Usar Análisis del SWOT Para mejorar Su Negocio
Analizando las fuerzas, las debilidades, las oportunidades, y las amenazas (SWOT) de un negocio son una herramienta establecida que es utilizada extensamente por académico, consultores, y consejeros. Aunque es un concepto simple, los dueños del negocio luchan a menudo al intentar utilizarlo porque es tan amplio. Es difícil determinarse dónde comenzar, qué preguntas a pedir, y donde enfocarse. Los problemas obvios consiguen la atención mientras que muchas otras ediciones importantes consiguen pasadas por alto. El análisis del SWOT es una gran herramienta, pero su uso eficaz requiere la estructura adicional.
Las fuerzas y las debilidades se relacionan con los factores internos, mientras que las oportunidades y las amenazas cubren los externos. Los factores internos se pueden dividir en cinco categorías: gerencia, mano de obra, ventas y comercialización, operaciones, y financiero. Los factores externos también se dividen en cinco categorías: amenaza de principiantes nuevos, energía que estipula de surtidores, energía que estipula de clientes, amenaza de la rivalidad de competidores, y amenaza de la substitución.
Para acercar al análisis de una manera estructurada, prepare una lista de comprobación usando las categorías mencionadas arriba. Identifique los factores dentro de cada categoría que son importantes para su negocio. Bajo gerencia por ejemplo, una debilidad importante para virtualmente cada pequeña empresa está confiando demasiado pesadamente en el dueño. ¿Qué sucedería al negocio si algo sucedió al dueño? En la categoría de la mano de obra un factor podía ser volumen de ventas del empleado y la disponibilidad de nuevos hires. La amenaza de principiantes nuevos pudo incluir la posibilidad de un minorista grande de la caja que se abría cerca de su negocio. La energía que estipula de las categorías de los surtidores y de los clientes debe considerar la posibilidad de perder a un surtidor o a un cliente importante. Venido para arriba con varios factores para que cada categoría termine la lista de comprobación. Es importante que usted no intenta clasificar o solucionar cada edición como usted los identifica. Si usted lo hace, usted conseguirá empantanado en cada factor y nunca terminará el análisis.
Una vez que la lista de comprobación sea completa, usted debe clasificar cada factor basado en su importancia a su negocio. Utilice una escala alfabética de A a E, donde A = muy importante, B = importante, C = una cierta importancia, D = poca importancia, y E = no importante. Tarifa siguiente cada factor basado en la habilidad (interna) o la vulnerabilidad (externa). Utilice una escala numérica a partir de la 1 a 5, donde 1 = muy perito o no vulnerable, 2 = perito o poca vulnerabilidad, 3 = la habilidad media o una cierta vulnerabilidad, 4 = habilidad o vulnerable pobre, y 5 = deficiente o muy vulnerable.
Los factores con la letra más baja y el número más alto (A5) son las debilidades o las amenazas más grandes. Los que esta' con la letra más baja y el número más bajo (A1) son las fuerzas o las oportunidades más grandes.
Usar este acercamiento estructurado hace un análisis del SWOT posible y práctico para cualquier pequeña empresa. Hacerle este de mérito de proceso debe utilizar esta información para tomar la acción. Trabaje para fijar los problemas peores primero, prepárese para los riesgos más grandes, aprovéchese de las mejores oportunidades, y construya sus fuerzas secundarias.
Sobre el autor:
David E. Coffman CPA/ABV, CVA tiene 30 años de experiencia el trabajar con y de pequeñas empresas de funcionamiento. ¿Su?Scorecard para la pequeña empresa? proporciona un fácil utilizar el marco para hacer un análisis profundizado de cualquier pequeña empresa. ¿Información sobre el?Scorecard? está disponible en http://small-biz-scorecard.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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