depth em todas as disciplinas da gerência. Assim o homem de negócios que tem uma habilidade real em somente uma ou dois necessidades strengthened pelo conhecimento nas outras.
O mais melhor chef em Austrália encontrará duro suceder no negócio para himself se não tiver nenhuma habilidade no marketing ou em matérias financeiras.
Uma solução deve começar algum treinamento em operar uma empresa de pequeno porte antes que você comece; As faculdades têm agora programas bons para o purchaser novo pretendendo.
O proprietário deve rever seus próprios pontos fracos. As aberturas podem então ser fechadas por um programa do self-development do ruído elétrico, começando alguma sócios ou equipe de funcionários sabendo, ou empregando consultantes exteriores.
Armadilha 2 - Contabilidade Sloppy
Os operadores novos perguntam frequentemente a pergunta-Que os livros devem nós se mantêm? A pergunta convida uma resposta curta e concisa. Mas é a pergunta errada e o contabilista que responde faz o disservice a seu cliente.
A pergunta é not-"What se nós nos mantemos?" - mas "o que mim necessitam saber?" Os livros corretos mantidos meticulosa são inúteis se o proprietor não fizer nenhum uso da informação que fazem saber.
Um sistema manter-se record pobre conduz aos problemas sérios em cada aspecto do negócio de anunciar às vendas, do controle conservado em estoque aos impostos.
Um sistema manter-se record deve ser fácil de manter e mantido regularmente para fornecer rapidamente a informação atual.
Os registros apropriados dir-lhe-ão muitos das coisas sobre seu negócio que você necessitará saber! Se não você necessidade a mudar. A informação não utilizada é informação worthless e um desperdício de tempo.
Armadilha 3? Gastando mais do que você receba
Uma das partes de informação as mais perigosas que os contabilistas tradicionais dão é ' uma figura do breakeven ' que lhe diga o nível das vendas qual é apenas suficiente pagar despesas. Mas que bom é que se o negócio for seu somente produtor da renda? Como o negócio sobreviverá se você não puder pagar o aluguel em seu repouso ou fazer pagamentos de mortgage ou pagar taxas da escola?
Uma figura mais significativa é as vendas requeridas para produzir o dinheiro necessário para pagar todas suas despesas vivas e seus impostos.
Muitos proprietors não sabem que um negócio crescente requer mais e mais importante para a suportar. Mesmo se dobrar das vendas não requer um aumento na equipe de funcionários ou no equipamento, requer um aumento no estoque e nos devedores.
Em a maioria de empresas pequenas isto pode somente vir dos lucros. É raramente que o dinheiro no banco está hoje completamente disponível para gastar hoje.
Frequentemente uma falta do dinheiro é um sintoma de outros problemas com o negócio, assim que seu primeiro movimento deve ser a seu contabilista.
Armadilha 4 - Não planeia
Não planeia é a única armadilha da gerência a mais comum entre proprietários esforçando-se do negócio! O planeamento é muito importante para ' negócios grandes, mas é vital para a firma pequena porque tem não os recursos a lidar com todos os erros como a organização grande.
Desenvolver plantas para seu negócio não é fácil - somente necessário! Nós ouvimos frequentemente o plea, ' mas é impossível predizer exatamente as vendas neste negócio!' E frequentemente são direita demasiado!
Mas não é necessário ser exato nas predições e nos estimations se você monitorar e ajustar enquanto você vai. Nem são as figuras tão importantes quanto as tendências. A exatidão assim absoluta não é necessária. Uma planta mal preparada bem mantida e ajustada como você vai é mil vezes mais melhor então nenhuma planta.
Armadilha 5 - Coisa especial Que Dallying
O proprietor típico da empresa de pequeno porte tem demasiado a fazer. Os exames sugerem que a maioria de proprietários da empresa de pequeno porte trabalham uma semana de sessenta-hora com o algum que faz regularmente sobre setenta. Este som como qualquer um a você sabe? Assim ocupados são esses eles não têm o tempo para matérias trivial e toda a hora é gastada nas matérias vitais que tratam do negócio gerência-direito? - Erro!
Uma armadilha para o unwary deve permitir que o negócio funcione o proprietor em vez do proprietor que funciona o negócio. Às vezes isto um sintoma do planeamento pobre, mas frequentemente os proprietários fritter afastado seu tempo nas matérias trivial que fazem as tarefas insignificantas que a equipe de funcionários deve fazer quando os trabalhos vitais forem deixados undone.
Uma proteção de encontro a esta deve perguntar-se que diversas vezes um o dia ' é esta a coisa que a mais produtiva eu poderia fazer para a direita agora?' E faça a direita a mais produtiva da tarefa agora.
Armadilha 6 - Marketing Pobre
A primeira prioridade de cada negócio deve começar e manter clientes. Não importa como bom o serviço; não importa como excelente o produto; nada acontece a menos que você tiver clientes.
' mais melhor anunciar é palavra-$$$-BOCA ' é um maxim que prejudique mais negócios do que todo o outro truism. Não é porque é untrue, palavra-$$$-BOCA é provavelmente mais melhor anunciar. Apesar de tudo, está livre, é believable e trabalha. Mas é usado demasiado frequentemente como uma desculpa não tendo nenhum marketing em tudo.
Assim mesmo se uma empresa adota a palavra-$$$-BOCA que anuncia como sua estratégia preferida do marketing, deve formular uma planta para estimular seus clientes falar a seus amigos. Que se não estiver trazendo em clientes novos em uma taxa rápida bastante para remanescer profitable? Eu v assim muitos clientes que compram lojas de café e se sentam então para trás e se esperam clientes. Você não pode crescer essa maneira.
