あなたのビジネスを増進するSWOT の分析を使用して
強さを、ビジネスの弱さ分析して、機会、および脅威(SWOT) は学者、コンサルタント、および顧問によって広く使用される確立した用具である。それが簡単な概念であるが、ビジネス所有者は頻繁にとても広いのでそれを使用するために試みると戦う。頼むべきどんな質問をおよびどこ集中するためにか始まるために定めることは困難どこにである。明らかな問題は多くの他の重要な問題が見落とされての間、関心を引く。SWOT の分析は大きい用具であるが、有効な使用は付加的な構造を要求する。
機会及び脅威は外面を物カバーするが、強さ及び弱さは内部要因に関連している。内部要因は5 つの部門に分けることができる: 管理、労働力、販売およびマーケティング、操作、および財政。外的な要因はまた5 つの部門に分けられる: 新入者の脅威、製造者の交渉力、顧客の交渉力、競争相手からの競合の脅威、および取り替えの脅威。
構成された方法で分析に近づくためには、上記される部門を使用してチェックリストを準備しなさい。あなたのビジネスにとって重要である各部門内の要因を識別しなさい。例えば管理の下に、事実上あらゆる小企業のための主要な弱さは所有者に余りに重く頼っている。何かが所有者に起こったらビジネスに何が起こるか。労働力の部門に要因は新しい賃借りの従業員の転換そして供給であることができる。新入者の脅威はあなたのビジネスの近くで開いている大きい箱の小売商の可能性を含むかもしれない。製造者及び顧客の部門の交渉力は主要な製造者か顧客を失う可能性を考慮するべきである。チェックリストを完了するために各部門のための複数の要因を思い付かれる。それらを識別するように各問題を評価するか、または解決することを試みないことは重要である。、各要因の埋まった羽毛を得、決して分析を完了しない。
チェックリストが完全なら、あなたのビジネスにとつての重要性に基づく各要因を評価するべきである。A からのE にアルファベットのスケールを、A = 非常に、B = 重要、C = 重要性重要、D = 少し重要性、およびE = 重要使用しなさい。次の率(内部) 実力または脆弱性(外面) に基づく各要因。1 から5 まで数字目盛を、ところで1 = 非常に、2 = 堪能または少し脆弱性堪能か傷つきやすくない、3 = 平均実力または脆弱性、4 = 悪い実力か傷つきやすい、および5 = 不十分か非常に傷つきやすい使用しなさい。
最も低い手紙および最も高い数(A5) を用いる要因は最も大きい弱さまたは脅威である。最も低い手紙および低い数(A1) との物は最も大きい強さまたは機会である。
この構成されたアプローチを使用してSWOT の分析をあらゆる小企業のために可能くそして実用的くする。処置をとるのにこのプロセス価値があるようにすることはこの情報を使用しなければならない。最も悪い問題を最初に解決するために働かせ最も大きい危険のために準備し、最もよい機会を利用し、そしてあなたの二次強さを造りなさい。
著者について:
デイヴィッドE. Coffman CPA/ABV 、CVA に30 年間の経験及び作動の小企業がと働くことをある。小企業のための彼の?Scorecard か。フレームワークをあらゆる小企業の詳細な分析をするのに使用すること容易の提供する。?Scorecard についての情報か。http://small ビジネスscorecard.com で利用できるが ある
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
