Usando A Análise do SWOT Melhorar Seu Negócio
Analisando as forças, as fraquezas, as oportunidades, e as ameaças (SWOT) de um negócio são uma ferramenta well-established que seja usada extensamente pelo academics, pelos consultantes, e pelos conselheiros. Embora seja um conceito simples, os proprietários do negócio esforçam-se frequentemente ao tentar usá-lo porque é assim largo. É difícil determinar onde começar, que perguntas a pedir, e onde focalizar. Os problemas óbvios começam a atenção quando muitas outras edições importantes começarem negligenciadas. A análise do SWOT é uma ferramenta grande, mas seu uso eficaz requer a estrutura adicional.
As forças e as fraquezas relacionam-se aos fatores internos, quando as oportunidades e as ameaças cobrirem o externos. Os fatores internos podem ser divididos em cinco categorias: gerência, workforce, vendas e marketing, operações, e financeiro. Os fatores externos são divididos também em cinco categorias: ameaça de entrants novos, poder negociando dos fornecedores, poder negociando dos clientes, ameaça do rivalry dos concorrentes, e ameaça da substituição.
Para aproximar a análise em uma maneira estruturada, prepare uma lista de verificação usando as categorias mencionadas acima. Identifique os fatores dentro de cada categoria que são importantes para seu negócio. Sob a gerência para o exemplo, uma fraqueza principal para virtualmente cada empresa de pequeno porte está confiando demasiado pesadamente no proprietário. Que aconteceria ao negócio se algo acontecesse ao proprietário? Na categoria do workforce um fator podia ser turnover do empregado e a disponibilidade de hires novos. A ameaça de entrants novos pôde incluir a possibilidade de um varejista grande da caixa que abre perto de seu negócio. O poder negociando de categorias dos fornecedores e dos clientes deve considerar a possibilidade de perder um fornecedor ou um cliente principal. Vindo acima com diversos fatores para que cada categoria termine a lista de verificação. É importante que você não tenta avaliar ou resolver cada edição como você os identifica. Se você , você começará pena bogged em cada fator e nunca terminará a análise.
Uma vez que a lista de verificação está completa, você deve avaliar cada fator baseado em sua importância a seu negócio. Use uma escala alfabética de A a E, onde A = muito importante, B = importante, C = alguma importância, D = pouca importância, e E = nao importante. Taxa seguinte cada fator baseado na proficiência (interna) ou no vulnerability (externo). Use uma escala numérica de 1 a 5, onde 1 = muito proficiente ou nao vulnerável, 2 = proficiente ou pouco vulnerability, 3 = a proficiência média ou o algum vulnerability, 4 = proficiência ou vulnerável pobre, e 5 = deficient ou muito vulnerável.
Os fatores com a letra a mais baixa e o número o mais elevado (A5) são as fraquezas ou as ameaças as mais grandes. Esses com a letra a mais baixa e o número o mais baixo (A1) são as forças ou as oportunidades as mais grandes.
Usar esta aproximação estruturada faz uma análise do SWOT possível e prática para toda a empresa de pequeno porte. Fazê-lo a este de valor process deve usar esta informação fazer exame da ação. Trabalhe para reparar primeiramente os problemas os mais maus, prepare para os riscos os mais grandes, faça exame da vantagem das mais melhores oportunidades, e construa suas forças secundárias.
Sobre o autor:
David E. Coffman CPA/ABV, CVA tem 30 anos da experiência trabalhar com e de empresas de pequeno porte operando-se. Seu?Scorecard para a empresa de pequeno porte? fornece um fácil de usar a estrutura fazer uma análise in-depth de toda a empresa de pequeno porte. Informação sobre o?Scorecard? está disponível em http://small-biz-scorecard.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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