企业倒闭, 8 个陷井导致失败和保证企业生存的一个属性
它估计, 78% 所有小企业开张无法在第一十二个月内几年, 并且长期生存是可能的为只22% 所有新企业起动。
同时巨大的公司以好看的充满活力的贸易突然关闭他们的门。
为什么这是如此?
对企业倒闭的原因的分析建议那60% 所有企业倒闭归结于粗劣的管理实践。
必须在每个企业中存在唯一的规则 对生存的这一个属性是, 金钱必须是大于金钱。我们经常忘记这。许多位企业家认为, 额外现金将解决几乎每个问题。好管理- 不是金钱- 是钥匙对事务茂盛或死。
这个手段, 老说法关于使用人民的金钱是错误的? 不! 但金钱进来必须每年大于金钱出去为费用、所有者的私有费用和为贷款服务的费用。赢利对事务是重要的但现金是国王。
没有现金没有事务
学习的管理才能
有二种非常好方式使小企业所有者学会管理才能。
一个将发现什么"高空飞行家" 在您的产业做, 并且做同样! 您或许然后将成为"高空飞行家" 也是!
另是学习其他人的差错。我们辨认了那些由业务责任人经常做。
下列是导致企业倒闭的8 个陷井。
陷井1 打折对经验的需要
如果有与小企业管理区别大笔生意管理的一件事, 是, owner/manager 必须是首要厨夫和瓶洗衣机在一个小企业但是每个事务的不同的小平面譬如会计, 行销, 购买, 研究, 训练和销售, 有负责他们在大企业中的一名专家。
很少做一个人有详细知识或经验在所有管理学科。如此有一个真正的技巧在只一两需要由知识加强在其他的商人。
最佳的厨师在澳洲将认为很难在事务成功为他自己如果他没有技能在行销或金融事件。
一种解答将得到一些训练在操作一个小企业在您开始之前; 学院现在有好节目为预期的新采购员。
所有者应该回顾她自己的弱点。空白可能由雇用然后缩小由崩溃自我发展节目, 得到一些知道的伙伴或职员, 或外部顾问。
陷井2 - 散漫的簿记
新操作员经常问问题什么书应该我们保持? 问题邀请一个短和简明的答复。但这是不宜问题并且回答的会计做危害对他的客户。
问题是not-"What 如果我们保持?" - 但"什么我需要知道?" 他们表达的正确书缜密被保留是无用的如果东主不做用途信息。
一个粗劣的记录保持系统导致严肃的问题在每个事务的方面从做广告销售, 从存货控制对税。
记录保持系统应该容易维护和通常保持迅速提供当前的信息。
适当的纪录将告诉您很多事关于您的事务, 您将需要知道! 如果它不您需要改变它。信息未使用是不值得的信息和浪费时间。
陷井3? 花费更多比您接受
传统会计提供的最危险的信息的当中一个是告诉您销售的水平的' 收支平衡的图' 哪些是公正充足支付费用。但什么好是如果事务是您唯一收入生产商? 事务怎么将生存如果您无法支付租在您的家或付抵押付款或支付学校费?
一个更加意味深长的图是销售必需生产必要的现金缴纳所有您的生活费用和您的税。
许多东主不知道, 增长的事务要求越来越资本支持它。既使加倍销售不要求在职员或设备的增量, 它要求在股票和债家的增量。
在多数小企业中这可能只来自赢利。很少是, 金钱在银行中今天是完全地可利用的为今天花费。
经常短缺现金是其它问题症状有事务的, 因此您的第一移动应该是对您的会计。
陷井4 - 不计划
不计划是唯一最共同的管理陷井在奋斗的业务责任人之中! 计划是非常重要为' 大笔生意的, 但它是对小公司至关重要因为它象大组织有不是资源应付所有差错。
开发计划为您的事务不容易- 只必要! 我们经常听见请求, ' 但它不可能准确地预言销售在这事务!' 并且他们经常是不错也是!
但它不是必要是准确的在预言和估计如果您监测和调整当您去。亦不是图一样重要象趋向。那么绝对准确性不是必要的。一个穷地准备的计划被维护和很好被调整作为您是是一千次更好然后没有计划。
陷井5 - 稀释戏弄
典型的小企业东主有太多做。勘测建议, 多数小企业所有者服务一个六十小时星期与一些通常做七十。这声音如谁对您知道吗? 很繁忙的是他们那他们没有时间为小事并且所有时刻在重要事态上花费应付事务管理正确? - 错误!
