Nove Empresas de pequeno porte Dos Erros Do Planeamento De Sucessão Devem Evitar
1. Planeamento De Sucessão Da Tentativa Sem Outras Plantas Estratégicas. As plantas da sucessão definem heirs do negócio de uma companhia, mas que herdarão? Herdarão uma companhia com nenhuma visão, nenhuma estratégia para tratar da competição, e nenhumas plantas para mudar a maneira que faz o negócio, se os proprietários atuais gastarem demasiado pouco planeamento do tempo para o futuro. Cada firma deve ter as plantas estratégicas para aumentar seu valor de mercado.
2. Não críam um mercado a companhia. Proprietários demasiado muitos pequenos e de tamanho médio do negócio operam-se sob o mito que quando vem hora de se aposentar, eles venderá simplesmente o negócio, monetize sua equidade na companhia, e aposentam-se com um pacote do dinheiro. Mas aquele é mais de um mito do que uma realidade. Os milhares de cada ano do negócio são alistados para a venda, e não há nenhum comprador. Os proprietários atuais necessitam introduzir no mercado suas companhias e "críe a demanda" para possuir a firma. Se não, não podem ter nenhuma escolha em selecionar sucessores ou uma equipe nova da gerência.
3. Procrastine. Há uma variedade das razões que as firmas procrastinam sobre plantas se tornando da sucessão: demasiado muitas matérias pressionando na mão, pensando sobre a passagem da companhia sobre a uma geração nova estão comprimindo, há uma abundância do tempo, e os proprietários atuais estarão ao redor por muito tempo. Ironically, as firmas preparam-se para despesas inesperadas mantendo reservas de dinheiro, mas a maioria de negócios pequenos e de tamanho médio não apreciam que os acidentes podem acontecer aos proprietários também.
4. Nenhuns objetivos. Se as firmas não tiverem um objetivo do fim na mente, a seguir são improváveis consegui-la com o planeamento de sucessão. O objetivo do fim deve dirigir-se a edições como quando é hora de vender ou transferir o poder, o que querem os proprietários atuais fazem após transferência, que porcentagem do preço de compra pode ser financiada, que tipo de comprador seriam bons e que tipo seria mau para o futuro da firma, como se transferência for executada para minimizar o burden de imposto. É scary pensar sobre o planeamento de sucessão quando estas edições chaves não foram dirigidas.
5. Nenhum valuation independente da firma. Será duro atrair compradores ou sucessores bons a menos que o acordo em um valor realístico do negócio puder ser alcançado. Os proprietários atuais são surpreendidos às vezes desagradàvel que o negócio que desenvolveram e o capital adquiriram está avaliado muito menos no mercado do que o avaliam pessoalmente. O valor da firma pode também depender dos eventos externos além do controle dos proprietários atuais, e assim os valuations da contingência podem ser requeridos.
6. Venda a um insider que tenha pouco financiar. Para razões sentimental, muitos proprietários do negócio preferem transferir a posse a um empregado confiado que seja com a firma por anos. Mas geralmente estes empregados têm pouco que financíam para adquirir um negócio. Nesse caso, o proprietário atual quererá preparar uma planta adiada da compensação que não o deixe que retira a firma com nenhum dinheiro.
7. Ignore O Treinamento. Muito queda da empresa de pequeno porte na armadilha que pensa dos têm que aceitar seus sucessores enquanto os encontram com seu endowment existente das habilidades e da experiência, fazem exame d ou saem d. Mas se as habilidades e as responsabilidades chaves faltarem do fundo de um sucessor interno provável, a seguir planeamento de sucessão permitirá a firma de treinar e tornar-se que sucessor uma pessoa melhor e mais qualificada. O treinamento não requer uma pessoa atender a classes formais e ser testado na compreensão com exams. O treinamento on-the-job pode ser justo como o artigo de valor, por exemplo, onde uma pessoa é dada a responsabilidade para as finanças da firma ou os esforços de marketing antes da sucessão. Os cursos de treinamento da liderança são raramente de valor. Os um-tamanho-caib-todos, cursos de treinamento genéricos da liderança são os mais maus de tudo. Se os povos tiverem habilidades naturais da liderança, estas tendem a emergir no curso de suas interações diárias com povos.
8. A sucessão do sustento planeia um segredo. Quando a equipe de funcionários é deixada em um vácuo a respeito de quem sucederá em funcionar a firma, cría a impressão que a firma não tem nenhuma planta da sucessão. Aqueles quem assentam bem em proprietários novos serão tratados eventualmente com a suspeita. Manter o segredo das plantas da sucessão hinders gerentes e empregados existentes de identificar-se como sucessores possíveis. Sem um compromisso ou uma expectativa firme sobre o futuro, o pessoal chave pode deixar a firma.
9. Desenvolva uma planta da sucessão uma vez. Alguns negócios fazem o erro de acreditar uma planta da sucessão são o equivalente de escrever a . Uma vez que se escreve, não há alegada nenhuma necessidade revisá-la. Mas o planeamento de sucessão é um processo dinâmico que envolva treinar, empregar, desenvolvimento interno, e o marketing externo. As plantas da sucessão crescerão velhas se não forem periòdicamente updated e revisadas para se dirigir a mudanças no lugar de mercado que a firma atualmente está enfrentando e enfrentará no futuro.
O Dr. Michael A. S. Guth, Ph.D., J.D., é um consultante de gerência do risco e um advogado praticando na lei baseada no cume de carvalho, Tennessee. Além, o Dr. Guth é uma quantidade financeira e um banqueiro de investimento anterior, trabalhando para o crédito Suisse primeiros Boston e banco de Deutsche em Londres e em Francoforte. Especializa-se em estratégias de investimento tornando-se e em plantas estratégicas para companhias pequenas e de tamanho médio, as.well.as mergers e aquisições para clientes incorporados grandes. Por cinco anos, consultou à indústria do poder elétrico e do gás nos EUA, e controlou mesmo os grupos médios do escritório (controle financeiro do risco) para dois assoalhos negociando.
O Dr. Guth ensinou sobre 30 cursos em linha no nível do undergraduate e do graduado nos tópicos que variam da economia managerial à gerência estratégica à lei de negócio. Pode ser alcançado com o Web page http://riskmgmt.biz/succession2.htm
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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