A conversa justa de Don?t sobre o tempo, usa-o à vantagem
Um poço sabido, corrente nacional dos restaurantes descobriu que certo resista a testes padrões impacta substancialmente seu negócio. Estudaram-no e encontraram que mais povos saem comer o jantar quando há umas séries de dias bonitos. Assim medem a qualidade do tempo em suas lojas através do país. Os gerentes relatam o diário da qualidade do tempo. Um sistema predizendo do tempo é empregado então para determinar a qualidade de dias subseqüentes. Quando o modelo prediz uma contagem que mais elevada do cliente reduzem ou eliminam artigos da venda e inclua fixado o preço mais altamente ou mais elevado margine specials no menu diário em mudança. Quando não puderem controlar o tempo, sabem que seus clientes lhe respondem. Sabendo isso, trabalham para fazer exame da vantagem dos fatores que podem predizer mudanças na atividade de negócio.
Muitos negócios têm as flutuações das vendas baseadas no tempo mas em poucas companhias para incluir metrics resist-predizendo seus staffing e planeamento do inventário. Fazem exame apenas de flutuações do tempo e de flutuações do volume como "atos de deus." Mas imagine se seus baterias e você vendidos negócio de carro poderiam aumentar o inventário imediatamente antes que girou dez graus abaixo de zero. Você poderia abaixar ou eliminar o número de vendas perdidas por causa de ser vendido fora dos modelos os mais populares. Você poderia programar mais povos trabalhar aqueles dias ocupados assim que os clientes seriam prestados serviços de manutenção rapidamente e eficientemente. Você faria mais negócio porque seus concorrentes seriam vendidos para fora ou para ter tempos por muito tempo de espera. Você poderia também girar mais eficientemente seu inventário para um ROI mais grande (retorno no investimento).
Seu negócio não pôde flutuar pelos whims ou pelos testes padrões do tempo, mas eu sou certo que flutua por alguns fatores que você não tem o controle sobre. Vários testes padrões e fatores do estudo. Torne-se ciente deles, meça-se os, faça-se um mapa d, e compreenda-se a dinâmica. Use aqueles fatores predizer uns períodos mais ocupados ou mais lentos das vendas e ajustar conformemente o inventário, o tamanho da equipe de funcionários, os preços, e as margens.
Larry Galler treina e consulta com os executivos high-performance, os profissionais, e as empresas de pequeno porte desde 1993. É o escritor (cada domingo desde novembro 2001) da coluna long-running do negócio, "linhas dianteiras com Larry Galler" assina acima para seu boletim de notícias livre em http://www.larrygaller.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
