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Usando Analisi dello SWOT Per migliorare Il Vostro Commercio

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Analizzando le resistenze, le debolezze, le occasioni e le minacce (SWOT) di un commercio è un attrezzo affermato che ampiamente è usato dal academics, dai consulenti e dai consiglieri. Anche se è un concetto semplice, i proprietari di affari lottano spesso quando prova ad usarlo perché è così vasto. È difficile da determinare dove cominciare, che domande da chiedere e dove mettere a fuoco. I problemi evidenti ottengono l'attenzione mentre molte altre edizioni importanti ottengono trascurate. L'analisi dello SWOT è un attrezzo grande, ma il relativo uso efficace richiede la struttura supplementare.

Le resistenze e le debolezze si riferiscono ai fattori interni, mentre le occasioni e le minacce coprono quei esterni. I fattori interni possono essere divisi in cinque categorie: amministrazione, mano d'opera, vendite e vendita, funzionamenti e finanziario. I fattori esterni inoltre sono divisi in cinque categorie: minaccia dei nuovi assunti, potere contrattuale dei fornitori, potere contrattuale dei clienti, minaccia di rivalità dai competitori e minaccia di sostituzione.

Per avvicinarsi all'analisi in un senso strutturato, prepari una lista di controllo usando le categorie dette precedentemente. Identifichi i fattori all'interno di ogni categoria che sono importanti al vostro commercio. Sotto l'amministrazione per esempio, una debolezza importante per virtualmente ogni piccola impresa sta contando troppo pesante sul proprietario. Che cosa accadrebbe al commercio se qualcosa accadesse al proprietario? Nella categoria della mano d'opera un fattore ha potuto essere giro d'affari degli impiegati e la disponibilità di nuovi noleggi. La minaccia dei nuovi assunti ha potuto includere la possibilità di rivenditore grande della scatola che si apre vicino al vostro commercio. Il potere contrattuale delle categorie dei clienti e dei fornitori dovrebbe considerare la possibilità di perdere un fornitore o un cliente importante. Fornito parecchi fattori affinchè ogni categoria completino la lista di controllo. È importante che non provate a valutare o risolvere ogni edizione come li identificate. Se, otterrete impantanati su ogni fattore e mai non completerete l'analisi.

Una volta che la lista di controllo è completa, dovreste valutare ogni fattore basato sulla relativa importanza al vostro commercio. Usi una scala alfabetica da A alla E, dove A = molto importante, B = importante, C = una certa importanza, D = poca importanza ed E = non importante. Tasso seguente ogni fattore basato su competenza (interna) o su vulnerabilità (esterna). Usi una scala numerica da 1 a 5, dove 1 = molto competente o non vulnerabile, 2 = competente o poca vulnerabilità, 3 = competenza media o una certa vulnerabilità, 4 = povera competenza o vulnerabile e 5 = carente o molto vulnerabile.

I fattori con la lettera più bassa e l'più alto numero (A5) sono le debolezze o le minacce più grandi. Quei con la lettera più bassa ed il numero più basso (A1) sono le resistenze o le occasioni più grandi.

Usando questo metodo strutturato rende un'analisi dello SWOT possibile e pratica per tutta l'piccola impresa. Renderli questo utile trattato devono usare queste informazioni per agire. Lavori per riparare i problemi più difettosi in primo luogo, preparisi per i rischi più grandi, approfitti delle occasioni migliori e sviluppi le vostre resistenze secondarie.

Circa l'autore:
David E. Coffman CPA/ABV, CVA ha 30 anni di esperienza funzionare con e delle piccole imprese di funzionamento. Il suo?Scorecard per la piccola impresa? fornisce un facile usare la struttura per fare un'analisi approfondita di tutta l'piccola impresa. Le informazioni sul?Scorecard? è disponibile a http://small-biz-scorecard.com

Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com

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