九個繼任計劃差錯小企業應該避免
1 。企圖繼任計劃沒有其它戰略計劃。連續計劃定義公司的企業承繼人, 但他們將繼承什麼? 他們將繼承一個公司沒有視覺、沒有戰略應付它做生意的競爭, 和沒有計劃為改變方式, 如果當前的所有者花費太少許時間計劃為將來。每個企業應該有戰略計劃增加它的市場價值。
2 。不要創造市場公司。許多個小號與中號的業務責任人經營在的神話之下當它來時刻退休, 他們簡單地將賣事務, monetize 他們的產權在公司中, 和將退休與捆綁現金。但那是更多神話比現實。數以萬計事務每年是列出的為銷售, 並且沒有買家。當前的所有者需要銷售他們的公司並且"創造需求" 對擁有企業。否則, 他們不能有任何選擇在選擇後繼者或一個新管理隊。
3 。延遲。有企業延遲關於顯現出的連續計劃的各種各樣的原因: 許多按事關手頭, 考慮通過公司對一個新世代令人沮喪, 有大量時間, 並且當前的所有者長期將是。諷刺地, 企業為意想不到的費用做準備由維護現金儲備, 但多數小號與中號的企業不讚賞事故可能發生在所有者身上。
4 。沒有目標。如果企業沒有一個結尾目標在頭腦裡, 那麼他們不太可能達到它通過繼任計劃。結尾目標應該論及如此問題像當是它時刻賣或轉移力量, 什麼願當前的所有者做在調動以後, 什麼購買價的百分比可能被提供經費, 什麼樣的買家會是好的並且什麼型會是壞在企業的未來, 怎麼如果調動被執行使稅務負擔減到最小。它是可怕考慮繼任計劃當這些主要問題未演講。
5 。企業的沒有獨立估價。它將是困難吸引好買家或後繼者除非關於事務的現實價值的協議可能被達成。有時他們開發的當前的所有者令人不快地驚奇, 事務並且資本他們獲取比他們親自重視它被重視較少在市場上。企業的價值也許並且取決於外部事件在當前的所有者的控制之外, 並且意外情況估價也許因而必需。
6 。賣對有一點資助的知情人。為感傷的原因, 許多業務責任人喜歡轉交歸屬是與企業幾年來的一名被信任的雇員。但這些雇員一般有一點資助獲取事務。在那個案件, 當前的所有者將想要準備不會留下他退出企業沒有現金的一個延期的報償計劃。
7 。忽略訓練。許多小企業分成陷井認為他們必須接受他們的後繼者當他們發現他們以技能和經驗的他們現有的捐贈, 採取它或離開它。但如果關鍵技能和責任是缺掉從一個可能的內部後繼者的背景, 那麼繼任計劃將使企業訓練和顯現出後繼者成一個更好和合格的人。訓練不要求一個人上正式類和測試在領悟以檢查。在職培訓貴重物品也許是正, 即, 人給予對公司的財務或銷售的責任在連續之前的地方。領導培訓班很少是值得的。一大小適合所有, 普通領導培訓班是最壞所有。如果人們有自然領導技能, 這些傾向於湧現他們的每日互作用其間與人。
8 。保留連續計劃秘密。當職員被留下在真空至於誰將成功管理企業, 它創造企業沒有連續計劃的印象。那些誰適合新所有者最終將被對待以懷疑。保留連續計劃秘密妨害現有的經理和雇員從自認作為可能的後繼者。沒有牢固的承諾或期望關於未來, 關鍵職員也許離開企業。
9 。開發連續計劃一次。一些企業犯錯誤相信連續計劃是寫a 等值將。一旦它被寫, 有涉嫌沒有需要校正它。但繼任計劃是介入訓練, 聘用, 內部發展, 和外在行銷的一個動態過程。連續計劃將增長陳舊如果他們階段性地不是更新和校正演講變化在企業當前面對的市場上並且在將來將面對。
邁克爾・A. S. Guth, Ph.D. 博士, J.D., 是風險管理顧問和實踐的律師在法律根據在橡樹嶺, 田納西。另外, Guth 博士是一個財政數量和前投資銀行家, 工作為Credit Suisse 第一家波士頓和Deutsche 銀行在倫敦和法蘭克福。他專門研究顯現出的投資策略和戰略計劃為小號與中號的公司, 並且合併和承購為大公司客戶。五年, 他咨詢對電力和天然氣產業在美國, 和平衡處理了中間辦公室(財政風險控制) 小組為二貿易的地板。
Guth 博士在網上教了30 條路線在大學生和畢業生水平在題目範圍從經營經濟學對戰略管理對商業法。他可能被到達通過網頁 http://riskmgmt.biz/succession2.htm
文章來源: Messaggiamo.Com
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