使用SWOT 分析改进您的事务
分析力量, 弱点、机会, 和威胁(SWOT) 事务是由院、顾问, 和顾问广泛应用的一个源远流长的工具。虽然这是一个简单的概念, 业务责任人经常奋斗当设法使用它因为它是很宽广的。它难确定在哪里开始, 什么问题要求, 和在哪里聚焦。明显的问题得到注意当许多其它重要问题得到俯视。SWOT 分析是一个伟大的工具, 但它有效的用途要求另外的结构。
力量和弱点与内部因素关系, 当机会和威胁包括外部一个。内部因素可能被划分成五个类别: 管理、劳工、销售和营销, 操作, 和财政。外在因素并且被划分成五个类别: 新加入者威胁, 供应商的讨价还价的能力, 顾客的竞争讨价还价的能力, 代替威胁从竞争者, 和威胁。
接近分析用一个被构造的方式, 准备一个清单使用类别以上提到。辨认是重要对您的事务的因素在各个类别之内。在管理之下例如, 一个主要弱点为实际上每个小企业太沉重依靠所有者。什么会发生在事务如果某事发生在所有者身上? 在劳工类别因素能是雇员转交和新聘用的可及性。新加入者威胁也许包括一个大箱子贩商的可能性打开在您的事务附近。供应商和顾客类别的讨价还价的能力应该考虑失去一名主要供应商或顾客的可能性。产生几个因素使各个类别完成清单。它重要, 您不设法对或解决各个问题估计如同您辨认他们。如果您, 您将得到陷入泥淖在各个因素和从未将完成分析。
一旦清单是完全的, 您应该对各个因素估计根据它的重要性对您的事务。使用一个按字母顺序的标度从A 到E, A = 非常重要, B = 重要, C = 一些重要性, D = 一点重要性, 和E = 不重要。下率各个因素根据熟练(内部) 或弱点(外部) 。使用一个数字标度从1 到5, 1 = 非常熟练或不脆弱, 2 = 熟练或一点弱点、3 = 平均熟练或一些弱点, 4 = 恶劣熟练或脆弱, 和5 = 短少或非常脆弱的地方。
因素以最低的信件和最高的数字(A5) 是最大的弱点或威胁。那个以最低的信件和编号下限(A1) 是最大的力量或机会。
使用这种被构造的方法使SWOT 分析可能和实用为任一个小企业。使这处理值得您必须使用这信息采取行动。工作首先解决最坏的问题, 为最大的风险做准备, 利用最佳的机会, 和建立您的次要力量。
关于作者:
大卫E. Coffman CPA/ABV, CVA 有30 年经验运作与和经营的小企业。他的?Scorecard 为小企业? 提供一容易使用框架做对任一个小企业的详细分析。关于?Scorecard 的信息? 是可利用的在 http://small 事务scorecard.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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