Quando você começa para baixo aos princípios, o marketing é razoavelmente simples realmente. Você necessita saber exatamente que características seu produto tem e benefícios seus clientes para se derivar daquelas características. Você necessita saber que sorte dos povos seus clientes existentes são, e explorar então como apresentar-lhe o product/service à mesma sorte dos povos.
O que quer que seu negócio é, você deve strive fazê-lo ' diferente ' em alguma maneira. Nenhum dois restaurantes devem ser idênticos mesmo se oferecendo o mesmo cuisine. Seja independente e inovativo em o que você faz e oferece algo diferente-uniforme se estiver na qualidade ou no serviço pessoal. Dê a clientes uma razão vir a seu restaurante em vez de esse acima da estrada.
Faça exame do momento de explorar maneiras de aumentar o número dos clientes. As vendas aumentam raramente sem algum esforço, e um negócio que está ainda com nenhuns clientes novos é um começo do negócio a morrer.
Armadilha 7 - Gerência pobre do empregado
Apesar de sua reputação boa para relacionamentos de employer/employee, as empresas de pequeno porte mishandle frequentemente a equipe de funcionários. Os proprietors da empresa de pequeno porte queixam-se continuamente da equipe de funcionários pobre na oferta. Queixam-se dos empregados que não fazem exame do sentido, sendo unenthusiastic no trabalho, fazendo exame de sickies e de rupturas longas do lunch e do chá.
Os trabalhadores disgruntled são os performers pobres que perseguem clientes afastado. Contudo provou-se que a causa de a maioria destes problemas não é a qualidade pobre da equipe de funcionários que se oferece para trabalhos, mas gerência de equipe de funcionários inept.
Muito poucos proprietors da empresa de pequeno porte formalized programas de treinamento para sua equipe de funcionários. Nem é o proprietário típico da empresa de pequeno porte particularmente hábil em empregar a equipe de funcionários direita. Se o empregado que está empregado não tiver as habilidades necessárias quando empregado, a seguir a falta do treinamento on-the-job apropriado assegura-se de que nunca a adquira.
Um outro problema para o proprietário da empresa de pequeno porte é que porque o closeness com que trabalha com sua equipe de funcionários que se torna assim amigável com ele que falta o assertiveness necessário para criar um feliz, coopera o ambiente em que o serviço de qualidade é dado.
Em a maioria de exemplos de firmas de falha há um baixo ou termina a falta do morale.
Verifique assim o morale de sua equipe de funcionários. Se você pensar mal deles, é probabilidades naquele que pensam mal de você. Faça algo sobre ele porque o morale baixo é um outro sinal de um negócio de falha.
Armadilha 8 - Supondo o papel apropriado
Por que é esse um restaurante sucede e cresce quando outro com serviço, posição e capital similares apenas não começar fora da primeira base? Geralmente a diferença está nas habilidades do proprietário.
As habilidades requereram a mudança como o negócio muda. Nós todos sabemos sobre o chef que prospered quando gastou a maioria de seu tempo em fazer da cozinha o que fêz melhor. Seus problemas começaram somente quando o negócio veio à extensão que necessitou ser fora da cozinha assim muito que necessitou empregar os outros chefs e equipe de funcionários da cozinha.
Quando fazia tudo, poderia fàcilmente manter todas as coisas que necessitou saber em sua cabeça. Agora não pode, e os registros não foram postos no lugar de modo que soubesse o que está indo sobre.
Balança para sempre de uma crise a outra, de um fornecedor irritado a outro, de um cliente descontentado a outro, de um empregado irritado a outro. Seu negócio doomed se não realizar que seu papel mudou.
O negócio de começo necessita um operador. Alguém que pode começar suas mãos sujas e executa algumas das funções que são requeridas. Enquanto o negócio cresce o proprietário pode ser um chef não mais longo mas necessidades supor o papel do gerente. O paperwork multiplicou, a equipe de funcionários e o equipamento aumentaram e o papel do homem superior foi feito mais complicado. A falha neste estágio agarrar o papel novo pode significar a falha do negócio, demasiado! O proprietário pode ser um chef não mais longo!
É difícil para o proprietário da empresa de pequeno porte saber quando cada estágio de seu negócio foi alcançado e o negócio pode nunca alcançar o estágio da transição porque não o permite.
Esta é a razão que os proprietários da empresa de pequeno porte devem ter cuidados em sua escolha do contabilista. Se seu contabilista produzir meramente retornos de imposto cada ano sem recomendar na saúde do negócioque o proprietário está sozinho, certamente!
Contato Kelvyn Peters CPA & Associados. Você necessidade justa um pouco ajuda, você encontrá-la-á em http://profitstrategies4business.com
Kelvyn Peters é um dos agentes os mais longos do imposto do serving de Austrália. Kelvyn foi registado em fevereiro 1962.
É um diretor do catering Qld Inc do restaurante o representante peak do empregador em Queensland, e recomendou a indústria do hospitality por muitos anos.
Seu speciality está movendo-se dentro para salvar restaurantes ailing.
Kelvyn Peters CPA gastou sobre 20 anos que experimentam e que pesquisam métodos para ajudar à empresa de pequeno porte nas maneiras significativas que são affordable.
Kelvyn e seus associados aperfeiçoaram-no com seus clientes locais agora que está indo global. http://www.profitstrategies4business.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
