Negen successieplanning fouten kleine bedrijven moet worden vermeden
1. Poging Succession Planning zonder andere strategische plannen. Erfopvolging plannen een vennootschap erfgenamen, maar wat zullen zij erven? Zij zullen erven een bedrijf met geen visie, geen strategie om te gaan met de concurrentie, en er geen plannen voor het veranderen van de manier waarop zij zaken doet, als de huidige eigenaren besteden te weinig tijd plannen voor de toekomst. Elke onderneming moet zijn strategische plannen om haar markt value.2. Fail to Maak een markt de Vennootschap. Te veel kleine en middelgrote ondernemers opereren in het kader van de mythe dat als het tijd om met pensioen te gaan, zullen ze gewoon verkoopt het bedrijf, geld hun aandelen in de onderneming, en pensioen met een bundel van contanten. Maar dat is meer een mythe dan een werkelijkheid. Elk jaar duizenden bedrijven zijn opgenomen voor de verkoop, en er zijn geen kopers. De huidige eigenaren moeten hun ondernemingen en "maken vraag "voor de eigenaars van de onderneming. Anders kunnen zij geen andere keuze bij het selecteren van opvolgers of een nieuw management team.3. verdagen. Er zijn verschillende redenen ondernemingen talmen over het ontwikkelen van erfopvolging plannen: teveel indrukken van zaken bij de hand, denken over het passeren van het bedrijf op een nieuwe generatie is deprimerend, is er genoeg tijd en de huidige eigenaren zullen worden rond voor een lange tijd. Ironisch ondernemingen bereiden voor onverwachte kosten door cash reserves, maar de meeste kleine en middelgrote ondernemingen niet te beseffen dat ongelukken kunnen gebeuren aan de eigenaars als well.4. Geen doelen. Als bedrijven niet over een einde doel voor ogen, dan zijn zij niet te bereiken door middel van successieplanning. Het einddoel moet antwoorden op vragen als wanneer is het tijd om te verkopen of overdragen van de macht, wat zal de huidige eigenaren doen na de overdracht, welk percentage van de aankoopprijs kan worden gefinancierd, wat voor soort koper zou goed zijn en welk type zou slecht voor de toekomst van de onderneming, hoe moet de overdracht worden uitgevoerd op het minimaliseren van de belastingdruk. Het is eng om na te denken over planning van de opvolging wanneer deze belangrijke kwesties niet zijn addressed.5. Geen onafhankelijke waardebepaling van de onderneming. Het zal moeilijk worden voor het aantrekken van goede kopers of opvolgers tenzij akkoord over een realistische waarde van het bedrijf kan worden bereikt. Soms zijn de huidige eigenaars zijn onaangenaam verrast dat de werkzaamheden die zij hebben ontwikkeld en het kapitaal dat zij hebben verworven, wordt gewaardeerd veel minder in de markt dan ze persoonlijk waarde het. De waarde van de onderneming kan eveneens afhankelijk zijn van externe gebeurtenissen buiten de controle van de huidige eigenaars, en dus contingency taxaties kunnen worden required.6. Verkopen aan een Insider Wie heeft weinig geld. Voor sentimenteel redenen, veel bedrijfseigenaren liever overdracht eigendom aan een werknemer die vertrouwd is met de onderneming voor het jaar. Maar over het algemeen deze werknemers hebben weinig financiële middelen te verwerven van een bedrijf. In dat geval wordt de huidige eigenaar wil ter voorbereiding van een uitgestelde plan dat niet zal laten hem het verlaten van het bedrijf met geen cash.7. Negeer Training. Veel kleine bedrijven in de val van het denken ze aan hun opvolgers omdat zij vinden ze met hun bestaande voorzieningen van de vaardigheden en ervaring, take it or leave it. Maar als belangrijkste vaardigheden en verantwoordelijkheden ontbreken in de achtergrond van een mogelijke interne opvolger, dan erfopvolging planning zal de onderneming in staat stelt om te trainen en te ontwikkelen dat de opvolger in een beter en meer gekwalificeerd persoon. Opleiding niet verplicht een persoon bij te wonen formele klassen en worden getest op comprehensie met examens. On-the-job-training kan net zo waardevol is, bijvoorbeeld wanneer een persoon de verantwoordelijkheid krijgt voor de onderneming, de financiën of marketing inspanningen voorafgaand aan het erfrecht. Leiderschap opleidingen zijn zelden de moeite waard. De one-size-fits-all, generieke leiderschap opleidingen zijn de ergste van allemaal. Als mensen hebben natuurlijk leiderschap vaardigheden, die meestal ontstaan in de loop van hun dagelijkse interacties met people.8. Houd Erfopvolging Plannen een geheim. Wanneer het personeel wordt gelaten in een vacuüm, zoals de vraag wie zal slagen in het uitvoeren van de onderneming, het wekt de indruk dat de onderneming heeft geen successie plannen. Degenen die uiteindelijk tot een nieuwe eigenaar zal worden behandeld met achterdocht. Het bijhouden van de erfopvolging geheime plannen belemmert bestaande managers en medewerkers uit het identificeren van zichzelf als mogelijke opvolgers. Zonder een vaste verbintenis of verwachtingen over de toekomst, sleutel-personeel mag Laat de firm.9. Ontwikkelen van een opvolgingsplan Once. Sommige bedrijven maken de fout te geloven een opeenvolging van plan is het equivalent van het schrijven van een testament. Zodra het is geschreven, is er naar verluidt niet nodig bij te werken. Maar successieplanning is een dynamisch proces is waarbij opleiding, aanwerving, de interne ontwikkeling en externe marketing. Erfopvolging plannen oudbakken als ze niet regelmatig bijgewerkt en herzien om veranderingen in de markt dat de onderneming wordt geconfronteerd en zal worden geconfronteerd in de future.Dr. Michael ALS Guth, Ph.D., JD, is een risico-management-consultant en het beoefenen van advocaat in Oak Ridge, Tennessee. Daarnaast Dr Guth is een financiële quant en voormalige investment banker, die hebben gewerkt voor Credit Suisse First Boston en Deutsche Bank in Londen en Frankfurt. Hij is gespecialiseerd in het ontwikkelen van de investeringen strategieën en de strategische plannen voor de kleine en middelgrote bedrijven, alsmede fusies en overnames voor grote zakelijke klanten. Voor vijf jaar, hij is geraadpleegd om de elektrische stroom en gas industrie in de VS, en zelfs het Midden Office (financiële risico controle) groepen voor twee handelsdagen floors.Dr. Guth heeft geleerd van meer dan 30 cursussen on-line op het undergraduate en graduate niveau over onderwerpen variërend van Managerial Economics aan
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
