Použití SWOT analýza pro zlepšení vaší firmy
Analýzu silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb (SWOT) pro podnikání, je-dobře zavedeným nástrojem, který je široce používán akademiky, konzultanti a poradci. Přestože se jedná o jednoduchý koncept, podnikání majitelé často potýkají s problémy při snaze použít, protože to je tak široká. Je těžké určit, kde začít, jaké otázky se ptát, a tam, kde se zaměřit. Zjevné problémy získat pozornost, zatímco mnoho jiných důležitých problémy dostat přehlíženy. SWOT analýzy je skvělý nástroj, ale její efektivní využití vyžaduje další struktury.
Silné a slabé stránky se týkají vnitřních faktorů, zatímco příležitosti a hrozby krytí vnější. Vnitřní faktory lze rozdělit do pěti kategorií: management, pracovních sil, prodeje a marketingu, provozu a finanční. Vnější faktory jsou také rozděleny do pěti kategorií: hrozba nových účastníků, vyjednávací síla dodavatelů, vyjednávací sílu zákazníků, hrozba rivalita od konkurence, a hrozba substituce.
Pro přístup analýzy strukturovaným způsobem, připraví seznam s použitím výše uvedených kategorií. Identifikovat faktory, v rámci každé kategorie, které jsou důležité pro vaši firmu. Pod vedením například hlavní slabinou prakticky všech malých firem spoléhá příliš silně na majitele. Co by se stalo na podnikání, pokud něco, co se stalo s majitelem? V kategorii zaměstnanců faktorem by mohl být fluktuace zaměstnanců a dostupnost nových najímá. Hrozba nové subjekty by mohly zahrnovat možnost velké otevření krabice prodejce v blízkosti vašeho podnikání. Vyjednávací síla dodavatelů a odběratelů kategorie by měly zvážit možnost ztráty významného dodavatele nebo zákazníka. Pojďte se s několik faktorů pro každou kategorii, do úplného seznamu. Je důležité, abyste se nepokoušeli sazbu nebo vyřešit každý problém, jak si identifikovat. Pokud tak učiníte, budete zabřednout každý faktor a nikdy úplný analýzy.
Po dokončení seznamu, měli byste kurz každého faktoru na základě jeho významu pro vaše podnikání. Použijte abecedy od A do E, kde A = velmi důležité, B = důležité, C = určitý význam, D = malý význam, a E = není důležité. Další kurz každého faktoru na základě odborné způsobilosti (vnitřní), nebo chybu (externí). Použijte číselné stupnici od 1 do 5, kde 1 = velmi zdatný, nebo ne zranitelné, 2 = zdatní nebo málo zranitelnosti, 3 = průměrný odborné způsobilosti nebo nějakou chybu, 4 = špatné znalosti nebo zranitelné, a 5 = nedostatečná, nebo velmi zranitelné.
faktory s nejnižším dopis a nejvyšší číslo (A5) jsou největší slabiny a hrozeb. Ty s nejnižší dopis a nejnižší číslo (A1), jsou největší přednosti a příležitostí.
Použití tohoto strukturovaného přístupu SWOT analýza je to možné a praktické pro malé podnikání. Chcete-li tento proces stojí musíte použít tyto informace k akci. Práce na opravu nejhorších problémů, první, připravit se na největší rizika, využít nejlepších příležitostí, a budovat sekundární silné.
O autorovi:
David E. Coffman CPA / ABV, CMP má 30 let zkušeností a práce s operačním malý podniky. Jeho? Scorecard pro malé firmy? poskytuje snadno použitelný rámec, který si v-hloubková analýza všech malých podniků. Informace o? Scorecard? je k dispozici na http://small-biz-scorecard.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