一个陷井为不审慎将允许事务跑东主代替东主经营业务。有时这粗劣的计划症状, 但所有者经常浪费他们的时间在小事上做职员应该做的无意义任务当重要工作被放弃被解开。
一个保障免受这将要求自己多次一天' 是这我能现在做的最有生产力的事?' 并且现在做最有生产力的任务。
陷井6 - 粗劣的营销
每事务最优先考虑的事将得到和保留顾客。无论好服务; 无论优秀产品; 没什么发生除非您有顾客。
' 最佳广告是口头表达' 是危害了更多企业比其他公理的格言。它不是因为它是不真实的, 口头表达大概是最佳广告。终究, 它是自由的, 它是可信的并且这有效。但它太经常不被使用作为借口为有行销根本。
如此既使企业采取口头表达做广告作为它的更喜欢的营销战略, 它应该拟定计划刺激它的顾客与他们的朋友谈话。若它不带来新顾客以足够快速的速度保留有益呢? 我看见买咖啡店和然后松劲和等顾客的许多客户。您无法生长那样。
当您传达到对基本, 营销真正地相当简单。您需要确切地知道什么特点您的产品有并且好处您的顾客从那些特点获得。您需要知道什么类人您现有的顾客是, 并且然后探索怎么提出您产品／服务对同样类人。
什么您的事务是, 您应该努力使它' 不同' 在某个方面。二家餐馆不应该是相同的既使提供同样烹调。是独立和创新的在什么您做和提供不同均匀事如果它是在质量或个人服务。给顾客一个原因走向您的餐馆代替那个路。
需要时间探索增加顾客的数量方式。销售很少增加没有一些努力, 并且事务站直没有新顾客是企业起点死。
陷井7 - 粗劣的雇员管理
尽管他们的好名誉在employer/employee 关系上, 小企业经常对职员处理不当。小企业东主连续地诉说可怜的职员在提议。他们诉说雇员不采取方向, 是不热心的在工作, sickies 和长的午餐和茶休假。
不悦的工作者是追逐顾客的可怜的执行者。它证明, 大多的起因这些问题不是职员的质量差提供为工作, 仅不适当的人员管理。
少量小企业东主非常形式化了训练计划为他们的职员。亦不是典型的小企业所有者特别熟练在雇用正确的职员。如果雇用的雇员没有必要的技能当雇用, 那么缺乏适当的在职培训保证, 她从未将获取它。
其它问题为小企业所有者是因为他服务与他的职员他变得很友好以他们的严紧他缺乏必要的断言创造愉快, 合作里质量维护被给的环境在。
failing 企业有在许多情况下低或完全缺乏士气。
如此检查您的职员士气。如果您穷地认为他们, 这是可能性在那他们穷地认为您。做某事对此因为低士气是其它failing 事务的标志。
陷井8 - 担任适当的角色
为什么这是那一家餐馆成功和增长当另以相似的服务、地点和资本不得到一垒? 通常区别是在所有者的技能。
技能要求变动如同事务改变。我们全部知道关于繁荣的厨师当他花费了大多数他的时间在厨房做什么他最好做了。他的麻烦开始了只当事务成长为他非常需要是在厨房外面的程度他需要雇用其它厨师和厨房职员。
当他做着一切, 他能容易地保留他需要知道在他的头里的所有事。现在他不能, 并且纪录未放在适当的位置以便他知道怎么回事。
他永远蹒跚从一次危机到另一个, 从一个恼怒的供应商到另一个, 从一名不满意的顾客到另一个, 从一名恼怒的雇员到另一个。他的事务被注定如果他没意识到他的角色改变了。
起点事务需要操作员。某人能得到他的手肮脏和执行任何作用必需。当事务增长所有者能不再是厨师但需要担任经理的角色。文书工作倍增了, 职员和设备增加了并且顶面人的角色使更加复杂。疏忽在这个状况下掌握新角色也许意味事务的失败, 也是! 所有者能不再是厨师!
它是难为小企业所有者知道他的事务各个阶段被到达了并且事务也许从未到达转折阶段因为他不允许它。
这是小企业所有者必须小心在会计他们的选择的原因。如果他的会计每年仅仅导致纳税申报没有劝告在所有者是单独事务的健康然后, 的确!
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Kelvyn Peters 是澳洲的最长的服务税代理的当中一个。Kelvyn 登记了在1962 年2月。
他是餐馆承办酒席Qld 的主任公司高峰雇主代表在昆士兰, 和劝告了好客产业许多年。
他的专长行动抢救衰弱的餐馆。
Kelvyn Peters CPA 花费了经过20 年试验和研究方法帮助小企业用是付得起的意味深长的方式。
他们现在去全球性的Kelvyn 和他的同事完善了它与他们的地方客户。 http://www.profitstrategies4business.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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