English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Девет грешки последователно планиране на малките предприятия трябва да избягват

Самостоятелна заетост RSS Feed





1. Опит наследство планиране без други стратегически планове. Наследство планове определят бизнес на компанията наследници, но това, което ще те наследи? Те ще наследи една компания, без визия, няма стратегия за справяне с конкуренция и няма планове за промяна на начина, по който го прави бизнес, ако настоящите собственици прекарват твърде малко време за планиране за бъдещето. Всяка фирма трябва да има стратегически планове за увеличаване на пазарния си value.2. Не успяват да Създаване на пазар на Дружеството. Голям брой малки и средни бизнес собственици действат в рамките на мита, че когато дойде време да се пенсионират, те просто ще продаде бизнеса, реализират акциите в дружеството, както и пенсионират с набор от пари в брой. Но това е по-скоро мит, отколкото реалност. Всяка година хиляди бизнес са в списъка за продажба, и няма купувачи. Настоящите собственици трябва да се реализират на пазара техните компании и "Създаване търсене "за собственик на фирмата. В противен случай, те не могат да имат друг избор при подбора на наследниците или на новото ръководство team.3. отлагаме. Съществуват редица причини за развиващите се фирми бавят наследяване планове: твърде много въпроси натискане на страна, мисля за преминаване на дружеството към едно ново поколение е потискаща, има достатъчно време, както и настоящите собственици ще се наоколо за дълго време. По ирония на съдбата, фирми се подготвят за непредвидени разходи, като поддържа парични резерви, но повечето малки и средни предприятия не успяват да оценят, че инцидентите може да се случи на собственици, както well.4. Без гол. Ако фирмите не разполагат с една цел цел в ума, тогава те са малко вероятно да я постигнат чрез наследяване планиране. Целта цел трябва да се занимава с такива въпроси като, когато е време да се продадат или прехвърлят властта, какво ще правя на настоящите собственици след трансфера, какъв процент от продажната цена могат да се финансират, какъв тип купувач би било добре и какъв тип ще бъде лошо за бъдещето на фирмата, как трябва да бъде изпълнена трансфер да се намали данъчната тежест. Тя е страшно да се мисли за наследяване планиране, когато тези ключови въпроси, които не са били addressed.5. Не независима оценка на фирмата. Тя ще бъде трудно да се привличат добри купувачи или наследници, освен ако споразумението за реалистична стойност на предприятието може да бъде постигнато. Понякога настоящите собственици са неприятно изненадани, че те са развили бизнеса и капитала, която са придобили, се оценява много по-малко на пазара, отколкото лично стойност нея. Стойността на фирмата може да зависи и от външни събития, извън контрола на настоящите собственици, и по този начин извънредни оценки могат да бъдат required.6. Продажбите на вътрешния Кой има малко средства. За сантиментална причини, много бизнес собственици предпочитат да прехвърлят собствеността си на доверен служител, който е във фирмата от години. Но по принцип тези служители имат малко средства за придобиване на бизнеса. В този случай, настоящата собственик ще иска да се подготви план за разсрочено обезщетение, че няма да напусне му излизане на фирмата, без cash.7. Игнориране на обучение. Много малък бизнес попадат в капана на мислене те трябва да приемат техните наследници тъй като те ги намерите при настоящия си дарение от умения и опит, той го приема или отхвърля. Но ако основните умения и отговорности са изчезнали от фона на едно вероятно вътрешния приемник, а след това последователно планиране ще даде възможност на фирмата да се обучават и развиват, че наследник на по-добър и квалифициран специалист. Обучение не се изисква лицето да присъства на официалната класове и да се изпробва на разбиране с изпити. On-обучение на работното място може да е също толкова ценен, например, където е даден човек отговорност за финанси на фирмата или маркетингови усилия преди приемственост. Лидерство курсове за обучение са рядко си струва. В "един размер става за всички, основни курсове за обучение на лидери са най-лошите от всички. Ако хората имат естествен лидерски умения, те са склонни да се появяват по време на техните ежедневни взаимодействия с people.8. Съхранявайте наследство планове в тайна. Когато служителите се оставя във вакуум за това кой ще успее в управлението на фирмата, тя създава впечатление, че фирмата не е поредица планове. Тези, които стават в крайна сметка новите собственици ще бъдат лекувани с съмнение. Запазване на наследяване планове тайна пречи на съществуващите мениджъри и служители се идентифицират възможните приемници. Без твърд ангажимент или очаквания за бъдещето, ключов персонал може да напуснат firm.9. Разработване на план за наследството Веднъж. Някои фирми правят грешката да се счита, поредица план е еквивалентът на написването на воля. След като е писано, се предполага, че не трябва да го преразгледа. Но последователно планиране е динамичен процес, който включва обучение, отдаване под наем, вътрешно развитие и външна търговия. Наследство планове ще нарасне остаряла, ако те не са периодично се актуализира и ревизира, за да адрес промени на пазара, че фирмата в момента е обърната и ще се изправят в future.Dr. Майкъл като Guth, доктор, JD, риск мениджмънт консултант и практикуването на адвокат със седалище в Оук Ридж, Тенеси. Освен това, д-р Guth е финансов вид прът за каране на шлепове и бивш инвестиционен банкер, като са работили за Credit Suisse First Boston и Deutsche Bank в Лондон и Франкфурт. Той се специализира в разработване на инвестиционни стратегии и стратегически планове за малки и средни предприятия, както и сливания и придобивания, за големи корпоративни клиенти. За пет години, той консултира с електрическа енергия и газ в САЩ, и дори е успял Близкия служба (финансов риск контрол) групи в продължение на две търговски floors.Dr. Guth е преподавал над 30 курсове по линия на студенти и специализанти ниво по теми, вариращи от управленската икономика да

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu